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楊發(fā)文老師
楊發(fā)文 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn),
  •  邀請 楊發(fā)文 老師培訓或演講請聯(lián)系13552777201(董老師)
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楊發(fā)文

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楊發(fā)文

楊發(fā)文老師公開課

精益執(zhí)行力訓練營執(zhí)行問題為什么久治不愈?2011年北京 6月11-12日飲鴆止渴式的解決方案,恰恰就是執(zhí)行不力的癥結(jié) 【誤區(qū)】如果我的員工聽過3次以上成功學,這個員工基本上就廢了mdash;mdash;馬云。執(zhí)行力的成功學化和唯結(jié)果化,恰恰是執(zhí)行不力的癥結(jié),一時的表面解決,卻造成長期的頑疾。 【原因】激情與結(jié)果不是解決執(zhí)行力的方案,而是執(zhí)行力本身mdash;mdash;有執(zhí)行力了就會有激情和結(jié)果。種瓜得瓜,不種執(zhí)行力的因mdash;mdash;過程控制與能力提升,而守株待兔式的灌輸成功學與唯結(jié)果論,短期有效,長期有害。 以獨特的精益視角,結(jié)合企業(yè)咨詢變革實踐,透析執(zhí)行本質(zhì),從不執(zhí)行狀態(tài)入手,訓

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中國企業(yè)維新之道總裁研討會維新五周年回饋:原價15800元,通過審核回饋價1580元 機會絕對不可錯過,世界級實戰(zhàn)專家、席位有限、預定從速、請即回傳 ◆在金融危機和經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下,消費觀念、國內(nèi)外市場發(fā)生根本性改變,中國中小企業(yè)洗牌進程不斷升級,如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式,抓住發(fā)展機會? ◆在勞動力成本、原料成本、經(jīng)營成本大幅提升,營商基礎(chǔ)徹底改變下,中國企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營模式受到嚴重挑戰(zhàn),如何重構(gòu)低成本可擴展的運營管理模式? 中國企業(yè)維新之道總裁研討會 不管企業(yè)規(guī)模大小都可以實現(xiàn)高利潤增長(中國企業(yè)咨詢實踐) 北京臨空皇冠假日酒店 8月4-5日 五周年僅此一次 維新中國管理

 講師:汪俊宏 駱進德 翁繼業(yè) 張浪 溫偉能 楊發(fā)文我要報名


《整體績效考核》總裁與中層輔導班問題本質(zhì):在錯誤的績效機制下,單一工序的效率最大化不代表最終整體輸出最大化,這是造成企業(yè)成本居高不下,生產(chǎn)方式無法改善的關(guān)鍵 ◆為什么有規(guī)模沒利潤?協(xié)調(diào)成本、人力成本的增加,成品、原料、半成品的大量備貨,使企業(yè)走向成長終點:訂單增長帶來的利潤,規(guī)模效益帶來的實際生產(chǎn)成本的下降,最終會被無序管理所帶來的快速增長的預防成本(保證交貨期和品質(zhì)所花的錢)抵消掉。 ◆為什么庫存很高,但就沒有客戶要的那個貨?為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題,相互打埋伏:很多企業(yè)做大后,變成了個人爭利的游戲,但是當每個人都從對自己最有利的角度出發(fā)的時候,結(jié)果誰都得不到好處,最終導致了企業(yè)

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2009年9月18日 清華大學績效管理為什么這么難?u 難點一:肉眼都能看出誰好誰不好,結(jié)果一考核反而結(jié)果相反hellip;hellip;u 難點二:經(jīng)理們不重視,都不想得罪人hellip;hellip;u 難點三:目標不容易制定,高不成低不就hellip;hellip;u 難點四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高hellip;hellip;u 難點五:許多考核指標(特別是行政職能部門)無法量化,造成隨意模糊和理解誤差hellip;u 難點六:指標無論怎么訂都有意見,都覺得不公平hellip;hellip;u 難點七:如何運用績效結(jié)果去激勵員工?為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實

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北京大學《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計,并通過現(xiàn)場操作指導做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項的競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強,模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人,局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,進入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模式里的一個補充,要你的時候給你微利,不要你的時候就淘汰你。 bull;中國CEO的第一要務(wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還

 講師:郎咸平 汪俊宏 謝國忠 駱進德 雎國余 徐廷威 翁基業(yè) 張浪 江英 王坤 楊發(fā)文 溫偉能我要報名


《4P整體績效考核、高績效團隊構(gòu)建特訓班》主講專家:楊發(fā)文教授 mdash;mdash;第一個把精益管理與績效考核結(jié)合的專家2009年5月23mdash;24日 北京在當今金融危機的影響下,企業(yè)如何實現(xiàn)利潤及利益最大化顯得至關(guān)重要。合理的績效考核體系是企業(yè)改善生產(chǎn)方式,實現(xiàn)現(xiàn)金利潤最大化的重要一環(huán)。同時,也為構(gòu)建高績效團隊奠定堅實的管理基礎(chǔ)。績效考核的直接作用是首先推進生產(chǎn)方式的改善,只有生產(chǎn)方式改善了才能提高企業(yè)的有效產(chǎn)出,問題在崗位,答案在流程,衡量用財務(wù)這是我們推動精益管理模式的基本方法。目前企業(yè)普遍問題在于只注重考核崗位的積極性,而不考慮促進流程的改善來提升流程最終輸出最大化為基礎(chǔ),這

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