郭慧寧 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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我們出來(lái)江湖上混的呢！多少要會(huì)個(gè)一招半式，不然要怎樣跟人家拼生死，不管你是會(huì)降龍十八掌還是奪命剪刀腳，只要你有個(gè)三兩三，就請(qǐng)盡管使出來(lái)吧！武林爭(zhēng)霸人心險(xiǎn)惡，人人都有橫行職場(chǎng)的絕招密技，讓我們從星星來(lái)看穿十二星座都出什么招！ 白羊座： 你以為打籃球時(shí)誰(shuí)最喜歡當(dāng)大前鋒？你以為誰(shuí)最喜歡帶著大伙向前沖？...
陳禹 260查看全文
案例： A企業(yè)遇到這種情況，A企業(yè)規(guī)不算太大，員工不到1000人，平時(shí)上班員工都是8：30，考慮部門負(fù)責(zé)人應(yīng)酬多，部門負(fù)責(zé)人的上班時(shí)間調(diào)整為9：00上班，但很多部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常都是9：30左右才進(jìn)廠，由于今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，各部門的業(yè)績(jī)都不算好，且他們的管理團(tuán)隊(duì)中層管理比較散慢，對(duì)此，作為HR，你認(rèn)為要...
390查看全文
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)歷了技術(shù)變革、渠道建設(shè)、市場(chǎng)化發(fā)展等的先期努力后，遭遇又一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寧波企業(yè)，面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)大考。我們都知道，寧波外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，基于形成了一個(gè)相對(duì)平衡的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，這個(gè)體系也是在經(jīng)歷了二三十年的市場(chǎng)化自覺(jué)性努力而形成的。今...
魏玉祺 391查看全文
投資者電話會(huì)議原本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和股東交流的一個(gè)重要渠道，但美國(guó)利哈伊大學(xué)的Paul Brockman等人卻發(fā)現(xiàn)，這種會(huì)議很可能充斥著謊言mdash;mdash;高管的陳述和他們的交易行為是相反的mdash;mdash;如果高管以悲觀的語(yǔ)氣在會(huì)議中講話，在接下來(lái)的90天中，他們會(huì)買進(jìn)公司的股票；相反，...
288查看全文
品牌到底有多重要？像LV、GUCCI這樣的大牌，只是質(zhì)量和實(shí)用功能在吸引消費(fèi)者嗎？答案顯然是否定的，同樣的做工和用料，如果不印上大牌的LOGO，價(jià)值會(huì)下跌幾十倍mdash;mdash;這就是品牌的魅力。不，這話說(shuō)得也不完全對(duì)，應(yīng)該是消費(fèi)者所感知到的品牌的魅力。企業(yè)通過(guò)很多信息來(lái)傳遞特定的品牌形象，展...
316查看全文
蘇寧電器今年以來(lái)在門店轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)上的種種動(dòng)作，充分證明市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生了某種不可逆的大變化，而最明顯的反應(yīng)則是，幾年前還風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)家電專業(yè)連鎖的大賣場(chǎng)之路已基本走到盡頭。樂(lè)購(gòu)仕生活廣場(chǎng)尚成敗難料，但蘇寧電器似乎已經(jīng)迫不及待地要把電器二字快速?gòu)淖约荷砩夏ㄈァ?月3日，蘇寧電器宣布實(shí)體門店將進(jìn)行第...
陳岳峰 371查看全文
mdash;解讀浙江稅十條在持續(xù)推動(dòng)浙商回歸，浙商兩創(chuàng)的過(guò)程中，浙江出臺(tái)了一系列的政策。這期，本刊重點(diǎn)解讀浙江稅收優(yōu)惠政策。距3月6日，浙江省地稅局出臺(tái)《關(guān)于貫徹落實(shí)支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)浙江發(fā)展稅收配套政策實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱浙江稅十條）已近半年，這份浙地稅發(fā)〔2012〕9號(hào)文件，從十個(gè)方面羅列出稅...
289查看全文
當(dāng)今世界，政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都瞬息萬(wàn)變，企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境，企業(yè)唯有思變才是生存王道；企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)、人員、資源配置，行業(yè)信息等亦不斷變化，企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。由于企業(yè)外部的各種環(huán)境變化飛快，企業(yè)的內(nèi)部情況的也在不斷的變化，而企業(yè)自身卻不能隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化...
