胡海歐老師的文章
胡海歐老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
職業(yè)經理人階層本來是應企業(yè)所有者的需求而出現(xiàn)的。市場經濟在中國的發(fā)展呼喚大批杰出人才加入到職業(yè)經理人的隊伍中來。然而，自去年以來，企業(yè)所有者與職業(yè)經理人的分歧在中國有愈演愈烈之勢。比較典型的事件有陸強華跳槽風波、王志東去職風波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比較有意思的是，這三起事件的當事雙方都拿游戲...
426查看全文
不久前，記者聆聽了來自英國劍橋大學的教授、世界創(chuàng)新思維領域首席科學家愛德華.德.波諾博士在北京國際會議中心給跨國公司、內資企業(yè)的高級主管和職業(yè)經理人主持一場新思維 、新創(chuàng)意的重要性創(chuàng)新思維研習會。 愛德華先生一生創(chuàng)立了著名的橫向思維理論，作為創(chuàng)新思維的代名詞之一， 橫向思維已被收入牛津詞典，他所創(chuàng)立...
294查看全文
近年來，我國的大部分企業(yè)都在嘗試著推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，對傳統(tǒng)的公司治理結構和產權結構進行改革。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐步改變。人力資本的地位逐步得到了承認，并作為一種制度安排引入了企業(yè)，從而引發(fā)了整個企業(yè)產權制度的重大變革。人力資本除了獲得工資外，還獲得了相當數(shù)量的產權回報。在公司的決策中，...
359查看全文
甲骨文：團隊招聘 美國甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應商。為了招聘人才，甲骨文公司經常會有大手筆，比如將哈佛大學某屆管理班的全部學員悉數(shù)招進。為了自主開發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支超過２０００人的研發(fā)隊伍，與眾不同的是，這支研發(fā)隊伍分成４０個小組，每一個小組都是以團隊方式招聘進來的。 惠普：充分信任...
252查看全文
我們談論管理已這么多年了，但時至今日，對管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實踐活動。具體地說，有以下10種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狹義論。 認為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強制度建設就是加強管理，并認為管...
287查看全文
mdash;mdash;企業(yè)為什么要創(chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自...
286查看全文
成功的美國企業(yè)，當然有技術金融的因素，但它成功的一個核心問題應該是對人才的培養(yǎng)和激勵。特別是在８０年代到９０年代。 那么，美國的人才制度體系中間核心的東西究竟又是什么？在北京，如果可以去外資公司工作的話，一般人的首選是美國企業(yè)。為什么要去美國企業(yè)？回答是美國企業(yè)的靈活性大，比較自由、比較大方，薪...
張韜 338查看全文
兩種令人深思的場景 談到人力資源管理的時候，曾經經歷過兩種有趣的場景： 有一次，和一群專家、教授，還有一群HR從業(yè)人員在一起，探討有關人力資源管理行業(yè)發(fā)展前景的時候，專家教授們用激動人心的語氣大談特談人力資源管理行業(yè)的春天來臨了，在座的從業(yè)人員也興奮地憧憬：在不久的將來，組織里的HR部門主管，將成為...
401查看全文
隨著我國信息化工程的逐漸深入，隨著信息化產品市場競爭日趨白熱化，隨著企業(yè)由沖動型購買變?yōu)槔硇再徺I，在信息化中介服務領域中產生了一種新型的服務模式――第三方信息化咨詢服務。即，咨詢服務機構不以推銷某一信息化產品為目的，而是站在制造業(yè)企業(yè)的角度，作為企業(yè)在信息化領域的顧問，與企業(yè)一起，從企業(yè)的戰(zhàn)略和管理...
320查看全文
世間的問題，極復雜的原可以用極簡單的事例加以說明。一位叫阿克頓（18341902）的英國歷史學家講過一個分粥的故事，可以給從事企業(yè)管理的人士一些感性的體悟。 有七個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而且平等的。他們沒有兇險禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問...
