東風(fēng) 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中層管理 溝通技巧 執(zhí)行力
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近幾年，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起，有好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)來找我們，其中包括中國50強(qiáng)之一的房集團(tuán)。找我們是因?yàn)椋何覀兤矫嬖O(shè)計(jì)部承接了房集團(tuán)旗下另一個(gè)項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在這個(gè)項(xiàng)目提案的時(shí)候，我們清晰地呈現(xiàn)了市場(chǎng)策略和廣告策略，并由此推導(dǎo)出了創(chuàng)意表現(xiàn)，所以，很快說服了集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，從比稿的17家公司中脫穎而出，現(xiàn)場(chǎng)拍...
吳凱 483查看全文
產(chǎn)品管理（Product Management）制度在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，成為了企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的必然法寶。隨著外資制藥企業(yè)1988年進(jìn)入中國市場(chǎng)，產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍的新模式也被引進(jìn)入中國醫(yī)藥行業(yè)。而中國醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，多是半路出家，很少有受過正規(guī)MBA教育，他們并沒有受過系統(tǒng)的職業(yè)...
黃德華 360查看全文
某品牌聽裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想新的一年剛剛開始，相信各大品牌企業(yè)也正在忙活著2008奧運(yùn)年的品牌營銷活動(dòng)；筆者也不例外，作為集團(tuán)公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的工作當(dāng)中；但是，也就是在這個(gè)時(shí)候，一件因不起眼的細(xì)節(jié)點(diǎn)所引發(fā)的事件，卻讓我觸目驚心，不得不暫停手頭的...
徐漢強(qiáng) 347查看全文
職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證常見問題問答 一、中國企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證與其他職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證機(jī)構(gòu)有何區(qū)別？ 現(xiàn)在社會(huì)上職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)比較多，究竟哪一家的認(rèn)證更權(quán)威，不是由哪一個(gè)人說了算，也不是由政府說了算。從發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)看，權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是得到市場(chǎng)和出資人廣泛認(rèn)可的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。與發(fā)達(dá)國家職業(yè)經(jīng)理人...
425查看全文
身處競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)，我們首先要面對(duì)的一個(gè)問題是：如何讓我們自己在蕓蕓眾生之中被發(fā)現(xiàn)mdash;mdash;這個(gè)發(fā)現(xiàn)的主語可能是你的一位上司，可能是你的一位客戶，也可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)hellip;hellip;,你可能因?yàn)檫@樣一個(gè)被發(fā)現(xiàn)而改變很多事情，從此引人注目、價(jià)值不菲;從此不可或缺、受人信...
徐浩然 421查看全文
在寫諾基亞音樂手機(jī)新年廣告片創(chuàng)意評(píng)論之前，首先我要向各位表態(tài)的是，我所寫所論述的任何觀點(diǎn)和言論，僅代表我個(gè)人的看法，希望大家不要受我個(gè)人膚淺之詞所左右，也非常希望大家能夠好好地去評(píng)述一下別人的廣告，以增進(jìn)自己對(duì)專業(yè)的理解和看法，共同謀求更科學(xué)的廣告創(chuàng)意方式。 說實(shí)話，比起罵恒源祥的新年廣告有多爛,其...
701查看全文
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，品牌是需要長期的積累和沉淀而不可能速成的，比如，可口可樂歷經(jīng)一百二十多年的風(fēng)雨，IBM度過將近一百個(gè)的春秋，就是微軟也有三十多年的歷史。因此，從傳統(tǒng)的角度看，這個(gè)觀點(diǎn)是完全正確的，從理論上分析，主要是基于以下兩大方面的原因。 一是口碑傳播不易。 無論是從品牌的中文字面意思的直接解釋有...
楊松霖 471查看全文
棘輪效應(yīng)，又稱制輪作用，是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費(fèi)是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費(fèi)取決于相對(duì)收入，即相對(duì)于自己過去的高峰收入。消費(fèi)者易于隨收入的提高增加消費(fèi)，但不易于收入降低而減少消費(fèi)，以致產(chǎn)生有正截距的短期消費(fèi)函數(shù)。這種特...
黃德華 354查看全文
很多人不相信，也沒有搞明白，一瓶小小的大寶SOD蜜到底靠什么熱賣了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百億級(jí)企業(yè)；一瓶小小的礦泉水、一杯小小的奶茶也竟然能讓農(nóng)夫山泉、香飄飄賺得樂開花；像江中健胃消食片這樣一個(gè)小小的助消化藥，在國內(nèi)也能做到十個(gè)多億；一粒小小的瓜子也能讓洽洽變成大象；隆力奇...
崔濤 352查看全文
var href=escape(document.location);document.write('');激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性...
