王道田 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：數(shù)據(jù)分析 課程開發(fā)
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學(xué)理工科的李培英做了大學(xué)老師有些陰差陽錯，而轉(zhuǎn)行到企業(yè)中做培訓(xùn)多少有些意外，現(xiàn)在做咨詢培訓(xùn)也不是早期規(guī)劃的結(jié)果。 在職業(yè)場中一路走來，迷惘過，奮斗過，有遺憾的地方，也有自己成功的地方，回頭再看，發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展還是有規(guī)律的，納悶當(dāng)初自己怎么不明白也沒有人告訴我呢？要早點知道這些規(guī)律該多好！ 在李培英近十...
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北京人眾人教育發(fā)展有限公司總裁杜葵的上任頗有戲劇性。2000年底，在人眾人的年會上，杜葵帶著培訓(xùn)師的牌子出現(xiàn)在講臺上。他向臺下的聽眾出示了一張《中國經(jīng)營報》，里面有個新聞?wù)f好萊塢有個公司將出資幾十億美元到中國投資體驗培訓(xùn)業(yè)務(wù)。他問人眾人如何應(yīng)對？在大家討論了杜葵的戰(zhàn)略規(guī)劃后覺得沒有問題后，這時候杜葵...
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第一部分：中國培訓(xùn)業(yè)的十只蒼蠅 第一只：天下人都在做培訓(xùn)，可是沒有人管培訓(xùn)。已經(jīng)是學(xué)習(xí)型社會 了。培訓(xùn)已經(jīng)延伸到了社會很多層面。農(nóng)民在培訓(xùn)、學(xué)校在培訓(xùn)、企業(yè)在培訓(xùn)、百姓進(jìn)城需要培訓(xùn)、就連上高級廁所也需要培訓(xùn)。很多培訓(xùn)公司就順勢誕生了，大家在拼關(guān)系、拼價格、拼廣告，那家培訓(xùn)有實力，有標(biāo)準(zhǔn)，有口...
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目前的導(dǎo)購員培訓(xùn)多集中于企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、競品分析、導(dǎo)購技巧、行為規(guī)范等方面，相對來說理論性較強，實效性差了一些。筆者在工作中運用了實效性較強的導(dǎo)購員培訓(xùn)管理6步法，再結(jié)合上述內(nèi)容，最終的培訓(xùn)效果會更好一些。 一、 收集問題 首先我們需要收集導(dǎo)購員在實際工作中經(jīng)常遇到的顧客的各種問題，以...
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將培訓(xùn)目標(biāo)與每一個員工及其主管人員的績效評估掛鉤，讓經(jīng)理人員都知道知道他們自己的工作績效是處于一個風(fēng)險性的評估環(huán)境之中，即可改變經(jīng)理人員對下屬的培訓(xùn)目標(biāo)漠不關(guān)心的困境。 培訓(xùn)效果的評估結(jié)果的確非常差，陸靜被總經(jīng)理批評得很嚴(yán)厲。但陸靜還是這樣為自己的上司做了辯護(hù)，根源還在于人力資源部對培訓(xùn)的組織和...
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近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)也大批涌現(xiàn)，但作為企業(yè)主體的制造業(yè)，人均勞動生產(chǎn)率卻遠(yuǎn)低于其他制造業(yè)大國，這一方面與外部的環(huán)境有關(guān)，如中國整體工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)研發(fā)能力不強等，另一方面也與制造型企業(yè)自身的管理有關(guān)。 中國的制造型企業(yè)，基本上屬于勞動密集型企業(yè)，員工整體素質(zhì)水平不高，管理水平相對...
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財政支出績效評價是指運用科學(xué)、規(guī)范的評價方法，對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照效益、效率和效果原則，對財政支出的成本和效益（包括經(jīng)濟效益、政治效益和社會效益）進(jìn)行衡量比較和綜合評判。它的目的是通過追蹤問效，解決當(dāng)前普遍存在的財政資金使用缺乏監(jiān)督、效益低下、浪費嚴(yán)重等問題，為合理確定財政支出規(guī)模、改善支出結(jié)構(gòu)...
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精通世俗的人，人生經(jīng)驗都很豐富，如果他們能在此基礎(chǔ)上再用觀念來突破自己，找到自己的生存價值，人生的高度就完全不同了。 悵望春風(fēng)今又是，只是換了人間。每年的你都是不一樣的，你知道嗎？其實我們天天都在接觸文化，每天都在變，變在觀念就難，觀念是看不到的，觀念是對自己的深度解剖中產(chǎn)生的，我曾努力地分析自...
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不久前和一位中老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的中老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈： 我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利2000萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不...
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早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其企業(yè)文化常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替企業(yè)文化。也有的國有企業(yè)把企業(yè)文...
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宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國庫充盈，是個軍事羸弱和經(jīng)濟活躍不對稱的跛腳鴨?？催^《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認(rèn)識，即使是小說家所言的《水滸》，重點寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場經(jīng)濟的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營好...
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再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質(zhì)的時候。當(dāng)規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個性。有人批評戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來說，這是不準(zhǔn)確的。對企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個人沒有性格就是他的性格一樣。 不過，直到今天，管理學(xué)者...
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企業(yè)管理一定有答案，不止一個答案，永遠(yuǎn)難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對理想的追求，對最優(yōu)答案的求解人類一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過程中的產(chǎn)物總結(jié)。 （一）固定成本可變化 可變成本是跟產(chǎn)量或銷售量關(guān)聯(lián)的變量。而固定成本是跟產(chǎn)量和銷售量無關(guān)的成本。...
