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顧文豪老師
顧文豪 老師
  •  所在地區(qū): 云南 昆明
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:市場營銷 營銷策劃
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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案例故事:我的老部下變成了刺頭怎么辦?   邵小強是剛晉升的一個部門經理,接管這個部門沒一個月,最近他被一個老部下的事弄得心煩意亂。   以下是他的陳述:我做主管的時候,我的助理吳衛(wèi)工作挺努力,但自制力太差好賭。我被提升為見習經理,他也理所當然的升主管。吳做主管期間,挪用公司公款被我發(fā)現(xiàn)告訴當時的經...

262查看全文


中國的民營企業(yè)中,美的算是一個放權極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份,是美的集團名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產業(yè)延伸,至于各事業(yè)部的日常經營,何氏家族并不過多的插足,而是完全交給職業(yè)經理人去打理。   美的集團算是所有權與經營權分離比較成功的例子。但象美的這樣的...

240查看全文


籌資對于一個企業(yè)是至關重要的,是企業(yè)投資經營的起點。但是籌資必然伴隨著各種各樣不同層次的風險。本文所說的籌資風險,主要是指企I在負債籌資的方式下,由于各種原因而引起的到期不能還本付息的風險。如果從機會成本角度認識籌資風險,可以表現(xiàn)為企業(yè)負債經營時,由于資本結構不合理,導致主權資本不能實現(xiàn)保值和增值的...

232查看全文


某汽車修理公司是小規(guī)模納稅人,主要從事各種汽車維修業(yè)務,兼營銷售各種潤滑油、機油及汽車零配件等,該公司財務核算健全,當地國稅機關對其采取查賬征收方式進行管理。2002年,該公司取得維修和銷售零配件收入共計92萬元,企業(yè)已如實將維修和零配件收入92萬元按6%的征收率計算繳納增值稅5.0943萬元。  ...

203查看全文


風險資本(venture capital)是一種以私募方式募集資金,以公司等組織形式設立,投資于未上市的新興中小型企業(yè)(尤其是新興高科技企業(yè))的一種承擔高風險、謀求高回報的資本形態(tài)。它和共同基金、單位信托等證券投資基金截然不同,在投資、募集等運作方式上有其自身的特點。國內有些部門提出的產業(yè)投資基金實...

357查看全文


積極引導商業(yè)銀行合理引進戰(zhàn)略投資   目前中國的銀行正在采取各種措施,大踏步地深化金融體制改革。在這一改革過程中引入國際戰(zhàn)略投資已經形成一股熱潮,全國現(xiàn)在幾家大銀行都在積極爭取引進,已經實行股份制的全國性銀行這方面走得更快,城市商業(yè)銀行實際上有不少已經引進和正在談判引進。   這是件好事,應積極鼓勵...

236查看全文


2006年企業(yè)信息化的重要性已經不是一個認識問題,當企業(yè)發(fā)展到一定的階段,常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要,所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經營效益,就成為一個新的議題。企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn),包括市場需求、銷售渠道、人才流動,資金周轉等等方面。今天IT技術的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積...

489查看全文


何為資本運作?說到底,資本運作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本這個詞,最原始的含義,充其量就是一個融資的功能,是企業(yè)經營的一部分,但不是當救世主,更不能神話它,否則,就會變質,失去意義。 仔細瀏覽google上一百四十多萬條有關資本運作的搜索,其中的定義也是五花八門。然而,有一點是所有約...

748查看全文


企業(yè)財務管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。認為發(fā)揮財務 管理的作用要正確處理財務工作與其它管理工作的關系,有一個科學的財務管理體制和一支 高素質的財會隊伍。    企業(yè)財務工作包括兩部分,一是會計核算,二是財務管理。會計側重于核算,財務側重于管 理,二者都以資金運動為工作的對象...

276查看全文


摘要:本文從對商事代理的界定等基本理論出發(fā),提出并論證商事代理具有營利、互惠、安全的法律特征。在分析商事代理與民事代理的區(qū)別的基礎上,結合我國目前商事代理立法以及國外商事代理立法之概況,通過對一元及二元立法模式的論證分析,提出我國未來的商事立法應當采取二元結構的立法模式。   關鍵詞:商事代理 營利...

531查看全文


回顧西方企業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到它們能有今天的成功以及引以自豪的管理理論體系,完全是和它們在管理中所體現(xiàn)的理性化密不可分的,這種理性化正是西方人文精神在管理領域的集中體現(xiàn)??梢哉J為,在西方管理學體系中,理性一直以來都占據著核心地位,人們對理性的假設是普遍存在的,并具體表現(xiàn)為科學化、制度化、科層化...

