潘煒 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛;如果這個老板更加情緒化，容易激動，并且是個急性子，據(jù)說一些女老板容易有這個毛病，你最好的反應(yīng)是，立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，還有，臉上的表情也要顯現(xiàn)出比你老板雙倍的著急。 一言以蔽之，...
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一、遭遇探人隱私者 任何人都有隱私。在每個人的內(nèi)心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地?？墒怯行┤顺鲇跓o知，或者出于獵奇，或者出于hellip;hellip;每次和你見面，都要問你年齡幾何收入多少夫妻感情如何等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領(lǐng)忌諱。一般來說，...
230查看全文
接觸績效考核不是太長時間，談不上深刻理解，我也不是HR，講的話難免還會有偏頗，屬于小家之言了，近來因為跟做績效考核的HR接觸多了，再加上自己也在實踐，開始信心十足，慢慢的耳邊聽到了很多人的抱怨，無非就是難做，開始我還不以為然，豈料有一天跟一位領(lǐng)導(dǎo)聊起績效考核時，改用現(xiàn)在的流行語說就是：這里面的水太深...
339查看全文
績效管理（ performance management ）已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績效管理的思想、方法與工具也被越來越多的中國企業(yè)所重視。世界知名的人力資源咨詢公司也紛紛搶攤中國，將世界先進(jìn)的績效管理方法與工具介紹給中國企業(yè)。有人預(yù)言，績效管理體系將是中國企業(yè)成為世界級領(lǐng)袖企業(yè)...
205查看全文
你是經(jīng)理人，他是你的下屬，你知道嗎，他如饑似渴地盼望你對他的工作做出反饋。你知道嗎，你應(yīng)該怎樣有效地寄予反饋？為你提出五條建議。 第一，要讓持續(xù)提供反饋成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機(jī)會對他的工作績效進(jìn)行反饋，告訴他什么地方做得好，什么地方需要改進(jìn)。 第二，提供建設(shè)性的正面反饋。你不能只告訴他...
535查看全文
想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？ 現(xiàn)在，想一想對于員工的出色工作你是如何表揚的。你給他們的表揚是不是你想要得到的那樣？如果不是的話，難怪他們大多數(shù)沒有嘗到被充分賞識的滋味。 根據(jù)蓋洛普...
233查看全文
公司的分配制度改革正悄然進(jìn)行著，大鍋飯原則已經(jīng)被個人競爭力制度所替代。特別在銷售部門，員工的收入水平受其個人的工作表現(xiàn)和工作績效影響，但是為什么人員的頻繁跳槽現(xiàn)象依然不減呢？很顯然，普通的人力資源薪酬設(shè)計并不能完全有效的激發(fā)銷售人員的工作熱情，公司需要一種激勵員工挑戰(zhàn)自我的行之有效的薪酬模式。 大明...
343查看全文
美國渥克信息公司最近對幾千名就業(yè)者進(jìn)行了一忠誠度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有70的被調(diào)查者對當(dāng)前所服務(wù)的公司滿意。然而，只有30的被調(diào)查者對公司忠誠。同口徑數(shù)據(jù)在2001年為6。從某種角度看，這一變化是顯著而可喜的，但是，調(diào)查結(jié)果的另一面卻令人擔(dān)憂：有高達(dá)34的被調(diào)查者對雇主來講，屬于高風(fēng)險雇員，即這些人都身在曹營...
375查看全文
企業(yè)人力資源管理目前面臨的迫切問題，就是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，完善企業(yè)員工福利保障制度，并探尋相關(guān)問題的綜合壽險解決方案。為現(xiàn)職及未來員工提供具有吸引力的福利保障體系，為從事高風(fēng)險活動或特殊保障人群提供差異化的保障內(nèi)容。通常，一份完善的企業(yè)員工福利保障計劃不僅能夠有效地吸引及留住企業(yè)關(guān)鍵員工，而且...
445查看全文
企業(yè)提供給員工的具有貨幣價值的報酬還有相當(dāng)一部分報酬是以福利的形式提供給員工的。福利(包括退休福利、健康福利、帶薪休假、實物發(fā)放、員工服務(wù)等等)有別于根據(jù)員工的工作時間計算的薪酬形式，與基本薪酬相比，福利具有以下兩個方面的重要特征： 一是基本薪酬往往采取的是貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利則通常采取...
263查看全文
段冬認(rèn)為，選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有3條基本標(biāo)準(zhǔn)：一看行業(yè)發(fā)展前景，二看企業(yè)成長速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級）是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。 ...
