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上周,甲骨文宣布成功收購仁科,賽門鐵克宣布將收購Veritas。這兩筆收購其實是已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和將要發(fā)生的軟件業(yè)整合的一部分。軟件業(yè)的成熟,用戶需求的變化以及企業(yè)軟件領(lǐng)域分割的現(xiàn)實將導(dǎo)致軟件業(yè)出 現(xiàn)更多并購。軟件業(yè)走向規(guī)模效應(yīng)甲骨文成功收購仁科,這在硅谷是僅此于惠普和康柏的最大并購案。分析人士認(rèn)...

李建平 295查看全文


甲骨文103億美元收購仁科的消息傳來不久,12月13日,賽門鐵克又宣布以每股29.70美元的價格收購Veritas,總額達(dá)到130億美元,如果成功這將是世界軟件業(yè)最大的一起并購?! ≡诖笮筒①徬?息頻繁傳來后,國內(nèi)軟件廠商們大都不約而同地選擇了緘默。  中國軟件業(yè)面臨增長瓶頸  “其實目前國內(nèi)管理軟...

李欣 461查看全文


年終之際,發(fā)生在國內(nèi)軟件市場上最受矚目的事情莫過于政府軟件采購。出乎意料的采購結(jié)果讓幾乎斷卻了期望的國內(nèi)軟件廠商集體揭竿而起。面對quot;民憤quot;,國內(nèi)開源軟件的領(lǐng)軍人物――中國開放源代碼軟件推進(jìn)聯(lián)盟主席陸首群在接受記者采訪時表示,在此次軟件政府采購中,有些政府確實沒有做到公開公正公平透明。...

張嵐 198查看全文


前 言  20世紀(jì)末21世紀(jì)初,伴隨著建立在20世紀(jì)工業(yè)文明以制造業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)為英雄背景條件下的營銷觀念以及建立于這個營銷觀念基礎(chǔ)上的商業(yè)模式,已經(jīng)滯后于甚至有的已經(jīng)解決不了今天及其未來出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的營銷困惑,自人類跨入21世紀(jì)信息文明的大門后,新營銷創(chuàng)新運(yùn)動就正式拉開了它搏擊長空的歷史帷幕!固然...

金為 257查看全文


徐少春金蝶國際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁日前,金蝶國際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁徐少春對即將到來的2005年軟件產(chǎn)業(yè)趨勢作出三大預(yù)測,全文如下:第一大趨勢:產(chǎn)品需要“隨需應(yīng)變”目前的軟件產(chǎn)業(yè)正處于一個過渡的關(guān)鍵時期?!半S需應(yīng)變”正逐步成為客戶需求的趨勢,ERP廠商必須順應(yīng)這種潮流,開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品來滿足客戶...

徐少春 351查看全文


如果說hotmail開啟了病毒營銷模式成功的先河,則Google是將這種模式發(fā)揚(yáng)光大的真正高手。如果說國人對于Google的一位工程師創(chuàng)建的www.Orkut.com社區(qū)邀請模式還比較陌生,那么對于“Gmail邀請”應(yīng)該比較熟知了——各大論壇、blog都有Gmail邀請發(fā)放帖子及文章,Gmail邀請...

胡寶介 167查看全文


近來,AMD與Intel在中國斗法、Intel鎮(zhèn)壓和安撫聯(lián)想以及如何打破Intel在中國的壟斷等話題是業(yè)界趨之若騖的熱點(diǎn)問題。  在這些討論中,大多數(shù)人都認(rèn)為33年以來,AMD一次次奮力舉起手中的武器,一次次折戟沉沙,悲愴的AMD注定要生存在Intel的陰影中。這些同情弱者的言論也是非常容易理解和引...

王洪 302查看全文


本月中旬,新德里和海得拉巴街頭,兩個“背著書包的大學(xué)二年級學(xué)生”打扮的人乘坐簡陋的三輪出租車,在新德里商業(yè)區(qū)康諾特廣場等地好奇地四處張望。是兩個美國大學(xué)生“背包旅行者”?不,他們是佩奇和布林,身價為幾十億美元的兩位“超級”富豪,Google的創(chuàng)始人。人才讓Google選擇印度因特網(wǎng)搜索引擎巨鱷Goo...