252查看全文


在本世紀初,如果你要問國內鞋服品牌商誰是最可愛的人?,答案多半會是代理商;如果現(xiàn)在問他們代理商如何?,答案可能是最可恨的人。   看官要問了:難道品牌商如此心猿意馬、薄情寡義?   非也非也!品牌商一直視代理商如一個戰(zhàn)壕的弟兄。   那品牌商與代理商又是如何因愛生恨的呢?   品牌商與代理商的愛恨情...

320查看全文


曾是中國手機市場的奠基者和市場主導者的MOTOROLA,于近期傳出可能出售或分拆業(yè)績不佳的手機部門甚至退出手機業(yè)務的可能? 以走大眾化品牌線路,也曾高喊做第一民族手機品牌的波導在2007年底已成功申請到汽車牌照,是否真的放棄手機業(yè)務,進行新的業(yè)務戰(zhàn)略調整? 多元化的聯(lián)想,走國際化線路的聯(lián)想,在兼并I...

300查看全文


什么是老板?一般我們都這樣認為:老板著臉,不茍言笑,目光極富震懾力,給人以威嚴且高高在上的感覺。但現(xiàn)實生活中,很多老板卻為人真誠、實在,雖然高高在上,但不會盛氣凌人。這類老板在打造品牌方面hellip;gt;gt;   法寶一攻心戰(zhàn)mdash;mdash;心動才會行動   老板是企業(yè)的核心人物,也是...

148查看全文


品牌的核心價值,就象一提到沃爾沃,我們就想到安全的汽車,一提到金利來就想到,男人的飾品,這就是核心價值。 圍繞著核心價值,就是品牌的外在表現(xiàn),圍繞這個核心,哪些內容應該表現(xiàn)出來,一個品牌的核心價值應該在各個方面得以體現(xiàn),包括產品的形象、企業(yè)的市場中的形象、服務的形象等等,以及品牌的整體形象識別系統(tǒng)(...

247查看全文


正如大家所知,企業(yè)要取得成功,必須說服成百上千的團隊和個人改變工作方式,而要人們接受這種轉變,又必須說服他們改變對自己工作的思維方式。實際上,企業(yè)必須改變員工的思維方式,這并不是一項簡單的任務。   企業(yè)在著手于復雜的績效改善計劃之前,能確定需要進行多大程度的變革來實現(xiàn)追求的業(yè)務成果,事情就會容易一...

223查看全文


 一、銷售的定義 銷售是什么   銷售在日常生活中非常普遍,每個人腦海中都有銷售的清晰畫面。銷售影響您的每一刻。關于銷售的新認識有助于您開發(fā)和應用新的技能,并且取得最大的收獲。可以這樣說,我們每個人都是銷售員,每天在做著推銷自己的工作。   什么是銷售呢我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益,...

180查看全文


(一)商圈的劃分與選擇 1.劃分商圈 肯德基計劃進入某城市,就先通過有關部門或專業(yè)調查公司收集這個地區(qū)的資料。商圈規(guī)劃采取記分方法,例如,這個地區(qū)有一個大型商場,商場營業(yè)額在1000萬元算一分,5000萬元算5分,有一條公交線路加多少分,有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確...

217查看全文


兩個優(yōu)秀的人合作不一定能使他們的優(yōu)勢相加,他們之間能否優(yōu)勢互補,關鍵是要看他們之間配合力的高低。   關于執(zhí)行力,人們談論的很多。引入、推廣、實踐執(zhí)行力這一概念,在提高我國企業(yè)質量方面,已產生了積極影響。   但是,在如何將這一概念引向深入的過程中,人們發(fā)現(xiàn),企業(yè)各部門、各層次的員工,尤其是較大企業(yè)...

228查看全文


一、管理惰性的表現(xiàn) 管理惰性是企業(yè)的管理者對管理過程中出現(xiàn)的問題,不能及時而有效地解決,甚至放任,導致管理忪懈、滯后、混亂。在公司的具體表現(xiàn)有七點: 1、對分管的部門工作無計劃、無條理,組織目標不明確,組織活動帶有任意性。 2、對一些可以預見的問題不采取防御措施,出現(xiàn)問題時,手忙腳亂,頭痛醫(yī)頭,腳痛...