寇北辰 525查看全文
順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這些年來(lái)我國(guó)涌現(xiàn)出很多民營(yíng)企業(yè)家。他們大多是白手起家，在富民政策的鼓舞下，艱苦奮斗，吃苦耐勞，用自己的智慧、勇氣和勤勞創(chuàng)造了光輝的成績(jī)，在解決城鄉(xiāng)群眾就業(yè)、脫貧致富及增加地方財(cái)政收入等方面作出了巨大的貢獻(xiàn)，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最鮮亮的一個(gè)群體。然而，第一代民營(yíng)企業(yè)家即將退出舞臺(tái)，在為...
寇北辰 268查看全文
結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)沒(méi)變，功能變了，說(shuō)得很具像，最起碼社會(huì)上要拉起一個(gè)營(yíng)銷人員，拉著他們怕一段時(shí)間，哪怕犯了點(diǎn)錯(cuò)，這些人被迫改掉了，老人手們改過(guò)來(lái)。一般像這種公司，規(guī)律地來(lái)說(shuō)，一定是引入幾個(gè)營(yíng)銷上思路比較怪的，沖擊力比較大的人來(lái)了，這種人一定最后會(huì)被趕走，留不下來(lái)，因?yàn)樗麄兊奈幕?，最終一定會(huì)留不下來(lái)，...
238查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)的不景氣，金融行業(yè)如證券、期貨、及各大銀行金融產(chǎn)品等受到了很大沖擊，投資者信心不足，投資者不斷減少，在這種情況下，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)客戶的爭(zhēng)奪已經(jīng)進(jìn)入白日化時(shí)代。 就目前而言，中國(guó)金融行業(yè)受到外國(guó)金融行業(yè)的沖擊，不論是銀行、保險(xiǎn)還是其他金融產(chǎn)業(yè)。國(guó)外的金融行業(yè)相比于國(guó)內(nèi)來(lái)講，不論在服務(wù)、效率、...
寇北辰 488查看全文
我們哀傷，我們憂慮，我們憤怒。因?yàn)椋覀兠刻於荚谠庥鲋涣计髽I(yè)的問(wèn)題事件的傷害與侵?jǐn)_，而這種傷害與侵?jǐn)_，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公眾健康、市場(chǎng)健康以及行業(yè)發(fā)展的健康。而更為讓我們無(wú)奈的是，這些問(wèn)題企業(yè)，待問(wèn)題事件之后，依然光鮮地出現(xiàn)在我們的面前，我們卻無(wú)能為力?！ ∮腥苏f(shuō)，它們正在一次次地破壞我們這個(gè)時(shí)代的公...
243查看全文
領(lǐng)導(dǎo)工作是一門藝術(shù)，激勵(lì)則是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心。沒(méi)有激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是沒(méi)有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有激勵(lì)的管理其實(shí)就是不懂藝術(shù)的管理。正確運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，已經(jīng)成為衡量領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志之一。因此，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法，掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)，既是新形勢(shì)下提高領(lǐng)導(dǎo)水平的必然要求，又是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本技能?！ ≌{(diào)動(dòng)...
523查看全文
文理應(yīng)該是什么？它是辯證統(tǒng)一的，但是具體在微觀操作上應(yīng)該是交叉的，像文化這種東西，就要像產(chǎn)品、質(zhì)量一樣每年規(guī)劃，每年定著做，這個(gè)能出現(xiàn)嗎？一句話，文化不是靠可歌可泣的，可謳歌的若干事件的堆積形成，文化就是定向產(chǎn)生的，今年創(chuàng)新，就是氛圍，內(nèi)部講師，創(chuàng)新講座，創(chuàng)意活動(dòng)，以那些滿足于這些指標(biāo)的，咨詢公司把...
246查看全文
作為一名銷售主管應(yīng)該有HR方面的閱歷或者常識(shí)，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績(jī)的優(yōu)秀員工，因?yàn)閮?yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵(lì)的。 關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)興奮期 新成員總會(huì)有段對(duì)團(tuán)隊(duì)了解的時(shí)間，這個(gè)階段別成為興奮期。銷售主管要在團(tuán)隊(duì)興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導(dǎo)員工。一一的向員工講清楚每天做哪些事？...