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專家您好，我去年大學(xué)畢業(yè)就來到了北京，已經(jīng)在一家私人公司做了一年的秘書，我性格活潑，喜歡新鮮事物，不喜歡整天呆在辦公室里，更不喜歡每天處理大量的文件，很想換一份工作，但又不知道自己能干些什么，我很矛盾。 金晶答復(fù)： 這位朋友，你好，感謝你對的信任。 你對現(xiàn)在的工作不感興趣，想換工作又不清...
226查看全文
社會流行的工作10年不如炒房一套理念，#65279;對80后人生規(guī)劃的影響非常 大，在踏實工作難致富的背景下，80后該如何規(guī)劃自己的人生？是繼續(xù)做窮忙族，還是放棄工作，去做炒錢族？80后在房價、婚姻、職業(yè)等問題的逼迫下，不得不做出選擇。 同學(xué)聚會時，一位在大學(xué)當(dāng)老師的同學(xué)受到大家的追捧，倒不是她老師...
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一場金融危機(jī)潮席卷了中國最重要的制造業(yè)基地珠三角和長三角，一大批企業(yè)紛紛倒下，連全球最大玩具代工商之一合俊集團(tuán)也沒有幸免，這些企業(yè)倒下的背后都有一個共同的原因，那就是現(xiàn)金流的斷裂。 那現(xiàn)金流管理是不是有錢就能走出危機(jī)呢，其實這只是狹義的理解，真正的現(xiàn)金流管理是企業(yè)戰(zhàn)略性的，全局性的管控。結(jié)合自己...
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獲利能力是企業(yè)的一項重要的財務(wù)指標(biāo)，對所有者、債權(quán)人、投資者及政府來說，分析評價企業(yè)的獲利能力對其決策都是至關(guān)重要的，獲利能力分析也是財務(wù)管理人員所進(jìn)行的企業(yè)財務(wù)分析的重要組成部分。 傳統(tǒng)的評價企業(yè)獲利能力的比率主要有：資產(chǎn)報酬率，邊際利潤率(或凈利潤率)，所有者權(quán)益報酬率等;對股份制企業(yè)還有每...
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【摘 要】政府會計可選用的四種會計基礎(chǔ)有各自的優(yōu)缺點，都能在一定程度上達(dá)到相應(yīng)的財務(wù)報告目標(biāo)。權(quán)責(zé)發(fā)生制有顯著的優(yōu)點，但具體實施需要一定的條件。我國在構(gòu)建和整合政府會計體系時，應(yīng)綜合運用收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)，并總體設(shè)計，分步實施，循序漸進(jìn)地推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制的實施。 新公共管理要求在政府內(nèi)部引...
173查看全文
一、總體分析現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)，認(rèn)定企業(yè)生命周期所在階段 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)十分重要，總量相同的現(xiàn)金流量在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動之間分布不同，則意味著不同的財務(wù)狀況。一般情況下： 1.當(dāng)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，投資活動現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，籌資活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)時，表明該企業(yè)處于產(chǎn)品初創(chuàng)期。在這個...
260查看全文
一、財務(wù)狀況變動表的基本內(nèi)容編制財務(wù)狀況變動表，必須確定資金流轉(zhuǎn)概念，即財務(wù)狀況變動表中資金的含義是什么。概括地說，資金流轉(zhuǎn)包括現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)及營運資金流轉(zhuǎn)。我國《股份制試點企業(yè)會計制度》規(guī)定股份有限公司使用的營運資金概念的狀況變動表，是依據(jù)營運資金來源合計一營運資金運用合計=營運資金變動額的等式編制的...
180查看全文
財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理同時直接制 約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經(jīng)濟(jì)正由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，并逐步向知識型經(jīng)濟(jì)社會邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，對財務(wù)工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)...
313查看全文
這是一個人人都喊累的時代，特別是年輕人，面臨著求學(xué)、就業(yè)、戀愛三大人生課題，而就業(yè)及職業(yè)成功又是這三大課題中的主題。稍不留心，便陷入了職業(yè)困惑的沼澤地：常常有人這樣感嘆：我看不到自己的未來是什么或者十年后的樣子現(xiàn)在就能看到，多沒勁?。贿€有人甚至整天怨天憂人，不知道哪里出了問題，那些曾經(jīng)的夢想，那些曾...
321查看全文
在這個商業(yè)氛圍濃郁、競爭形激勢烈的社會，要生活得滋潤、灑脫極其不易，在我所認(rèn)識的許多企業(yè)家中，他們之所以成就事業(yè)，并不是像影視劇中描寫的整日里穿梭于美食與美酒，徜徉于高爾夫與奢侈品。實際上，他們的日子要遠(yuǎn)比常人辛苦得多，基本上每天工作時間都在12小時以上，很少有機(jī)會享受我們想象中富豪那種一擲千金與生...
