培訓(xùn)時(shí)間：

尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制

  培訓(xùn)講師：吳建國

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：4800元

  贈(zèng)送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

對所有追求長期活下去并持續(xù)發(fā)展的中國企業(yè)和企業(yè)家來說，華為、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。成功企業(yè)經(jīng)營模式的變革、對員工的持續(xù)激勵(lì)、在技術(shù)研發(fā)上的不惜投入、“屢戰(zhàn)屢敗”的國際拓展，以及企業(yè)的接班人，這些經(jīng)驗(yàn)背后都有他們所付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財(cái)富。 【課程目的】 ★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道； ★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑； ★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去18年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么。 【課程特色】 ★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究； ★ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析； ★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行對比分析； ★ 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長帶來效率。 【課程收獲】 ★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯 ★ 企業(yè)基業(yè)長青的機(jī)制建立 ★ 度過創(chuàng)業(yè)期之后如何持續(xù)成長 ★ “中國第一”如何走向“世界一流” ★ 如何才能產(chǎn)生最有效的激勵(lì) ★ 為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要 ★ 如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長 ★ 如何提升企業(yè)學(xué)習(xí)的效率 ★ 企業(yè)家的胸懷與企業(yè)家的素質(zhì) 參加對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理和其他高管人員；政府及非營利機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
精彩授教: 吳建國《華為的世界》第一作者（該書于06年10月28日由中信出版社出版發(fā)行，為中信出版社年度重點(diǎn)推出的經(jīng)濟(jì)管理類書籍），1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)
·澳大利亞悉尼大學(xué)MBA
·日本東北大學(xué)客座教授
·美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授
·培訓(xùn)客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受過培訓(xùn)。
課程內(nèi)容: 第一部分 永續(xù)成長的動(dòng)力機(jī)制
1. 中國企業(yè)的“路徑依賴”——掙扎中前進(jìn)的勇士們
2. 華為成長的內(nèi)在邏輯——從“臥薪嘗膽”到“脫穎而出”
3. 我們與標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵差距究竟在哪里？
4. 企業(yè)家的胸懷與精神寄托——“與眾不同”的凡人
5. 真的可以擺脫對人的依賴？
6. 尋找出路——基業(yè)長青就是一種機(jī)制

第二部分 艱難的企業(yè)變革之舞
1. 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)制
3. 運(yùn)營管理機(jī)制
4. 文化融入制度——減少變革的阻力
5. 打造成長基因——人與制度的雙螺旋

第三部分 人力資本增值機(jī)制
1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級雙通道”
3. 考核評價(jià)——“量化”的神話
4. 全面激勵(lì)——除了金錢還靠什么？
5. 利益共同體——長效激勵(lì)在中國企業(yè)的運(yùn)用

第四部分 成為中國的世界級企業(yè)
1. “中國制造”的極限
2. 中國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略形成機(jī)制
3. 向價(jià)值鏈的上游遷移——從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”
4. 中國企業(yè)成長為“世界級”的路徑選擇

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 4800元（含午宴、資料、簽名贈(zèng)書等）

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