甄文龍 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 徐州
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美國硅谷之所以成為創(chuàng)新的天堂，最關(guān)鍵的因素，是那里有著最適合創(chuàng)新的土壤，使得創(chuàng)新之苗不斷破土而出，并成長為參天大樹。然而，硅谷不是一天建成的，良好的創(chuàng)新環(huán)境，并非一日之功能夠形成，也不是靠一個法律，一個政策就能立竿見影。南都主辦的2011年3C創(chuàng)新傳媒大獎?wù)o鑼密鼓地推進(jìn)，本次大賽的根本目的，就是要...
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1、精益生產(chǎn) = 大批量生產(chǎn)。在大野耐一撰寫的現(xiàn)場管理書中，他認(rèn)為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)非常適用于小批量生產(chǎn)，而不一定適合于豐田曾邁向的大批量生產(chǎn)。在第20章中描述到豐田通過降低換線時(shí)間來不斷地降低批量數(shù)，大野耐一說道：回顧我們剛開始探索豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候，需求量大概是每月3000到5000的車輛，而且需要生...
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今日忙碌，再以以前著作別學(xué)北極熊分享另一部份給大家，再次談到「抓趨勢」──成功創(chuàng)業(yè)家要抓住現(xiàn)今的趨勢，個人必須做足準(zhǔn)備。許多成功創(chuàng)業(yè)家一致告訴我，現(xiàn)今要在科技成功，得具備「多重專業(yè)」的能力，也就是「跨界」。拿一臺筆記本電腦來講好了，里面不但包含了各大電子領(lǐng)域，還包括數(shù)學(xué)（數(shù)據(jù)傳輸壓縮）、物理（制程）...
254查看全文
分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作?！ ÷焦芾怼 ÷焦芾淼囊馑际?..
237查看全文
稻盛和夫在拯救日航時(shí)，從當(dāng)事人出發(fā)，純粹一點(diǎn)，不離新鮮活潑的現(xiàn)場，造就生生不息的場域，這些做法，是在當(dāng)前浮躁的中國商業(yè)世界里，重構(gòu)商業(yè)倫理不錯的出發(fā)點(diǎn)?！ 〉臼⒑头虬资制鸺覄?chuàng)造兩家世界級500強(qiáng)公司，已經(jīng)是個古老的傳說?？墒撬簧碚热蘸?，卻是發(fā)生在每個人眼皮底下的事情。2010年2月1日稻盛接盤申...
王育琨 296查看全文
三角債，顧名思義就是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。通常由甲企業(yè)欠乙企業(yè)的債，乙企業(yè)欠丙企業(yè)的債，丙企業(yè)又欠甲企三角債業(yè)的債以及與此類似的債務(wù)關(guān)系構(gòu)成。一旦陷入三角債，大家便不能自拔，各自痛苦。這讓我想起在網(wǎng)上看到的一個故事。講的是在一個小鎮(zhèn)，每個人都債臺高筑，靠信用度日。這時(shí)，從外地來了一位...
305查看全文
有些人折騰了一輩子，也沒做成什么事，而有些人看著什么都沒做卻成了事。有人說這是命，其實(shí)也未必，凡事都有規(guī)律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希臘有一句諺語，說的是：狐貍知道很多的事，刺猬則知道一件大事。意思是說狐貍機(jī)巧百出，但卻不及刺猬一計(jì)防御。怎么講呢？狐貍是一種狡猾的動物，行動迅速，能夠設(shè)計(jì)...
楊思卓 246查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略常常是這樣一種選擇，事實(shí)上你們回去要定一個大的戰(zhàn)略，大約把這幾句話回答掉，就能夠把戰(zhàn)略粗粗地制定出來了。1，立足怎樣的基礎(chǔ)，你們公司肯定有要一個基礎(chǔ)，你們公司的管理現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀。立足怎樣的基礎(chǔ)。2，基于怎樣的指導(dǎo)性原則，就是你們公司的區(qū)域選擇，產(chǎn)品選擇，你們公司的行業(yè)選擇，這幾...
白萬綱 237查看全文
人非草木孰能無過，情緒人皆有之，本是人的天性，但過分情緒化就是一種障礙，如果不能自我突破就會嚴(yán)重的制約自己的發(fā)展。每個人都有七情六欲，每個人每天都有自己的喜怒哀樂，但不能把自己的喜怒哀樂每天掛在臉上與別人相處，這樣不但不能給他人以快樂，反而會給自己設(shè)置更多的障礙?，F(xiàn)代社會中，很多年輕人的情緒化非常嚴(yán)...
寇北辰 234查看全文
死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被動物們聚會時(shí)的歡笑聲吵醒了。塔那托斯非常憤怒，他用泥土制作了一只怪獸，讓它吃光森林里的動物。于是，這個怪物每天都會吃一只森林里的動物，整個森林陷入白色恐怖。動物們聚在一起想辦法，最后推舉力量最大的黑熊去除掉這個怪物。黑熊雖然力氣非常大，但是行動太遲緩了，再大的...
