張國(guó)祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張國(guó)祥老師的文章
請(qǐng)把職責(zé)直接落實(shí)到崗位 mdash;mdash;再致企業(yè)掌門(mén)人 消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實(shí)現(xiàn)人人有事做、事事有人管的不二選擇。傳統(tǒng)管理將職責(zé)先劃到部門(mén)，再由部門(mén)主管自主分配或臨時(shí)安排的做法必須摒棄。傳統(tǒng)的管理思維必須改變！ 當(dāng)然對(duì)相當(dāng)...
張國(guó)祥 251查看全文
我在企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)牽涉到寫(xiě)作的事對(duì)企業(yè)員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運(yùn)行的目標(biāo)難，二難是崗位職責(zé)寫(xiě)作難。 崗位職責(zé)寫(xiě)作難，難度之大超乎我的想象。流程目標(biāo)界定雖然難，但企業(yè)員工還能寫(xiě)出百分之十，崗位職責(zé)寫(xiě)作難，難在企業(yè)人員幾乎沒(méi)有一人能獨(dú)立寫(xiě)出一份合格的崗位職責(zé)?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，張老師...
張國(guó)祥 658查看全文
mdash;mdash;咨詢(xún)?nèi)沼浿话倭闫?咨詢(xún)行業(yè)本來(lái)就是商業(yè)化的產(chǎn)物，某個(gè)領(lǐng)域的行家里手應(yīng)邀為企事業(yè)單位提供智力開(kāi)發(fā)服務(wù)，獲取相應(yīng)的報(bào)酬，無(wú)可厚非。但是在今天的中國(guó)，咨詢(xún)業(yè)魚(yú)龍混雜、良莠不齊，有的人以謀利為主要目的，有的人以提高服務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)效率或管理水平為主要目的，有的人二者兼而有之。咨詢(xún)師與...
張國(guó)祥 492查看全文
我一開(kāi)始就講，企業(yè)管理改革最大的阻力來(lái)自上層，來(lái)自習(xí)慣勢(shì)力、來(lái)自傳統(tǒng)思維，隨著項(xiàng)目的深入，問(wèn)題正日益朝著預(yù)期的軌跡呈現(xiàn)，是好？是壞？在我看來(lái)，一切都算正常！不經(jīng)風(fēng)雨怎見(jiàn)彩虹？不暴露矛盾、不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不根治頑疾，何來(lái)管理改善？不痛徹心扉，何來(lái)感悟？不打掉虛偽的自尊（實(shí)為自負(fù)）何來(lái)進(jìn)步？不把原本錯(cuò)誤的東...
張國(guó)祥 408查看全文
在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷，并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式，塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范，不僅企業(yè)管理能夠走上正軌，而且對(duì)外形象也能大大改觀。建設(shè)積極健康的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有百利而無(wú)一害。 然而在具體建設(shè)方式方法上，卻總是出現(xiàn)...
張國(guó)祥 203查看全文
有沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的管理方式？若要問(wèn)我，回答是否定的。 不論在企業(yè)做咨詢(xún)，還是到各地講課，經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題：究竟什么樣的管理才是好的管理？我常?；卮疬m合的就是好的。再往下問(wèn)：什么才是適合的？那就得具體情況具體分析了。 現(xiàn)在有不少人在宣傳某個(gè)暫時(shí)成功企業(yè)的管理方式，甚至號(hào)稱(chēng)幫你打造某某企業(yè)模式，就...
張國(guó)祥 265查看全文
這似乎是一個(gè)不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴(yán)重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類(lèi)現(xiàn)象存在，這不僅讓專(zhuān)業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個(gè)員工不想在這個(gè)部門(mén)干，只是想換一個(gè)部門(mén)，竟然要用辭職的方式曲線調(diào)動(dòng)mdash;mdash;因?yàn)檎５穆沸胁煌?。我本人就親...