372查看全文
一、競爭對手信息收集要求 1、競爭對手政策和價格 middot;及時性：對于競爭對手的年度銷售政策和最新出臺的政策和價格變動，要求每個分公司業(yè)務(wù)人員在第一時間將政策原件和價格或政策和價格調(diào)整的原件（或核心內(nèi)容）反饋到分公司產(chǎn)品經(jīng)理和總部信息管理人員，以保證反饋的快速性，從而才能保證總部決策的...
233查看全文
市場上廣泛流傳著眾多的分析報告，報告中也有不計其數(shù)的、各種各樣的趨勢圖。但是大部分的報告深度都僅僅停留在對趨勢圖的簡單說明和介紹上，即使有些報告提出了自己的觀點，但這些觀點大多是從政策因素、市場環(huán)境因素等角度出發(fā)，得出的大眾化的結(jié)論。只有極少數(shù)的文章能夠發(fā)現(xiàn)趨勢圖中的輕微波動，或者某個異常點，來推測...
265查看全文
伴隨著幾大啤酒品牌的跑馬圈地以及跨國啤酒巨頭紛紛進(jìn)軍中國市場，中國啤酒市場可謂是硝煙彌漫。隨著國內(nèi)啤酒業(yè)幾大巨頭的整合力度日益加大和競爭的日益加劇，啤酒業(yè)的洗牌運動十分明顯，國內(nèi)啤酒廠數(shù)量從以前的上千家迅速下降到了不到400家，其中剩下的大多也是舉步維艱、引不起買家興趣的小廠。青啤、華潤和燕京三大巨...
263查看全文
在北京的時候，我和我的一個客戶討論過會銷，因為，她的公司剛簽了一個會銷產(chǎn)品，通過到北京周邊以旅游會銷的形式開了幾場會，結(jié)果是開一次，虧一次，令人痛苦的是愈虧愈大且找不到解決的辦法，我說，您的會銷資源（團(tuán)隊、模式）不夠，又在天子腳下，非一般成本所能承受，如果在二級市場還能折騰一段時間，建議還是放棄吧。...
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有位廣西的企業(yè)家朋友告訴我，他到香港考察時，聽說項目管理最流行也最有效，于是很關(guān)心如何采用項目管理的方法。這是很多經(jīng)理人都關(guān)心的話題，也是我近幾年咨詢生涯中，一直研究的問題。企業(yè)項目化管理，可能是推動戰(zhàn)略實施，提高執(zhí)行力最有效的途徑。正如美國著名學(xué)者羅伯特.格雷厄姆所說：項目管理是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍...
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一﹑ERP項目風(fēng)險規(guī)避的要點 ERP是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)﹑改善企業(yè)管理水平的最佳選擇,但是ERP的成功實施與企業(yè)的行業(yè)特性﹑管理基礎(chǔ)﹑人員基礎(chǔ)等因素息息相關(guān),故如何規(guī)避ERP項目的風(fēng)險就顯得非常重要了,ERP項目主要存在以下三個方面風(fēng)險。 1﹑期望過高。 首先,ERP不是企業(yè)管理的全部,E...
289查看全文
現(xiàn)代項目管理的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)使項目管理的管理模式與理念具有了更為廣泛的影響，就像系統(tǒng)工程教給我們一種思維問題的方法，項目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。通過按項目進(jìn)行管理將使得：你做事的目標(biāo)將更加明確化、你實現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化、你對過程的控制將更加科學(xué)、你通過可視化工具使溝通更為有效、你帶領(lǐng)...
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觀點： 1、 企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略的過程中，首要明確營銷戰(zhàn)略的范疇，要體系化的思考營銷戰(zhàn)略牽涉到的方方面面。 2、 制定營銷戰(zhàn)略必須采取從市場信息輸入、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目評估、落地實施這樣的規(guī)劃步驟，通過營銷組織這條線來評估營銷戰(zhàn)略方向的正確性。 3、 在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃指引之下，強(qiáng)調(diào)按照客戶滿意和營銷角...
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在管理系市場營銷教研室老師們的組織和指導(dǎo)下，我們市場營銷04級的所有學(xué)生于XX年年7月9日到7月20日進(jìn)行了為期兩個星期的物流管理實習(xí)。 這次物流實習(xí)分為兩個階段進(jìn)行，第一階段是模擬訓(xùn)練，第二階段是參觀考察。第一星期的實習(xí)在管理系的商務(wù)實驗室進(jìn)行，主要是利用第三方物流軟件，模擬物流公司的運營，以便讓...