史光起 338查看全文
經(jīng)常聽到忠誠員工的抱怨：老板怎么和聯(lián)想的柳傳志一樣，愛折騰。分公司老總在位子上才一年就調(diào)走，派個新手來，又要重新熟悉市場，重新熟悉客戶，累不累？有必要嗎？現(xiàn)在不是三年前的創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)追著人走，人員變動頻繁，可以理解?，F(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期，這樣大范圍的人員變動，進(jìn)進(jìn)出出，尤其是年底的職務(wù)輪換，把人心都...
郝志強(qiáng) 256查看全文
做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強(qiáng)，企業(yè)才能做多強(qiáng)。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業(yè)都為此而困惑。企業(yè)所需要的適合的人才從哪里來，又是如何煉成的呢？有的靠挖角，有的靠招聘，有的靠自主培養(yǎng)，在這三個通路中，我最認(rèn)可的是自主培養(yǎng)，只有自己生產(chǎn)的...
205查看全文
食品安全一直是全社會關(guān)注的問題，而生產(chǎn)安全食品不僅在于企業(yè)的倫理及社會責(zé)任、政府的監(jiān)管，也在于資本的支持力度?，F(xiàn)在，有一種現(xiàn)象令人憂慮，那就是真正生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)食品的企業(yè)卻缺乏資金，也有一些新開發(fā)出來的安全優(yōu)質(zhì)食品項(xiàng)目，因?yàn)槿狈Y金而無法大規(guī)模生產(chǎn)。當(dāng)安全優(yōu)質(zhì)的食品無法占領(lǐng)市場的時(shí)候，劣質(zhì)食品將充斥市...
257查看全文
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人與董事長柳傳志，前不久從聯(lián)想徹底退了下來。 此前，在聯(lián)想并購了IBM個人電腦業(yè)務(wù)，將聯(lián)想做成國際化企業(yè)后，柳傳志曾經(jīng)光榮退休一次。后來，聯(lián)想經(jīng)營上問題，柳傳志二度出山，于是也有了第二次退出聯(lián)想。 與上一次退出不同，這一次柳傳志將董事長的位置交給了門徒楊元慶，算是全退。當(dāng)然，說是全退，也...
劉亞洲 564查看全文
在營銷策劃領(lǐng)域，有一個99度+1度理論，該理論指出，對于一壺?zé)?9度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新燒一壺。其實(shí)，聰明的做法是再加一把材，讓水實(shí)現(xiàn)其真正的沸點(diǎn)，變成開水mdash;mdash;有價(jià)值的飲用水。 常年給企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，創(chuàng)意就是關(guān)鍵的一把柴，能夠幫助企業(yè)在...
榮振環(huán) 222查看全文
前有思念變成了一種病，后又有三全細(xì)菌超標(biāo)，今兒被冠上七萬家中國茶企抵不上一家世界茶王的立頓也爆出了丑聞，被國家質(zhì)檢總局查出其鐵觀音產(chǎn)品中稀土成份超標(biāo)，而被商超下架hellip;hellip;這些紛紛被檢測不合格的大牌們，讓一直以來信任他們的消費(fèi)者情何以堪？ 就說今兒的丑聞主角立頓吧。如果它不是立頓，...
李志起 208查看全文
近兩年來，電商之火紅遍神州大地，但紅火的表象背后，并沒有幾家電商真正賺到令人羨慕的銀兩。電商的發(fā)展路徑零售電商基本上都在遵循這樣一個發(fā)展路徑：1. 吸引網(wǎng)站流量。通過各種營銷方式，如營銷推廣、品牌吸引等帶來電商網(wǎng)站的流量。2. 首次成交轉(zhuǎn)化。當(dāng)顧客來到網(wǎng)站上，吸引顧客的首次成交就顯得至關(guān)重要，這也是...
史雁軍 225查看全文
眾所周知，全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。然后你反過來去建設(shè)、構(gòu)建那個能力和資源，來滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)建型戰(zhàn)略...
白萬綱 198查看全文
今日在美國檀香山，美國正式宣布發(fā)起亞太攻勢。美國此舉看似是一場貿(mào)易聯(lián)合，實(shí)際是一場政治、經(jīng)濟(jì)、軍事及外交力量的較量。美國把未來十年用來專注亞太地區(qū)，無疑將會使亞太地區(qū)環(huán)境更加惡化。近日美國在檀香山發(fā)起亞太攻勢僅僅是一個開始，據(jù)【韓國《朝鮮日報(bào)》網(wǎng)站11月12日報(bào)道】日本首相野田佳彥11日晚舉行記者會...
寇北辰 330查看全文
子公司自己運(yùn)作產(chǎn)品，而子公司就是母公司運(yùn)作的產(chǎn)品，經(jīng)常說你們母公司不干事，這是對母公司最大的侮辱，母公司是搞生產(chǎn)的，只是生產(chǎn)產(chǎn)品，買賣產(chǎn)品，包裝產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是子公司，買賣產(chǎn)品賺的錢只能以元計(jì)，買賣子公司賺的錢以億計(jì)，買賣子集團(tuán)賺的錢以十億計(jì)，買賣產(chǎn)業(yè)賺的錢就以百億計(jì)。德隆想當(dāng)年就能做到買賣產(chǎn)業(yè)的...