479查看全文
YAHOO！是英文農(nóng)夫、粗漢的意思，不過YAHOO！公司的中文名稱雅虎卻很可愛，就像虎隊(duì)中的乖乖虎。在首批于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上崛起的公司中，YAHOO！是一家白手起家的公司，是20世紀(jì)90年代的車庫傳奇，再現(xiàn)了20多年前蘋果公司喬布斯創(chuàng)業(yè)的精彩一幕。不過，YAHOO！幸運(yùn)得多，不到一年，便籌集到9億多美元...
582查看全文
具有一百一十四年歷史的可口可樂，是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個(gè)大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料，拿到當(dāng)時(shí)人氣最盛的雅各藥房出售，每杯只售五美分。頭一年，可口可樂的總銷售平均每天只有九杯，如果除去用了五十美元做的廣告，可說...
550查看全文
受到蘋果電腦公司巨大成功的激勵(lì)，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所采取的方式來開發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達(dá)的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個(gè)人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)結(jié)盟的政策，從企業(yè)外購買產(chǎn)品，在放棄了傳統(tǒng)的公司內(nèi)部開發(fā)所有產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念后，IBM公司個(gè)人電腦...
455查看全文
9600萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資孵化了聯(lián)邦快遞，也創(chuàng)下了美國有史以來單項(xiàng)投資的最高記錄。 如果聯(lián)邦快遞公司失敗了，人們就不會(huì)看到今天風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的空前繁榮，雖然風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)仍然會(huì)存在，但活躍程度要遜色得多。 1.創(chuàng)建一座豐碑 弗雷德bull;史密斯冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，將全部財(cái)產(chǎn)850萬美元投入到聯(lián)邦快遞公司...
548查看全文
在世界化工行業(yè)，臺(tái)塑董事長王永慶在臺(tái)灣是一個(gè)家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺(tái)灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。臺(tái)塑集團(tuán)取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開。多年的經(jīng)營管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是壓力管理和獎(jiǎng)勵(lì)管理兩套方法， 王永慶在總結(jié)臺(tái)塑企業(yè)的發(fā)展過程時(shí)...
471查看全文
一位日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：quot;綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。quot;日本的三菱集團(tuán)就是這樣一只quot;火鳳凰quot;，只是燒毀和使它重生的都是它自己求之不得的戰(zhàn)爭之火。 早在1874年和1877年日本侵略我國臺(tái)灣時(shí)，三菱創(chuàng)始人巖崎彌太郎抓住時(shí)機(jī)，...
542查看全文
小檔案 1886年，喬治bull;伊斯曼研制出第一架自動(dòng)照相機(jī)，并給它取名為quot;柯達(dá)quot;，柯達(dá)公司從此誕生。 1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75的份額，利潤占這一市場(chǎng)的90； 1964年，立即自動(dòng)相機(jī)上市，當(dāng)年銷掉750萬架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄； 1966年，海外...
423查看全文
第１只魔戒 第一條箴言：習(xí)慣仿佛像一根纜繩，我們每天給它纏上一股新索，要不了多久，它就會(huì)變得 牢不可破。 第二條箴言：人類所有優(yōu)點(diǎn)都要變成習(xí)慣才有價(jià)值，即使quot;愛quot;這樣一個(gè)永恒的主題，你也 必須通過不斷的修煉，變成你的習(xí)慣，才真正會(huì)化為你的行動(dòng)。 第三條箴言：很多好的觀念、原則，我們q...
553查看全文
在中國投資的多家著名外企公司，都有一項(xiàng)很有趣的培訓(xùn)課程：The 7 Habits of Highly Effective People。這項(xiàng)培訓(xùn)課程來源于柯維（Stephenbull;Rbull;Covey）博士的同名書（中文譯名為《與成功有約》）。為什么這樣一本心理勵(lì)志方面的書一經(jīng)推出就暢銷不衰，...
547查看全文
直銷，作為一種特殊的營銷方式，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一套基本的直銷行為模式。雖然直銷企業(yè)各有不同，但是，這種行為模式卻是基本通行的。 直銷商懂得了這種行為模式，就不會(huì)用傳統(tǒng)工作方法來從事直銷；社會(huì)大眾了解了這種行為模式，會(huì)加深對(duì)直銷及直銷商的認(rèn)識(shí)。 學(xué)用產(chǎn)品 學(xué)用產(chǎn)品，是直銷基本行為的第一步。...
478查看全文
7月21號(hào)，西南地區(qū)著名房地產(chǎn)企業(yè)龍湖集團(tuán)在北京的第一個(gè)項(xiàng)目mdash;mdash;龍湖？滟瀾山項(xiàng)目正式開放。 龍湖集團(tuán)從重慶起步，歷經(jīng)了12年穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了成都和北京市場(chǎng)。2005到2006年，其銷售額約占重慶樓市的10，相當(dāng)于重慶樓市排行二、三名的銷售之和。龍湖在成都的三千里項(xiàng)目首推8...