586查看全文
六月的北京天氣炎熱，但氣派的國貿大廈2座的寫字樓里卻很涼爽，中國國際金融有限公司總部就坐落其中，在公司HR總監(jiān)的辦公室記者見到了肖南。 在近兩個小時的交流中，肖南辦公室的門一直敞開著，他的辦公室對面就是員工辦公區(qū)，但是在屋內我們幾乎聽不到其他人講話的聲音。許是職業(yè)的關系，肖南說話的聲音很輕，很柔和...
310查看全文
愛德華middot;拉澤爾（Edward P.Lazear）簡介：國際著名經濟學家、管理學大師愛德華middot;拉澤爾現(xiàn)為斯坦福大學商學院人力資源管理與經濟學（Jack Steele Parker）講席教授，斯坦福大學經濟政策研究所高級研究員，同時擔任胡佛研究所（Morris Arnold Cox...
364查看全文
最近常常從網上或報紙上看到：某某企業(yè)成功上市，融得多少多少資金，該企業(yè)的老總身價幾何等等。這些新聞在引起讀者興趣的同時也引起讀者的思考，是不是成功上市融得很多資金就表示企業(yè)成功了？對企業(yè)而言最重要的資源是什么？對企業(yè)而言最重要的最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個必要條件，但...
393查看全文
在求職者面對招聘單位的面試時，還可能經常感受到來自招聘單位以及面試官的壓力，這些壓力源于招聘單位對應聘者的懷疑、否定、喝斥、刁難、戲弄等，筆者把此類行為統(tǒng)稱為招聘單位對應聘者的打壓。應聘者如果能正確認識這種打壓現(xiàn)象，并系統(tǒng)地掌握化解來自招聘單位打壓的技巧，則會大大增加面試的勝算幾率。 招聘單位對應聘...
380查看全文
在許多企業(yè)的招聘經理當中，存在著這樣一個心照不宣的共識：面試前3分鐘定乾坤。 各個企業(yè)在邀請應聘者進行面試之前，通常都會通過簡歷、筆試等進行多輪的篩選，能夠被邀請面試的應聘者已經在業(yè)務方面達標，所以在面試過程中，招聘經理不會再花太多時間和精力從數(shù)量指標上去考察，而是通過交談考察應聘者對于問題的定性分...
505查看全文
誰說最好的決策就是不決策？難道決策不是主管的一項分內職能嗎？ 企業(yè)主管所要做的，就是錘煉面對各種不同的情境都能做好決策。 本文作者經多年企業(yè)管理實踐，從最初一名普通員工到成長為一名中層經理人、高層主管，對于如何做好實際管理工作，深得其中三味。為此，本刊向主管們推薦此文，讀罷必有收獲。 有人說最好的決...
景素奇 340查看全文
考慮到一條原則就是：一種接近于普遍適用的概括性結論，所以下面列舉的所有原則，用時間管理原則這個名稱看來是恰當?shù)摹?1、 平等分配。任何人都沒有足夠的時間，然而每一個人又擁有自己的全部時間。這就是著名的時間悖論。時間是一種被相等地分配給所有人的資源。 2、 錯誤的感覺。管理者的時間很少花費在他自己想要...
303查看全文
在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。未來職業(yè)經理人應具備的十種關鍵素質是： 1.戰(zhàn)地指揮家。越來越多...
403查看全文
研究企業(yè)興衰，首先必須研究總裁們面對怎樣的挑戰(zhàn)，以及面對這樣一些挑戰(zhàn)的時候，他將采取一些什么樣的方式來應對。 就根本意義而言，總裁面對的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的不確定性mdash;mdash;怎樣協(xié)調企業(yè)及其不確定性，怎樣從不確定性之中通過尋找到更多的商機，來探求企業(yè)生存和壯大的更多可能性，是總裁最根本的挑...
327查看全文
前言：今年4月中旬，筆者受集團總部領導的工作安排來到北京分公司出長差，第一次認識了集團產品專業(yè)公司北京分公司總經理Z。在這兩個多月來的工作中，筆者有幸參加了多次分公司業(yè)務會議和全體會議。在這多次會議中，筆者洞悉并總結了Z經理作為一名銷售經理在日常管理工作中的用語禁忌，這些忌語往往在他的不知不覺中發(fā)生...
