劉海 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,公司治理 ,營銷策劃
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劉海老師公開課
落地為王--“三好”（備好課、講好課、效果好）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)化培訓(xùn)【課程時(shí)間】2025年9月18-19日濟(jì)南【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、HR、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的必要性古語云，“不教而戰(zhàn)，是謂棄之”；企業(yè)的健康發(fā)展，離不開對員工的有效培訓(xùn)；培訓(xùn)，一則是請外部教員，此謂之“輸血”，二則是培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)部教員，讓管理干部、工作干得好的骨干專家，擔(dān)任師資，此謂之“造血”；健康的企業(yè)，“自我造血”是根本，這就需要一支給力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。培訓(xùn)，是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，做好培訓(xùn)還是有門檻的。部分內(nèi)訓(xùn)師，因?yàn)槿狈τ行У呐嘤?xùn)
講師：劉海納我要報(bào)名
從管理到改進(jìn) —HRBP業(yè)務(wù)支持全攻略 2024-11-04
從管理到改進(jìn)—HRBP業(yè)務(wù)支持全攻略時(shí)間地點(diǎn)：11月15-16日濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等）課程背景：我們認(rèn)為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻(xiàn)的評價(jià)。本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，分析HR工作如何在績效落地、績效改進(jìn)、員工發(fā)展等多面助力企業(yè)發(fā)展。課程目標(biāo)：課程亮點(diǎn)：模塊化教學(xué)，每個(gè)模塊學(xué)一個(gè)工具，解剖一個(gè)案例，贈送一個(gè)模版！全面提升HRBP的業(yè)務(wù)能力，全面助力企業(yè)業(yè)績發(fā)展！1、幫助HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、
講師：劉海宏我要報(bào)名
降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略 2024-08-08
降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班【培訓(xùn)時(shí)間】2024年8月29日-30日（周四、周五兩天上課）【培訓(xùn)地點(diǎn)】秦皇島市【培訓(xùn)對象】企業(yè)HR、企業(yè)用人部門領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)經(jīng)營者。【課程費(fèi)用】RMB 2200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等不含餐費(fèi)）(注：開課前五日截止報(bào)名，前三日完成匯款，現(xiàn)場拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)【課程背景】隨著社會發(fā)展，企業(yè)競爭越來越聚焦在人效提升，降本增效是2024年很多企業(yè)管理層很關(guān)注的一個(gè)話題，隨著疫情的結(jié)束，各個(gè)企業(yè)在新的一年里都開始了業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績，所以對于人力資源管理者來說人
講師：劉海宏 王湘棣我要報(bào)名
人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 2023-10-30
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》【課程背景】人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點(diǎn)實(shí)踐，綜合人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用。找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠度的人才重點(diǎn)任用和培養(yǎng)，使關(guān)鍵崗位建立后備人才梯隊(duì)機(jī)制，并導(dǎo)出和實(shí)施契合企業(yè)實(shí)際情況的行動方案?！菊n程收益】1、了解人才盤點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇2、了解人才盤點(diǎn)對企業(yè)和個(gè)人的意義3、掌握人才盤點(diǎn)的操作流程和應(yīng)用工具4、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)操作步驟和應(yīng)用工具5、掌握打造人才供應(yīng)鏈的知識和技巧【課程特點(diǎn)】1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場景即可體驗(yàn);4、
講師：劉海宏 李連魁 王湘棣 胡和平我要報(bào)名
任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)高級研討班 2023-10-30
任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)高級研討班課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)與社會及不同年代人才發(fā)展需求，許多企業(yè)經(jīng)常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發(fā)與培養(yǎng)以及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，而阻礙了企業(yè)的高速或穩(wěn)步發(fā)展；企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養(yǎng)。但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑：1.如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？2.如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？3.在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時(shí)，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？4.如何建立以勝任素質(zhì)為核心的任職資格體系，
講師：劉海宏 王湘棣 胡和平我要報(bào)名
任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)高級研討班 2023-10-30
任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)高級研討班 【培訓(xùn)時(shí)間】2023年11月2日-3日（ 周四 周五兩天上課）【培訓(xùn)地點(diǎn)】太原市【培訓(xùn)對象】各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員?！菊n程費(fèi)用】RMB 2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)）（注：開課前五日截止報(bào)名，前三日完成匯款，現(xiàn)場拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)課程背景隨著經(jīng)濟(jì)與社會及不同年代人才發(fā)展需求，許多企業(yè)經(jīng)常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發(fā)與培養(yǎng)以及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，而阻礙了企業(yè)的高速或穩(wěn)步發(fā)展；企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高