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不一樣的專業(yè)化 未來10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內(nèi)部集中執(zhí)行核心活動與外包非核心任務(wù)之間找到最佳平衡點的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應(yīng)以及高效率是每個CEO的夢想，盡管不敢說那個企業(yè)現(xiàn)在真的將這三點做到足夠好，但是至少在過去的6年中，寶潔公司正在朝著這個方向...
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企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。也是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?！掇o源》對文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。另外企...
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企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗爭的結(jié)果，其中老板文化曾經(jīng)是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。 所謂企業(yè)文化，是存在于每一個企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價...
269查看全文
企業(yè)精神的需求機制 大體說來，對于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動機。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是100的發(fā)揮（如相互爭斗導(dǎo)致的內(nèi)耗）。企業(yè)都希望員工潛能最大限度地發(fā)揮。但用什么來激勵員工呢？人們首先會想到的是物質(zhì)...
204查看全文
一、移動公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 1、經(jīng)營活動中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責(zé)中；5、員工行為中；6、服務(wù)主題活動中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 二、企業(yè)文化建設(shè)難落地的十一種誤區(qū) 三、讓企業(yè)文化落地的好方法mdash;mdash;企業(yè)文化建設(shè)正...
184查看全文
中國，應(yīng)該是一個適宜企業(yè)基業(yè)常青的國度。因為中國的企業(yè)向來不缺膽量和勇氣，身無分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國的企業(yè)向來也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在老板們的股掌中收發(fā)自如，于是一個個巨型企業(yè)平地而起。 按照常理，一個企業(yè)如果擁有了膽量和勇氣，同...
218查看全文
美國貿(mào)易代表USTR向WTO一次起訴中國兩起知識產(chǎn)權(quán)案，其實還只是美國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面，美國還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂巨頭，他們獨自在各國執(zhí)行基層路線，頻頻舉起當(dāng)?shù)氐姆晌淦?，直接打擊盜版。即便有時是行業(yè)協(xié)會出面起訴，也...
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導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營企業(yè)...
275查看全文
據(jù)了解，80以上的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理表示，錢花了，培訓(xùn)效果卻不明顯、時間花了，培訓(xùn)需求還是確定不了。這成為眾多HR經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師共同苦惱的問題。 據(jù)專家分析，出現(xiàn)這些狀況的根源在于沒有運用合理有效的培訓(xùn)模式。目前，國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)多是應(yīng)急式的，85以上的培訓(xùn)計劃臨時敲定，培訓(xùn)的隨意性很大。相比之下，國...
414查看全文
上個世紀(jì)八十年代，美國管理學(xué)家伊查克愛迪思（IChakAdizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從生命周期規(guī)律，都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。有數(shù)據(jù)表明，1970年躋身《財富》全球500強之列的企業(yè)，到1983年竟然有1/3已經(jīng)銷聲匿跡。這個排行榜上的企業(yè)從...
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企業(yè)文化來源于實踐，又作用于實踐，只有達(dá)到理論與實踐的相結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用。 企業(yè)文化建設(shè)首先是要有以CEO為核心的高級管理層的倡導(dǎo)、支持和推動，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊開展企業(yè)文化的診斷評估、理念和規(guī)范提煉以及制定切實可行的推進(jìn)實施規(guī)劃并認(rèn)真執(zhí)行。 企業(yè)文化診斷評估工作是...
194查看全文
建設(shè)和諧社會，和諧的文化是基礎(chǔ)和根基。作為和諧社會的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設(shè)過程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到母系文化的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋梁和紐帶。從繼承的角度來說，只有把它放在歷史中去發(fā)展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于過...
437查看全文
作為人力資源從業(yè)者，企業(yè)文化一直是一個大家熱衷于探討已經(jīng)使我們迷茫的一個話題，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)治理和發(fā)展可以分成不同階段，所謂無知而為階段，到哲學(xué)理念，或者叫制度化競爭階段，再到數(shù)學(xué)量化階段，以及最后的無為而治的階段，建立和諧的組織文化是國家治理或者企業(yè)治理應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)，但是我們在建立...
196查看全文
辦公室雖然只是一個小環(huán)境，卻是一個大的生態(tài)場，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無論你保齡球打得多菜，每次玩至少都會有一兩次全中，令你滿意高興得下次再來。 價值定律：未有想有的時候價值最高...
183查看全文
任何一個好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團(tuán)隊、授權(quán)、扁平化、溝通都是這樣的東西。 溝通作為這樣一個被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個叫做充分溝通的詞匯，他們沒注意到在喝彩聲中它的詞義已經(jīng)混亂了。 在很多企業(yè)高層，我發(fā)現(xiàn)充分溝通已經(jīng)淪為了一種...
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紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。 飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而...
214查看全文
近期，中國商界大亨李氏家族父子反目成為了社會的一個熱點，圍繞家族企業(yè)的內(nèi)部紛爭問題已經(jīng)成為了商界的熱點話題。從海鑫集團(tuán)隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭并由22歲李兆會子繼父業(yè)到如今，中國眾多家族企業(yè)如，魯偉鼎成為萬向集團(tuán)的總裁；吳協(xié)東，吳仁寶之子，出任華西集團(tuán)的總經(jīng)理；格蘭仕集團(tuán)董事長梁慶德之子梁昭...