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人力資源計劃（HUMAN RESOURCE PLANNING，HRP）是系統(tǒng)評價人力資源需求，確保必要時可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程。 人力資源計劃非常重要，尤其實施海外戰(zhàn)略的主要問題就是人力資源問題。人力資源計劃就是要使組織內(nèi)部和組織外部的供應(yīng)與特定時期組織內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合。...

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由于人在社會發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強的資源。因此，科學(xué)有效的開發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對性強的對策。實踐與研究證明，人力資源有九大特性。 一、不可剝奪性。人力資源存在于人體本身，是人的價值...

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隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預(yù)測，充滿變數(shù)又商機無限。就信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，未來的經(jīng)營環(huán)境究竟如何，無人可以預(yù)知，但其核心是變化，則毫無疑問。 　　未來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將是：市場變化更加迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短，消費者偏好的多元化趨勢更加明顯，企業(yè)因之而進入白熾化競爭階段。在整...

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新型的員工與企業(yè)關(guān)系更象是一種雙方給多予多的給予關(guān)系。 　　國際管理咨詢公司Towers Perrin（帕林公司）所進行的一項調(diào)查表明，員工關(guān)心的問題主要集中在管理效果上。以前，一般員工都不太了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、贏利和競爭市場等全局問題?，F(xiàn)在的企業(yè)都在與員工共享業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，幫助他們與企業(yè)聯(lián)在一起...

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人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位 隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位，如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結(jié)合，便可達到以下效果：可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量；人力資源部門可實際上協(xié)助直線部門達成企業(yè)目標(biāo)，透過人力資源規(guī)劃的過程，增進彼此的了解，...

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研究表明，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低，病態(tài)和上升的人員流動率有關(guān)。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動率。以下是幾個途徑： 　　向室內(nèi)裝飾師征討意見，看看家具應(yīng)如何擺設(shè)，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境，應(yīng)用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色...

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職務(wù)設(shè)計是指企業(yè)為了提高工作效率，而采取的修改職務(wù)描述和職務(wù)職務(wù)資格要求的行為。在企業(yè)剛成立時，管理者對企業(yè)職務(wù)設(shè)置、職務(wù)職責(zé)、管理流程的思考就可以理解為一個職務(wù)設(shè)計的過程。當(dāng)然，描述這里講的職務(wù)設(shè)計是指企業(yè)已經(jīng)存在了一段時間后的對職務(wù)設(shè)置、職務(wù)職責(zé)等的重新的思考和設(shè)計。職務(wù)設(shè)計的目的是優(yōu)化人力資源...

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一、清高的才女 　　艾琳是某大學(xué)中文系的才女，從一入學(xué)就進入了學(xué)校的記者團，在各類報刊上發(fā)表了不少文章，還在大三的時候擔(dān)任了校刊主要負(fù)責(zé)人。 　　畢業(yè)后一家IT公司的老總很賞識琳的才氣與文雅的氣質(zhì)，于是琳很順利來這家公司做網(wǎng)站編輯。 　　才華橫溢并不等于在職場上能游刃自如。由于老總常常夸林有才氣，引...

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公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓(xùn)方案。 職工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高、工作方法的...

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HR經(jīng)理們有必要學(xué)習(xí)一下如何同那些只會在問題出現(xiàn)之后進行掩飾的員工打交道。在HR世界當(dāng)中，我所遇到過的最有意思的人事現(xiàn)象之一就是被我稱為創(chuàng)可貼的一類員工。這類員工身上通常都有很多值得肯定的優(yōu)點： 工作努力；經(jīng)常參與到各種問題的解決當(dāng)中；不愛指手畫腳；在壓力之下仍能很好的工作；但是，這類員工身上也有一...

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人力資源作為企業(yè)的重要資源是無容置疑的，而且人力資源通過開發(fā)和利用可以迅速為企業(yè)的物質(zhì)資源、信息資源服務(wù)，但企業(yè)中員工的人力資源價值是不同的，企業(yè)中的人力資源大致可以分為三個層次： 　　 　　第一層次是指一部分尚未發(fā)育成熟的人力資源，如新招聘的員工、新轉(zhuǎn)崗的員工、或者是由于引進新的技術(shù)和新的工藝，而...

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人力資源規(guī)劃是什么？ 　　人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實質(zhì)上就是在預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來說有兩種：...

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1、評價現(xiàn)有的人力資源； 通?？梢蚤_展人力資源調(diào)查的方式進行。利用調(diào)查表（包括姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前就業(yè)、所說語種、能力和專長等欄目）幫助管理當(dāng)局評價組織中現(xiàn)有的人才和技能。 另一內(nèi)容是職務(wù)分析(Job analysis)，其定義了組織中職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。主要方法：A、觀察法；B、...

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在我們討論人力資源計劃前，首先應(yīng)理解組織戰(zhàn)略。所謂組織戰(zhàn)略是指某一特定的組織，戰(zhàn)勝對手所采取的不同方法。它可能是從事一些與對手不相同的活動，也可能是以不同的方法但從事相同的活動。所以說只有在充分理解對手從事某種活動所采用的方法后而所作出的自己別具一格的計劃時才算是有效戰(zhàn)略。而人力資源計劃就是根據(jù)這別...

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HR的工作大體分為三部分：事務(wù)性人力資源工作、管理性人力資源工作和開發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質(zhì)、文化的公司的不同時期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，HR應(yīng)該在不同企業(yè)的不同時期發(fā)揮不同的作用。 在企業(yè)中，高層人員是否具有先進的管理理念，與人力資源部門...