王建剛 134查看全文


微軟中國商務(wù)管理解決方案事業(yè)部(MBS)在“潛伏”了半年多之后,終于浮出了水面。微軟與創(chuàng)智軟件就MBS(Microsoft BusinessSolution)商務(wù)管理解決方案簽約一事悄悄在長沙舉行,并沒有媒體受到這次活動邀請,而且雙方也都盡量避免讓這件事情傳播開,只是因為創(chuàng)智上市公告的一點(diǎn)點(diǎn)線索而被...

董軍 171查看全文


一提起即時通訊,人們首先想到的是騰訊QQ、微軟MSN,在這兩款軟件占領(lǐng)整個市場高達(dá)92.2市場份額的背景下,任何挑戰(zhàn)者似乎都很難有所作為。雖然在今年,國際巨頭雅虎花大力推廣雅虎通,三大門戶網(wǎng)站相繼重裝推出網(wǎng)易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐搜Q,但從市場反映來看,QQ和MSN強(qiáng)勢地位依舊難以撼動。如今,TOM...

張嵐 187查看全文


[文章導(dǎo)讀]貝瑞特的不平被與中芯國際和德州儀器的合作事件聯(lián)系在一起,但其實質(zhì)并非如此。[正文]  是面對現(xiàn)實,還是堅持保守?美國政府在芯片技術(shù)轉(zhuǎn)移上的態(tài)度一直是“有法不依”,一系列事態(tài)表明,矛盾已經(jīng)顯現(xiàn),是該做出抉擇的時候了  在這個世界上,能觸怒英特爾的事情并不多,在大多數(shù)時間里,英特爾都有一種高...

陳鋼 197查看全文


臺上的三個人都在笑,惠特曼笑得高昂自信,邵亦波笑得溫婉內(nèi)斂,而鄭錫貴,易趣的新任COO,則笑得燦爛奪目——這是11月12日eBay第三季度業(yè)績發(fā)布會上的一幕?! ‘?dāng)發(fā)布會將近結(jié)束的時候,與會記者每人拿到了一份會議開始時被突然收回去的文字資料和光盤,內(nèi)容是邵亦波卸去易趣CEO,只保留董事長職位,負(fù)責(zé)企...

楊陽 372查看全文


記者偶然在IDC官方網(wǎng)站看到這樣一條信息,內(nèi)容大概是說目前在市場上拼殺的相當(dāng)“勇猛”的速達(dá)軟件利用公眾對IDC公司的認(rèn)可,亂用相關(guān)數(shù)據(jù),將自己產(chǎn)品的市場份額公布為“80.1”并在其網(wǎng)站上多處引用?! 〈送猓瑩?jù)記者所知,速達(dá)軟件也曾多次在其新聞稿件中引用這一數(shù)字。如果IDC的聲明不存在問題,那么就是速...

張琳 191查看全文


——美國IT巨頭大舉“入侵”中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)  今年以來,雅虎、Google、MSN均加大了對中國市場的進(jìn)攻力度,而相關(guān)收購傳聞也愈加頻繁,那些市值數(shù)百億美元的網(wǎng)絡(luò)霸主,對市值僅十幾億美元的中國頂尖門戶虎視眈眈。在這種背景下,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽昨天表示出強(qiáng)烈的“不馴服”,也是中國門戶網(wǎng)站掌門...

張旭光 403查看全文


回顧:  相對于2003年的風(fēng)調(diào)雨順、各游戲運(yùn)營商的皆大歡喜,即將過去的2004年就給人以暗流洶涌的感覺,而在游戲市場上不斷推波助瀾的正是這個業(yè)界的龍頭老大——上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司。回首這一年中盛大的所作所為,確實值得我們做一個整體的回顧與分析?! ?004年可以說是運(yùn)營商們在網(wǎng)絡(luò)游戲市場上決戰(zhàn)...