318查看全文
案例： A是個(gè)管理者，自認(rèn)腦子還算轉(zhuǎn)得快，是那種靈機(jī)一動(dòng)，計(jì)上心來(lái)的主兒。每當(dāng)他向下屬員工交代工作，或員工遇到困難找到他時(shí)，A總是情不自禁地將自己的主意和盤托出，而且總是意猶未盡地針對(duì)他能夠想到的所有細(xì)節(jié)一一做出詳細(xì)指示。跟著A這樣的quot;好領(lǐng)導(dǎo)quot;做事，員工覺(jué)得分外輕松，他也因此在員工中...
244查看全文
一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)如要保持持續(xù)高效的作戰(zhàn)能力，有效、延續(xù)性的培訓(xùn)是非常必要的。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式都注重銷售技能、知識(shí)的傳授。授之漁傳授給業(yè)務(wù)人員一種實(shí)效方法比延續(xù)性的培訓(xùn)更能提高效率和有助益，如何能創(chuàng)造出一種自我提升方法，我在安徽真心食品有限公司廣州分公司的實(shí)際管理培訓(xùn)工作中，不斷地在實(shí)踐工作中進(jìn)行摸索與否定...
卓智華 292查看全文
鼠標(biāo)+包裹是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的標(biāo)準(zhǔn)模式，一直以來(lái)，電商和快遞都是這樣以上下游合作的關(guān)系出現(xiàn)，二者是互利共存的。但近期雙方卻都已經(jīng)不滿足于自己的行業(yè)，開始覬覦對(duì)方的領(lǐng)地，打起了行業(yè)的滲透戰(zhàn)。京東、凡客等電商網(wǎng)站紛紛自建物流中心，越來(lái)越多的電商企業(yè)遞交快遞業(yè)務(wù)許可證申請(qǐng)，而順豐、申通等快遞巨頭也紛紛高調(diào)宣布涉足...
劉杰克 259查看全文
我們經(jīng)常研究，組織和個(gè)人會(huì)有什么關(guān)系？如果說(shuō)個(gè)人是一張牌的話，組織是一副牌，為什么很多有人才的企業(yè)，不僅沒(méi)能夠產(chǎn)生績(jī)效，人才之間還會(huì)產(chǎn)生內(nèi)訌，這就是牌和牌之間的組合不當(dāng)。抓了一手好牌，打來(lái)打去，打輸了，是因?yàn)槿鄙俳M織的能量。那么，要想增量組織的能量，放大個(gè)人的能量，該怎么辦呢？事業(yè)興旺需要黃金搭檔。...
楊思卓 353查看全文
新一輪跨國(guó)公司裁員潮已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)襲來(lái)。四年前金融海嘯之際，得益于天量信貸的刺激，全球裁員潮中國(guó)獲得豁免權(quán)，沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模的裁員現(xiàn)象。但是，這一回，中國(guó)顯然再也難以獨(dú)善其身。近日，摩托羅拉中國(guó)公司強(qiáng)硬大裁員，很多員工對(duì)公司的粗暴行為十分不滿，拒絕在協(xié)議書上簽字。諾基亞、惠普、松下、寶潔等公司，亦在今年早些...
279查看全文
如今社會(huì)普遍存在著人才嚴(yán)重匱乏的問(wèn)題，這是制約社會(huì)進(jìn)步，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展，很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人，這又是人才惡性循環(huán)的一個(gè)根本原因。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？首先，很多老板認(rèn)為育人是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，而且還不知道是不是能培養(yǎng)好，不如拿來(lái)主義，用現(xiàn)成的，只要挖來(lái)別人培育好的...
寇北辰 286查看全文
第一切入工業(yè)地產(chǎn)，做金融電子安全產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圈它幾千畝土地，成都重慶都絕對(duì)歡迎，往大里整。第二，就是往并購(gòu)一家較成熟的網(wǎng)站，或者是類似的與電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，資產(chǎn)較輕的，容易上銷量的企業(yè)，在集團(tuán)里面出一把力。第三個(gè)層面，看看能不能拿出我們的部分技術(shù)，和金融機(jī)構(gòu)，和其他需要，渴求我們技術(shù)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)合資合...