張國(guó)祥 249查看全文
很多企業(yè)的行政管理部門(mén)，都是一個(gè)大雜燴單位，有人形象地稱(chēng)之為不管部，沒(méi)有部門(mén)、沒(méi)有人管的事就是行政部門(mén)的事。行政部門(mén)的人做了許多不應(yīng)該自己部門(mén)做的事，還落不到一個(gè)好字，相反因?yàn)樽龆噱e(cuò)多，反倒成了企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)泄不滿(mǎn)的部門(mén)、成了受氣包、成了垃圾簍?；顑簺](méi)少干，錢(qián)還不多掙，甚至處罰還比其他部門(mén)多。你說(shuō)冤不...
張國(guó)祥 317查看全文
mdash;mdash;員工自殺慘案連發(fā)帶給企業(yè)的警示 各位老板朋友，當(dāng)別的企業(yè)員工自殺慘劇接連發(fā)生的時(shí)候，員工人心惶惶、社會(huì)議論紛紛，你的企業(yè)員工是否情緒穩(wěn)定呢？如果回答是肯定的，那就好。你也安心，我也欣慰。如果你的回答哪怕只是有點(diǎn)猶豫，那我就要提醒你，不可掉以輕心！ 我們知道企業(yè)的主體是人。是人...
張國(guó)祥 331查看全文
mdash;mdash;咨詢(xún)?nèi)沼浿?咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)不僅是未來(lái)項(xiàng)目組開(kāi)展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。企業(yè)是否選擇或認(rèn)可咨詢(xún)公司，咨詢(xún)師的報(bào)告起著至關(guān)重要的作用。至此，我個(gè)人認(rèn)為，調(diào)研結(jié)束后，咨詢(xún)公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書(shū)，二是重點(diǎn)問(wèn)題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)。合...
張國(guó)祥 246查看全文
準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃需要系統(tǒng)思考 mdash;mdash;咨詢(xún)?nèi)沼浿?架構(gòu)設(shè)置容易，架構(gòu)重組真難！如果企業(yè)尚未投產(chǎn)，合理設(shè)置架構(gòu)當(dāng)然容易，但如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)存在十幾年，從小規(guī)模到大規(guī)模，從單一品種到多品種，管理從單一職能到多種職責(zé)，對(duì)架構(gòu)的要求是完全不同的。一塊白板好寫(xiě)最新最美的圖畫(huà)，如果人家涂抹了各種...
張國(guó)祥 191查看全文
什么是非人力資源管理，還真得有個(gè)解釋才行，否則都把大家搞亂了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是非人力資源部門(mén)管理人員的人力資源管理(人力資源管理專(zhuān)題：嗨，就是拗口！不過(guò)大家理解就行。與此類(lèi)似的問(wèn)題，還有非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理。其實(shí)，說(shuō)白了，就是管理人員要具備多方面的才能和多方面的知識(shí)。而人力資源管理和財(cái)務(wù)管理是管理人員...
張國(guó)祥 228查看全文
企業(yè)需要怎樣的問(wèn)題診斷報(bào)告？ mdash;mdash;咨詢(xún)?nèi)沼浿?調(diào)研診斷結(jié)束后，我立即完成了企業(yè)基礎(chǔ)管理問(wèn)題診斷報(bào)告書(shū)。俗話說(shuō)，外行看熱鬧、內(nèi)行看門(mén)道。雖然獲得了企業(yè)內(nèi)部人士的一致肯定，但我并不覺(jué)得有什么值得欣慰或驕傲的。而當(dāng)同行人士給予稱(chēng)道和夸獎(jiǎng)時(shí)，我的心理感受就大不一樣了。這位曾經(jīng)的咨詢(xún)師因...
張國(guó)祥 477查看全文
咨詢(xún)不是玩游戲 mdash;mdash;答陳總擔(dān)心 人情虛假成頑疾， 陽(yáng)奉陰違難如意。 猛藥當(dāng)頭如棒喝， 觀念不改始無(wú)益。 前緊后寬出效果， 不為和氣變游戲。 丹心所系惟企業(yè)， 不見(jiàn)成效誓不離。 ...