轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運(yùn)作的能力。別人是一分一分地賺錢做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會主動輸錢。他已經(jīng)成為一個品牌，成功運(yùn)作商業(yè)電影的代表人物，另一個吸金明星趙本山，用個人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨(dú)自享。與趙...

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中國GDP超過日本，我們要理性看待，畢竟人均GDP只有日本的1/10。 近來，不少人問及我們何時才能夠真正超越日本，有人說難于上青天。雖然不太好聽，但是大實(shí)話。日本這么一個小國，GDP居然與地大物博、人口眾多的中國差不多，何況排在我們前面已N年，而且是在自然資源極度匱乏的情況下。所以，中國GDP超過...

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彼得middot;德魯克曾寄語中國的管理者：中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。即便引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計(jì)，而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無幾。應(yīng)該是中國...

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卓有成效的管理者重在貢獻(xiàn)與有效性。何謂貢獻(xiàn)與有效？可以用fP與動來理解，有效是帶有智慧的動：兒童們買了動物園的門票并都集中在熊的籠子前時，熊在兒童面前表演的動就是fP。如果沒有客人來看，它怎么動都毫無價(jià)值。也可以理解為需要財(cái),而不是才，即無論你擁有多么淵博的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)，如果不能為組織創(chuàng)造價(jià)值...

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經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫middot;熊彼特于1912年首次提出了創(chuàng)新的概念。他指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開辟新市場、開發(fā)新能源、實(shí)行新組織形式?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得middot;德魯克在總結(jié)一些國家在生產(chǎn)力水平與美國存在差距時指出，不僅英國，包括整個歐洲，工業(yè)生產(chǎn)水平比較低的原因...

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當(dāng)中國制造業(yè)首次超過日本，成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國。中國工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過14。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚認(rèn)為，中國的工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束，工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和...

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作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我做得怎么樣？要回答這個問題，得看你所領(lǐng)導(dǎo)的人們做得怎么樣？他們是否在學(xué)習(xí)？他們是否走訪顧客？他們是否能處理沖突？他們是否能引領(lǐng)變革？還有，他們是否在不斷成長和提高，并且不斷得到提升？ mdash;mdash;拉里middot;博西迪霍尼韋爾公司前CEO 一個公司之所以成功，是因?yàn)樗?..

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就領(lǐng)導(dǎo)力而言，人格很重要。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個要素：抱負(fù)、能力和誠信。如果三個要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合，會看到個人權(quán)力高于愿景、把個人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒有能力，誠信與抱負(fù)的結(jié)合會制造出一個善良卻沒有實(shí)現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠信...

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十二五 (2011mdash;2015年)新規(guī)劃表現(xiàn)出從追求國富到強(qiáng)調(diào)民富的轉(zhuǎn)型信號。 民富目標(biāo)的提出，意味著國家將完善收入分配格局提升到更重要的戰(zhàn)略高度，從長遠(yuǎn)看，這是促進(jìn)社會公平正義，縮小貧富、區(qū)域差距，提高國家發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。即讓居民收入增長與GDP增長同步，同時控制收入差距擴(kuò)大。 在20...

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雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為每個人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)...

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沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進(jìn)問題的公開討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競爭。從某種意義上講，沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉?？鬃釉唬壕雍投煌?，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。 在企業(yè)中，如...

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人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請華略咨詢公司經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。 現(xiàn)如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對...

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未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代，而非管理者時代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力，它應(yīng)該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責(zé)任與人格。隨著社會的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會隨之發(fā)生變化。未來的領(lǐng)導(dǎo)者會是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn)： 1、未來領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會使他人最終喪失技能...

蔣小華 284查看全文

消息稱，黃光裕陳曉相互達(dá)成諒解，鄒曉春黃燕虹將進(jìn)入國美董事會。關(guān)于此次達(dá)成的諒解備忘錄，黃光裕方面表示：這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于國美電器長期穩(wěn)定健康發(fā)展，目前有了一個良好的開端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召開股東大會與否達(dá)成一致。按諒解備忘錄提示的，黃光裕不會再輕易提出這個要求，但...

蔣小華 357查看全文

我們常常在講時間管理，普遍認(rèn)為管理好自己的時間就是管理好自己的生命，于是，高效人士就把時間安排的滿滿的，絕不浪費(fèi)時間。每天都忙忙碌碌，總是在與時間賽跑，希望在最短的時間里干完最多工作。你連續(xù)開會4小時，其中沒有一秒鐘是浪費(fèi)的mdash;mdash;但在最后的2小時里，你的精力直線下降，很難保持注意力...

蔣小華 435查看全文