325查看全文
在IBM公司近期召開的女性管理大會上，來自IBM的女性管理精英以及其他領域的杰出女性，就女性管理者的成長和發(fā)展話題展開熱烈討論。以下為部分與會者的發(fā)言摘要。 跨越的心理問題 畢淑敏(著名作家、心理學專家) 我有一次和一些女企業(yè)家做一個活動，我讓大家每三個人一組拉成一圈，這時就會有一兩個人被甩在圈子外...
318查看全文
主持人：今年4月，面對投資人的質詢，在解釋楊元慶制定的三年期規(guī)劃緣何落空時你談到，戰(zhàn)線過長、面過寬，管理能力跟不上是根本原因。多年以來，你篤信，管理是聯(lián)想的核心競爭力。搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，是你為聯(lián)想制造的一套制定戰(zhàn)略的有效模板。然而，今天來看，磕絆聯(lián)想的其實還是管理?！ ? 柳傳志：今年是聯(lián)想...
348查看全文
目前，越來越多的管理者開始意識到，人力資源管理對于組織生存與長遠發(fā)展的重要性，而且也逐漸認識到，人力資源管理水平的提升，不僅需要高素質的管理人員，更需要信息化的工具進行輔助，這在無形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。據(jù)業(yè)內人士預測，在不久的將來，人力資源管理軟件將像財務軟件一樣，在企業(yè)...
378查看全文
木訥的個性讓你在面試時老是吃癟嗎？事前充分思考與準備，真誠以對，一定能讓你脫穎而出 許多年輕人其實有能力、做事踏實，卻不善于表達自己的想法，以致于面試時，總是難以博得主考官的青睞。與其惡補自己的口才，不如先徹底思考，要應征的工作到底適不適合自己。 每個人都有屬于自己的特色，木訥的特質在某些工作上是缺...
373查看全文
除了最高層領導外，每個職員都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績也不錯，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下屬，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這...
528查看全文
在面試中，不僅僅是回答問題的好壞會給面試者留下深刻的印象，人品和印象也會被格外注意。按照日本的面試習慣，在多數(shù)的應聘者中留下良好印象的，在考慮錄用時就能得到很高的評價。下面就是給面試官留下良好印象的基本流程。 到達面試地點或進公司 middot; 提前10分鐘到達面試地點 比約定的時間提前10分鐘到...
562查看全文
在優(yōu)秀企業(yè)中，管理工具沒有代替思考，理性沒有壓倒智慧，分析沒有妨礙行動。除此以外，這些公司總設法在復雜的環(huán)境中保持結構簡單。他們始終堅持用高質量的產品采滿足顧客的需要，與顧客保持良好的關系。他們聽取并認真對待員工的意見，給予有創(chuàng)新精神的產品或服務斗士較大的權限，對及早的行勸和正常的實驗，他們容允一定...
424查看全文
1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀? 有的面試只有這么一個問題。 2、你認為自己最大的弱點是什么？ 絕對不要自作聰明地回答我最大的缺點是過于追求完美，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。 3、你最喜歡的大學課程是什么？為什么？ 說和你要應聘的職位相關的課程吧，...
553查看全文
當邁克爾middot;波特 （Michael Porter），約翰middot;科特（John P. Kotter），彼得middot;圣吉（Peter M. Senge）等名字在北京的朋友圈中變得瑯瑯上口的時候，回到故土的感覺便令我恍惚仍然置身于波士頓的坎布里奇（Cambridge）一座隨處可以親...
許琳 639查看全文
在國資委扁平化令旗的揮動下，中央企業(yè)紛紛進行瘦身行動，減少企業(yè)管理層次。我們姑且不去對這種統(tǒng)一的做法進行過多的評論，但有一點是可以肯定的也是具有建設性意義的。那就是國資委在試圖通過明確央企戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結構與強化內部管控，來醫(yī)治央企普遍存在的戰(zhàn)略迷失、組織臃腫與管理失控三大病癥，提高中央企業(yè)的核...