楊光 170查看全文


周鴻祎,這位原3721的創(chuàng)始人,現(xiàn)任雅虎中國總裁,話匣子一打開就停不下來。昨天,他一遍又一遍地向記者強(qiáng)調(diào)這個觀點(diǎn)。言談舉止間,無不彰顯其雄心壯志。俗話說,新官上任三把火。周鴻祎在上任第一年就連燒“搜索、電郵、即時通訊、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷”四把火,并且實現(xiàn)贏利。于是,他對明年有了更高的期待?!凹磿r通訊”...

張軍 147查看全文


聯(lián)想集團(tuán)有限公司(SEHK:992;ADR:LNVGY),和IBM (NYSE: IBM)宣布了一項重大協(xié)議:聯(lián)想將收購IBM的個人電腦事業(yè)部,組建世界第三大PC領(lǐng)導(dǎo)廠商?! ?jù)悉,該詞收購交易額包括12.5億美元的現(xiàn)金和股票,交易總額約17.5億美元,IBM將占有聯(lián)想18.9的股份,預(yù)計在2005...

張嵐 242查看全文


天極網(wǎng)12月9日消息:今日早間曾有分析師表示:聯(lián)想(0992)可能下跌3。截止中午封盤,聯(lián)想的股價報收于2.55元,較昨天收盤下跌0.125元,總體跌幅達(dá)4.67。聯(lián)想集團(tuán)停牌前股價2.675港元?! ∈茏蛱炻?lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)的消息影響,今天聯(lián)想的股價一直不太穩(wěn)定,振蕩幅度達(dá)到了13.5。這也...

楊劍 131查看全文


一樁跨國并購案,涉及聯(lián)想、IBM、長城三家公司,而這三家公司又分別在香港、紐約、深圳三地上市?! ∽蛉?,在聯(lián)想收購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)塵埃落定之后,業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移到三家公司的股票走勢上,從三家公司股價的變化上,不難看出三地證券投資者對這樁交易的態(tài)度?!÷?lián)想股價:中幅振蕩  香港聯(lián)交所開盤之...

孫磊 433查看全文


  案例:1、李某是安徽某縣的一名經(jīng)銷商,她早年下海,為人豪爽、熱情,并善于與政府機(jī)構(gòu)和廠家打交道,所以很快變成了當(dāng)?shù)睾蘸沼忻慕?jīng)營大戶?! 〉窃诮?jīng)營中很快陷入困境,因為她發(fā)現(xiàn)每年都感覺自己賺了很多錢,可以往往出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈,導(dǎo)致明明某個廠家的貨快沒了,就是抽不出錢打款,結(jié)果使自己很被動?! “?..

毛小民 155查看全文


  一、制藥企業(yè)開拓第三終端的“十二字訣”:調(diào)研規(guī)劃,借力渠道,執(zhí)行到位?! ≌{(diào)研規(guī)劃,這是第三終端開拓的第一步,第一步錯了,就象第一顆扣子扣錯了一樣,其余所有的扣子都會錯。第三終端客戶購買習(xí)慣、覆蓋當(dāng)?shù)氐谌K端的醫(yī)藥商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況都是需要詳盡掌握的信息。然后根據(jù)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃出一套且是可行的方案...

李從選 165查看全文


  第三終端,被業(yè)內(nèi)人士分為城市里的第三終端和農(nóng)村的第三終端,城市里的第三終端就是指城市居民區(qū)內(nèi)的社區(qū)的連鎖及個體藥店、企業(yè)事業(yè)單位衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生中心、衛(wèi)生站、個體診所等藥品營銷機(jī)構(gòu)?! ∫弧⒊鞘械谌K端的六大特點(diǎn)   特點(diǎn)一:規(guī)模小,品種少且為常見病OTC為主  城市第三終端營業(yè)場所和營業(yè)額大都...

李從選 521查看全文


  終端攔截使得品牌藥品在終端遭到陳列退化,店方不推,銷量下降等一系列危機(jī),為了應(yīng)對危機(jī),一些品牌產(chǎn)品廠商采取了一些終端溝通(這里把促銷也看成是一種市場溝通方式)舉措,結(jié)果收效甚微,主要是其在市場溝通中的操作形式及技巧上存在一些失誤,或叫做終端操作失誤癥,本文給出解決這些問題的對策?! ?、 疾病之...