459查看全文
在不斷變化的業(yè)務(wù)和企業(yè)需求的推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)人力資源職能有半數(shù)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。近日，美國美世咨詢公布的《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》（下稱《轉(zhuǎn)型研究》）報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源職能的重心，由增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營轉(zhuǎn)移到了在推動(dòng)企業(yè)績效中扮演更直接的角色。 職能重心的轉(zhuǎn)移 《研究報(bào)告》指出，半數(shù)...
591查看全文
戰(zhàn)略從未像今天這么重要過，企業(yè)必須清晰地定義其商業(yè)戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)長期成功。但在這個(gè)競爭時(shí)代，光有愿景和戰(zhàn)略是不夠的?！敦?cái)富》雜志的封面故事談到CEO們?yōu)槭裁磿?huì)成功或失敗時(shí)寫道：人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對(duì)手。實(shí)際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是...
孫永玲 746查看全文
在弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)中強(qiáng)化使命意識(shí)。各部隊(duì)結(jié)合紀(jì)念建黨85周年、紅軍長征勝利70周年活動(dòng)，把中央媒體《永遠(yuǎn)的豐碑。紅色記憶》、《英雄禮贊》等欄目內(nèi)容下載印發(fā)官兵學(xué)習(xí)。南京軍區(qū)企業(yè)30多名優(yōu)秀班長重走長征路，二炮工程學(xué)院企業(yè)千余學(xué)員到革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，北京軍區(qū)、濟(jì)南軍區(qū)、江西省軍區(qū)等單位開展聽老紅軍講傳...
509查看全文
當(dāng)組織在運(yùn)行過程中遇到越來越多的問題時(shí)，當(dāng)組織在追求規(guī)范、高效和有序的運(yùn)行機(jī)制時(shí)，當(dāng)組織在建立這種機(jī)制的過程中與員工的個(gè)體差異性發(fā)生矛盾時(shí)，越來越多的企業(yè)管理者熱衷于用各種管理工具去解決這些管理問題，甚至把它視作法寶，當(dāng)作衡量問題是非標(biāo)準(zhǔn)的尺子去評(píng)判員工和組織的行為。 毋庸置疑，這些管理工具的剛...
王波 510查看全文
幾個(gè)月前，筆者應(yīng)邀訪問韓國SK集團(tuán)的石油煉化廠。這個(gè)亞洲最大的煉化企業(yè)位于韓國東部的蔚山，我們乘坐韓亞航空公司的飛機(jī)從首爾前去。由于連日訪問疲勞，飛機(jī)一起飛，自己就睡著了。等到醒來時(shí)，發(fā)現(xiàn)前面的小桌板上赫然貼著一個(gè)精美的字條，因?yàn)槟谛菹?，我們不方便打擾您，如果有需要請(qǐng)聯(lián)系我們?？粗亲謼l，我感覺非...
496查看全文
人才戰(zhàn)爭，隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才（尤其是關(guān)鍵人才）成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此，各種各樣留人方案應(yīng)運(yùn)而生。然而，我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，人才的流動(dòng)并沒有因?yàn)榱羧朔桨傅某霈F(xiàn)而減少，人才照樣以每年10～20的流動(dòng)率在市場(chǎng)上流動(dòng)著。 當(dāng)流動(dòng)成為一種趨勢(shì)、一種向往的時(shí)候，留與堵...
601查看全文
老板辦企業(yè)，大多是當(dāng)作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個(gè)人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個(gè)人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會(huì)與老板一起垮掉。 企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依賴一支力量強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的力量來自哪里呢？來自利益。 什么是利益呢？利...
686查看全文
在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，大量的外資企業(yè)在中國投資建廠，同時(shí)也為中國培養(yǎng)了大量本土的管理和技術(shù)人才。 但在這一片欣欣向榮之下，我們已經(jīng)預(yù)見到了一些人才危機(jī)。 后蘇州時(shí)代現(xiàn)象 蘇州現(xiàn)在作為中國吸引外資企業(yè)最多的二級(jí)城市。 在世界孔雀蘇州飛的現(xiàn)象之下，很多在蘇州外企中的本土管理和技術(shù)人才...
水思源 521查看全文
近日，美世咨詢發(fā)布了《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》報(bào)告。報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源（H R）職能的重心已由增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營轉(zhuǎn)移到了在推動(dòng)企業(yè)績效中扮演更直接的角色。 人力資本戰(zhàn)略為首要職能 調(diào)查顯示，半數(shù)的企業(yè)正在進(jìn)行H R職能轉(zhuǎn)型，而12％已經(jīng)在去年完成了轉(zhuǎn)型，另有10％則計(jì)劃在明年內(nèi)開...