207查看全文


大象:麥當勞、肯德基。 螞蟻的生存方式:久久丫連鎖店如同小螞蟻開遍全國,但眾蟻成軍,久久丫的未來也許就是大象。 生意不分大小,職業(yè)不分好壞,顧青說,只是很多人沒有悟透這個道理。 四年前,一個年青人走進上海長寧區(qū)的工商所,為自己即將開業(yè)的鴨脖子專賣店辦理工商執(zhí)照。工商所的工作人員抬眼看了看這個講普通話...

212查看全文


 近幾年來,獨立董事制度已成為完善我國公司治理結構的焦點,并被社會各界寄予厚望,管理層對此亦格外關注。2001年8月16日,中國證監(jiān)會專門發(fā)布了《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》(以下稱《指導意見》),對上市公司設立獨立董事制度提出了強制性要求。這是我國完善上市公司治理的又一重要舉措,但是...

308查看全文


世界華人成功學第一人mdash;mdash;陳安之說:領導者的工作mdash;mdash;就是復制下一個優(yōu)秀的領導。每一個領導人從第一天工作開始,就要知道,他的工作就是lsquo;復制領導rsquo;。 你不是在訓練一個員工,你是在訓練更多的領導者?。ㄕ浴额I導力決定一切》) 鄭尚宮即將從最高尚宮的...

206查看全文


一、 討論此話題的緣由   隨著中國經濟20年的改革開放,部分中國企業(yè)在逐步升級的市場競爭中脫穎而出并期望持續(xù)成長。而影響企業(yè)持續(xù)成長的最重要的因素無疑是人,主要是經理人才,尤其是在市場經濟初期(或說是企業(yè)發(fā)展初期)對企業(yè)價值最大的銷售和營銷經理人才。   然而,目前中國稱職的經理人才資源(包括銷售...

226查看全文


家族企業(yè)發(fā)展的一定階段之后必然出現(xiàn)兩種分化:一種是引入現(xiàn)代經理制度,使企業(yè)注入新的活力,繼續(xù)快速發(fā)展。另一種是禍起蕭墻,逐漸走向沒落。如何選擇適合自己企業(yè)的職業(yè)經理人,是很多家族企業(yè)老板最頭疼的是事情,其實,只要會念五字口訣,就可以輕松駕御職業(yè)經理人為你的企業(yè)效勞。   德   就是要看中職業(yè)經理人...

276查看全文


絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結構化面試,幾個面試人員,一般包括用人部門的經理和人力資源部執(zhí)行人員,向應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的),再結合學歷、工作經驗、談吐和感覺形成各人的判斷,然后匯總意見加以討論,確定最終入選者。   這種方法的能選對人嗎能,不過只能選對...

196查看全文


如何開展好員工培訓呢?   一要進行相應的經營管理診斷,發(fā)現(xiàn)問題,把握培訓方向;   二要做好年度培訓規(guī)劃,重點把握兩點:   1、 內訓為主、外訓為輔;   2、好鋼用在刀刃上 企業(yè)的培訓資源有限,而中高層管理者和專業(yè)骨干員工作為企業(yè)的中堅力量,就是需要好鋼的刀刃,應該在培訓經費的投入和培訓組織者...

231查看全文


 近年來,國內的很多企業(yè)日益重視員工培訓,并由此帶動了培訓市場的持續(xù)升溫,各類培訓模式和培訓課程層出不窮、一片喧囂。   實際效果究竟如何呢?   由于職業(yè)原因,我經常會聽到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)抱怨:員工培訓太難做了!盡管我們不惜投入精力和經費,無論是組織內部講師或請培訓老師來企業(yè)進行內訓、還是...

226查看全文


 由于當今社會信息泛濫,企業(yè)需要培訓師,卻不知如何進行遴選?培訓行業(yè)良莠不齊,卻不知該如何分辨?等等問題一直困擾著有培訓需求的企業(yè)。那么如何來選擇適合企業(yè)又能解決企業(yè)實際問題的培訓老師呢?   題記   企業(yè)到底該選擇什么樣的培訓師? 一、企業(yè)的困擾   已經陸續(xù)接到一些企業(yè)的電話,他們談到了他們在...

298查看全文


一、問題的提出   隨著市場的全球化,企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。為了取得更多的競爭優(yōu)勢,企業(yè)開始重視員工培訓,把員工培訓管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分。盡管培訓的形式從傳統(tǒng)的理論授課到體驗式的拓展訓練,從電子戰(zhàn)略演習到商務模擬實驗,從企業(yè)大學到網絡管理學院hellip;hellip;形式豐富...

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