白萬綱 248查看全文
一），產(chǎn)業(yè)組合的板塊之間既要有特性上輕重緩急的對沖。和記黃埔有零售，有能源，有電訊，有財(cái)務(wù)投資，有港口，有基建。產(chǎn)業(yè)起起落落、高高低低，但是整個合并報(bào)表，和記黃埔的整體表現(xiàn)穩(wěn)中有升。和記黃埔反映了企業(yè)對均衡的把握。1），產(chǎn)業(yè)組合要兼顧成長性與穩(wěn)定性。2），產(chǎn)業(yè)組合要保持外利潤和現(xiàn)金流的平衡；3），產(chǎn)...
白萬綱 223查看全文
在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題？人的問題歸根結(jié)底是習(xí)慣問題。習(xí)慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習(xí)慣的不同或不好，而導(dǎo)致了人員難以管理的問題。通常人不良的習(xí)慣有：一是缺乏自我約束能力；二是隨意性強(qiáng)；三是沒有服從意識；四是缺乏...
寇北辰 497查看全文
1、福利是什么 員工福利是指在相對穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)為改善員工及其家庭生活水平，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的忠誠感、激發(fā)工作積極性等為目的而支付的輔助性貨幣、實(shí)物或服務(wù)等分配形式。通常包括以下類型： 基本補(bǔ)貼：膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金、獨(dú)生子女費(fèi)、旅游補(bǔ)貼、基本門診...
252查看全文
戰(zhàn)略規(guī)劃中的偏方治大病談?wù)剳?zhàn)略規(guī)劃中的特殊課題研究任何公司都有一些常規(guī)課題，比如說行業(yè)研究，標(biāo)桿、競爭對手、商業(yè)模式、目標(biāo)市場，這些很好辦。但是任何公司都有它的個性化課題，真正難的就是個性化課題，個性化課題怎么研究。 所以你們一定要相信，不存在確定的戰(zhàn)略問題，有很多人認(rèn)為戰(zhàn)略問題一定是個產(chǎn)業(yè)選擇問題...
白萬綱 238查看全文
我發(fā)現(xiàn)，許多化妝品企業(yè)老板其實(shí)都是在窮折騰、瞎折騰、亂折騰。為什么這樣說呢？自己開發(fā)的產(chǎn)品尚無賣點(diǎn)，就開始進(jìn)行市場推廣了，產(chǎn)品沒有可行的商業(yè)模式，已經(jīng)在打算招商了，產(chǎn)品明明沒有個性化的策略和手段，也在標(biāo)榜自身的服務(wù)行為規(guī)范了，諸如此類化妝品企業(yè)的流行病和多發(fā)病，他們真的病得不輕。前幾天，有位女士打來...
于斐 298查看全文
成人培訓(xùn)時(shí)，左右腦協(xié)調(diào)很重要。工作過幾年以后，不少人習(xí)慣于任務(wù)導(dǎo)向。一遇到問題，便啟動打開左腦、思考解決方案、落實(shí)行動計(jì)劃的作業(yè)循環(huán)。這些人坐進(jìn)培訓(xùn)課堂也是一樣：光顧著用左腦CPU做運(yùn)算，右腦的巨大硬盤基本上閑著沒用。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，個人的記憶確實(shí)不那么重要了，可核心知識點(diǎn)、關(guān)鍵案例、學(xué)習(xí)心得的整理與記憶...
葉敦明 431查看全文
最近，接到來自全國各地十幾家商業(yè)企業(yè)的咨詢電話，有要求幫助進(jìn)行商業(yè)中心總體規(guī)劃的，有要求幫助建立連鎖商業(yè)門店銷售贏利模式的，有要求幫助制定商業(yè)中心招商方案的，有要求幫助提高單店運(yùn)營效率和贏利率的，要求不一而足。這些企業(yè)面臨的問題不同卻有著相似的經(jīng)歷。北京天策行營銷策劃機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，這些與門店式銷售商...
高京君 341查看全文
摘要：自從定位的概念提出之后，引起很大反響，但是除了一些零散的觀點(diǎn)和創(chuàng)意之外，迄今為止尚沒有較為科學(xué)的定位方法。作者以3個參照點(diǎn)為基礎(chǔ)，大膽提出了營銷定位的三角亭模型，搭建了3個層次共7種方法的定位參照系統(tǒng)，并以企業(yè)界的優(yōu)秀案例為佐證，給出了該模型帶來的啟示和結(jié)論。關(guān)鍵詞：品牌定位 顧客需要競爭對手...
張計(jì)劃 388查看全文
近日，不斷有國內(nèi)的朋友在網(wǎng)上或者電話里咨詢我的尖銳化營銷理論，正巧，上周我去濟(jì)南故事廣播做節(jié)目時(shí)，談的也是我的尖銳化營銷的話題，當(dāng)時(shí)是電話接連不斷，聽眾應(yīng)者如云。電臺的陳濱和王萌告訴我，由于連日來打進(jìn)電話咨詢尖銳化營銷的朋友太多了，這讓他們應(yīng)接不暇，很希望我本周再去接聽一下聽眾的電話。這不，今天（1...