李從選 139查看全文


 開拓第三終端,必須解決第三終端“點(diǎn)多面廣分散,配送成本高”的問題,那么到底有那些解決方案與思路呢?請看:  一、 醫(yī)藥商業(yè),利用郵政網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)藥品配送   在現(xiàn)代物流還不發(fā)達(dá)的條件下,中國的物流網(wǎng)絡(luò),最為完善與到位的應(yīng)該算是郵政網(wǎng)絡(luò)。郵政作為國家政府的一個機(jī)關(guān),可以把任何信件包裹之類,送達(dá)中國的每一...

李從選 151查看全文


  一、為什么促銷信息到達(dá)不了第三終端客戶?   第三終端的開拓,著重要解決的就兩個問題:一是物流問題,一是信息流問題。二者盡管是不同層面的問題,但同樣重要,不可偏廢,否則開拓市場的效率就會低下。  我們先來看一個例子,某企業(yè)針對第三終端的一個產(chǎn)品群進(jìn)行市場開拓與促銷工作,公司給了很好的偏重第三終端...

李從選 366查看全文


  一、什么是渠道攔截   渠道攔截就是指在生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入零售終端的銷售渠道中某個渠道環(huán)節(jié)上,對競爭者的產(chǎn)品實施攔截,使眾多的相似競爭產(chǎn)品沒有機(jī)會進(jìn)入零售終端,從而徹底失去銷售機(jī)會的一種營銷渠道競爭方式。渠道攔截是一種強(qiáng)勢生產(chǎn)企業(yè)把零售終端費(fèi)用和消費(fèi)者促銷費(fèi)用等資源,轉(zhuǎn)移到商業(yè)通路環(huán)節(jié),實施在產(chǎn)...

李從選 134查看全文


一個品牌要在短時間內(nèi)為消費(fèi)者所熟悉,企業(yè)不可避免的要做好品牌傳播工作。但是,品牌傳播需要企業(yè)有足夠的資源做支撐,如人力資源、物力資源、財力資源、賣點(diǎn)資源等等。于是,一些受到資源限制的企業(yè),就很難做好品牌傳播工作,甚至不知該如何下手。 事實上,要突破資源瓶頸也不是一件很難的事情,下面做具體闡釋。 針...

謝付亮 128查看全文


品牌定位的策略有很多,但是很多企業(yè)在進(jìn)行品牌定位的時候,忽略了一個重要的問題,即:對于一個企業(yè)來說,大多存在三類品牌——企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌,品牌定位必須努力保證其“三位一體”,換句話說,一個企業(yè)客觀存在的三類品牌,在進(jìn)行品牌定位時,三者的“靈魂”必須和諧統(tǒng)一,一定不能自相矛盾。例如,遠(yuǎn)...

謝付亮 283查看全文


品牌被越來越多的企業(yè)提升到戰(zhàn)略高度,自然需要許多品牌策劃人來幫助企業(yè)塑造品牌。但是,這么多品牌策劃人應(yīng)該如何來約束和要求自己呢?品牌策劃人又如何來維護(hù)自己的合法權(quán)益呢?以下,筆者簡單談?wù)勛约旱臏\見——“八項注意”,以期與大家共同來探討。 其一,品牌傳播違背社會公德的現(xiàn)象越來越多,從全球聞名的“跨國...

謝付亮 229查看全文


塑造品牌是一個持續(xù)的過程,必須持之以恒。這看起來是一個幾乎所有人都知道的簡單道理,但是,仍有不少企業(yè)把品牌塑造當(dāng)作一種階段性的目標(biāo)來完成,一旦品牌有了一定的知名度和美譽(yù)度之后,就開始洋洋自得,以為自己的品牌已經(jīng)永遠(yuǎn)占據(jù)消費(fèi)者的“芳心”了。 這當(dāng)然只是企業(yè)一廂情愿的事情。市場上每天都有新品牌誕生,消...

謝付亮 433查看全文


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