金錯刀老師的文章
曾經是模擬時代的品牌霸主，卻在數字時代遭遇到了品牌尷尬，針對索尼的品牌教訓，不妨看看它可以為其他人帶來什么借鑒。 一落千丈！ 用這個形容詞來描述索尼品牌，似乎有點過分，但是，這幾年來，這個品牌貴族確實跌得有點慘?！ ∽罱?，在由《商業(yè)周刊》和Interbrand聯合推出的“2005全球最佳品...
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現在該到對貝瑞特的CEO經歷進行盤點的時候了?！ ?月，性喜旅游的英特爾CEO克瑞格·貝瑞特，開始了被稱為“最后一次”的中國之行，過成都、沈陽，然后到北京。4月8日，在沈陽“企業(yè)經理人高峰論壇”上，貝瑞特做了一次題為“借助高科技、振興東北經濟”的演講，這次演講符合貝瑞特的一貫風格——冷靜、謹慎，但...
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戴爾（中國）正在遭遇一個前所未有的尷尬時刻。一方面，其業(yè)績顯著，根據戴爾２００３財年第一財季的報告，中國現已成為戴爾第四大市場，上個財季，戴爾在中國的總出貨量同比增長了６７％；另一方面，對戴爾的批評聲也空前高漲，戴爾甚至有一段時間被“丑陋”、“灰幕”這些關鍵詞包圍。戴爾的企業(yè)文化甚至飽受質疑，有人...
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“我面試過成百上千個求職者”，現任微軟中國有限公司人力資源總監(jiān)的張銘在介紹自己時說。這個有過20年人力資源管理經驗的資深人士，曾經在國外呆過10年，在萬寶路、渣打銀行等知名外企擔任過人力資源總監(jiān)職務。即便如此，1999年，張銘第一次到微軟應聘時還是對微軟的寬松的辦公環(huán)境吃了一驚，更讓他吃驚的是，他...
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今天，看到消息，由brandchannel評選的《2005世界最具影響力品牌》全球民意調查出爐，Google超過蘋果公司重新奪回第一的位置，蘋果排名第二，Skype排名第三，星巴克排名第四，宜家排名第五。 如果我沒記錯的話，Google曾在2003年獲得第一的位置。關于brandchannel，...
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本期封面報道其它文章： 法則一：你的品牌夠酷嗎 蘋果販賣酷文化掀起風暴 吳世雄：酷是客戶至上的時尚表達 法則二：借網絡引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol級的傳播力 聯 想借網絡營銷造世界品牌 法則三：創(chuàng)造獨一無二的品牌體驗 太多中國公司不注重用戶體驗 從0到84.61億美元的品牌價值...
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本期封面報道其它文章： 法則一：你的品牌夠酷嗎 蘋果販賣酷文化掀起風暴 吳世雄：酷是客戶至上的時尚表達 法則二：借網絡引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol級的傳播力 聯 想借網絡營銷造世界品牌 法則三：創(chuàng)造獨一無二的品牌體驗 太多中國公司不注重用戶體驗 積極擁抱網絡已經成為一種必然選擇...
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本期封面報道其它文章： 法則一：你的品牌夠酷嗎 蘋果販賣酷文化掀起風暴 吳世雄：酷是客戶至上的時尚表達 法則二：借網絡引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol級的傳播力 聯 想借網絡營銷造世界品牌 法則三：創(chuàng)造獨一無二的品牌體驗 太多中國公司不注重用戶體驗 蘋果的“酷”毋庸置疑，但是把“酷...
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本期封面報道其它文章： 法則一：你的品牌夠酷嗎 蘋果販賣酷文化掀起風暴 吳世雄：酷是客戶至上的時尚表達 法則二：借網絡引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol級的傳播力 聯 想借網絡營銷造世界品牌 法則三：創(chuàng)造獨一無二的品牌體驗 太多中國公司不注重用戶體驗 與英文cool(酷)相近的一個詞...
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本期封面報道其它文章： 法則一：你的品牌夠酷嗎 蘋果販賣酷文化掀起風暴 吳世雄：酷是客戶至上的時尚表達 法則二：借網絡引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol級的傳播力 聯 想借網絡營銷造世界品牌 法則三：創(chuàng)造獨一無二的品牌體驗 太多中國公司不注重用戶體驗 作為全球最知名的設計公司，IDEO...
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本期封面報道其它文章： 法則一：你的品牌夠酷嗎 蘋果販賣酷文化掀起風暴 吳世雄：酷是客戶至上的時尚表達 法則二：借網絡引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol級的傳播力 聯 想借網絡營銷造世界品牌 法則三：創(chuàng)造獨一無二的品牌體驗 太多中國公司不注重用戶體驗 現在，游戲規(guī)則發(fā)生了變化，公司需...
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當消費者變得悲觀，世界將會怎樣？ 現在，讓我們檢視一下消費者這個經濟之心！過去幾次經濟衰退中，消費者成為決定性力量。但在今天的經濟危機中，很多消費者剎住了消費的閘門。 最近，波士頓咨詢（BCG）的專家通過對全球21800名消費者的調查，發(fā)布報告稱，消費降級風暴刮起mdash;mdash;越來越多的消...
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有方法，有野心，更理解本土，更兇猛的產品，更強悍的需求把握，野火燒不盡，春風吹又生，于無聲處聽驚雷，不可思議大生意。這就是我所說的野蠻創(chuàng)新。 mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;m...