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quot;知識勞動者quot;是一個正在正在快速成長的quot;勞動群quot;，它包含會計師、工程師、社會工作人員、護士、各種電算機專家、教師與研究專家等。在這群quot;知識勞動者quot;當(dāng)中，成長最快的一類則數(shù)公司組織的經(jīng)理人員。通常quot;知識勞動者quot;的收入既非經(jīng)由供需定律，也不...

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崗位評價是一項技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大的活動。也就是說這項活動不僅需要大量的人力、物力和財力，而且還要觸及許多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)知識，牽涉到很多的部門和單位。為了保證各項實施工作的順利開展，提高崗位評價的科學(xué)性、合理性和可靠性，在組織實施中應(yīng)該注意遵守以下原則。 　　一、 系統(tǒng)原則 　　所謂系統(tǒng)，就...

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現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵 　　企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關(guān)鍵在于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、管理能力與水平。世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競爭者地位，保持和加強長期超過競爭對手的優(yōu)勢，都非常重視...

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　專業(yè)的描述是這樣的：職務(wù)分析是指通過觀察和研究，確定關(guān)于某種特定的性質(zhì)的確切情報和（向上級）報告的一種程序。 　　人事心理學(xué)家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個非常容易記憶的6W1H職務(wù)分析公式，從七個方面對職務(wù)進行分析： 　　1.WHO：誰來完成這項職務(wù)； 　　2.WHAT：這項職務(wù)具體做什么事...

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常用的崗位評估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。 1、崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是： （1）成立崗位評估小組； （2）評估小組選出幾個具有代表...

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要想得到一個系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對這項工作進行實際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 　　訪談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時，我們可以先查閱和整理有關(guān)工作職責(zé)的現(xiàn)有資料。在大致...

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一、重大事件法：是由熟悉工作的專家去找出工作中對績效有重大影響的行為 　　二、面談式：可以采個人、小組的方式來進行，其進行的原則為： 　　(一)與主管密切配合 　　(二)與被面談?wù)弑M速建立融洽的氣氛 　　(三)準(zhǔn)備完整的問題表格 　　(四)要求對方依工作重要性程度依序列出 　　(五)收集妥后之資料讓...

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HR日漸重要的趨勢及原因 為什么人力資源管理日漸重要呢？因為今日的企業(yè)必須面對五項挑戰(zhàn)： 一、全球化：全球化的趨勢要求經(jīng)理人思考全球化、行動本土化（think globally and act locally），事實上全球化與本土化有截然不同的需求，要平衡這兩點有其困難存在，加上還須注意跨國差異，如...

萬瑩屏 385查看全文

不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的,也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經(jīng)理人，如何同當(dāng)?shù)貑T工進行有效的溝通，從而使經(jīng)營決策得到貫徹落實？在海外業(yè)務(wù)運作過程中，如何利用第三方資源...

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社會主義市場經(jīng)濟和高新技術(shù)革命為傳統(tǒng)的會計開拓了一個新的領(lǐng)域mdash;mdash;人力資源會計，對人力資源的成本與價值進行確認(rèn)、計量、記錄和報告，揭示人力資源配置的量化信息。本文擬就我國開展人力資源會計研究與實踐中的幾個疑難問題談些看法。 　　　　 一、人力資源能否作為會計資產(chǎn) 人力資源具有與物質(zhì)...

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如果你想用一張圖來了解公司的情況，你多半會得到該公司的組織結(jié)構(gòu)圖，然而，組織結(jié)構(gòu)圖只能展示管理人員的姓名和頭銜，其余的信息一概沒有一一沒有產(chǎn)品、沒有流程、沒有客戶，甚至很可能沒有具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容。事實上，用一幅組織結(jié)構(gòu)圖來看一家公司，就像是用一張市政府官員的名單在城市中找路。 在今天的世界上，組織結(jié)構(gòu)...

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企業(yè)成長轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，企業(yè)家最關(guān)注的是人的問題。 　　企業(yè)在成長、發(fā)展、壯大過程當(dāng)中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是轉(zhuǎn)型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要脫胎換骨，就像春蠶蛻皮一樣，要經(jīng)歷過陣痛和磨難。對于轉(zhuǎn)型當(dāng)中人的問題，IBM中國有限公司舉辦的2004年企業(yè)成長論壇上，一些企業(yè)家...

陳斌 392查看全文

但凡雇員階層，對企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無好感。 如果能由員工來自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對，恐怕也沒有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會攥著一把罰...

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eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶吧： eHR的定義和目的是什么呢？ 來自華信惠悅的定義，eHR指的是通過使用任何形式的技術(shù)，使公司通過提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)實施人力資源戰(zhàn)略、完善管理流程、優(yōu)化人才和知識管理。 eHR的目的在于實現(xiàn)公司的HR全面深入的信息化管理； 然而，根據(jù)我們...

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如何衡量一個企業(yè)的人力資源管理水平一直是業(yè)界爭論的話題。在以往的觀點中，許多人都認(rèn)為一個企業(yè)的人力資源管理水平與HR本身的水平和能力直接相關(guān)，因此也就派生出許多關(guān)于HR定位的標(biāo)準(zhǔn)，較為典型的如HR要成為行政專家、業(yè)務(wù)推動者和戰(zhàn)略伙伴等。但在實際工作中，筆者深深感到，一個企業(yè)的人力資源管理水平并不完全...

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