267查看全文
現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個(gè)需要從業(yè)人員掌控大量知識(shí)的領(lǐng)域都難逃厄運(yùn)。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政，生活中的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。過(guò)去4年間，針對(duì)律師失誤的訴訟案件數(shù)量增長(zhǎng)了36，有的律師搞錯(cuò)了開庭時(shí)間，有的把卷宗搞丟了，有的則用錯(cuò)了法律條款；要挽救一個(gè)患者的生命，需要...
譚小芳 688查看全文
一位咨詢顧問(wèn)講過(guò)這樣一個(gè)笑話，你到任何一家企業(yè)，和一位員工或經(jīng)理坐下來(lái)對(duì)他訪談一陣。然后你很嚴(yán)肅地對(duì)他說(shuō)，lsquo;我覺(jué)得貴公司的內(nèi)部溝通有不少問(wèn)題。深入的看，根源是領(lǐng)導(dǎo)力不足rsquo;。他多半會(huì)很佩服的看著你，覺(jué)得你說(shuō)到了點(diǎn)子上?！ ∵@雖是一個(gè)笑話，卻暴露出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力困惑的普遍性。難怪在商學(xué)...
梁忠勇 546查看全文
隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能來(lái)自于世界每一個(gè)角落。在努力實(shí)現(xiàn)自身有機(jī)增長(zhǎng)的同時(shí)，并購(gòu)成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近幾年，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間并購(gòu)重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，收購(gòu)兼并浪潮風(fēng)起云涌，而在這眾多的并購(gòu)案例中，真正取得成功的比例并不高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，只有四分之一的并...
422查看全文
你的品牌能否成就或修煉成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的有真正意義的大品牌，就在于你能否為你的品牌鑄就出一個(gè)品牌的心理慣勢(shì)，并將此轉(zhuǎn)化為人們的潛意識(shí)和情感并最終形成社會(huì)文化現(xiàn)象?！ 】墒峭恍┬⌒〉氖韬觯瑓s能使這個(gè)品牌的定位重新洗牌，甚至導(dǎo)致禍患的降臨，聽起來(lái)似乎有些不可思議，但這確實(shí)是一條無(wú)可辯駁的客觀規(guī)律。比如因使...
王新業(yè) 353查看全文
社交媒體也被稱為社會(huì)化媒體，對(duì)話性強(qiáng)、互動(dòng)率高、分享度好，成為社交網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球最為重要的原因。無(wú)論是社交網(wǎng)絡(luò)鼻祖Facebook;還是以信息傳播知名的Twitter;亦或是國(guó)內(nèi)極富盛名的微博，都無(wú)不彰顯出社交網(wǎng)絡(luò)的巨大魅力和商業(yè)價(jià)值。作為時(shí)下最為流行的信息傳播渠道，社交網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)出的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)毋庸置...
張繼明 253查看全文
也許是很少人從管理要素的角度進(jìn)行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過(guò)讓人會(huì)費(fèi)解，沒(méi)有管理者哪有管理。雖然管理活動(dòng)并不完全是有管理者引起的，但它卻主要是管理者完成的。 所謂管理者也就是承擔(dān)實(shí)施管理活動(dòng)的行為主體，并且這種主體是具體的個(gè)人，而不是抽象...
舒化魯 387查看全文
美國(guó)科學(xué)家曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，追蹤研究1000名想戒煙的人。他們將這些名煙民隨機(jī)分為2組，參與一個(gè)為期8周的戒煙課程。其中，一組在戒煙中得到多種獎(jiǎng)勵(lì)，包括免費(fèi)的陶瓷杯和免費(fèi)到夏威夷旅游的機(jī)會(huì)；另一組則作為實(shí)驗(yàn)對(duì)照組，不給予任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。一開始，獎(jiǎng)勵(lì)措施非常有用，那些獲得陶瓷杯、做著夏威夷陽(yáng)光海岸之夢(mèng)的表...
228查看全文
不要忽略那些接近潛在顧客的機(jī)會(huì)，你完全有機(jī)會(huì)將隨便看看的顧客轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買者。去年秋天，我四處尋找iPad保護(hù)套。我在Twitter和Facebook上征詢他人的意見，當(dāng)時(shí)有人建議我到Dodocase的網(wǎng)站上看看，這家公司采用美國(guó)最傳統(tǒng)的書籍裝訂技術(shù)生產(chǎn)iPad保護(hù)套，他們生產(chǎn)的Moleskine筆...