畢建國 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易
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知識管理接下來的一個趨勢是什麼？ 看上去現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司獲得了這樣的共識：進行知識管理的時候，我們的目光焦點既不應(yīng)該放在個人，也不應(yīng)該放到整個企業(yè)上，正確的做法是注意那些圍繞著同一主題而聚在一起的小群體，他們分享彼此的經(jīng)驗、熱情、知識。舉個例子說，福特公司有一個專注於剎車技術(shù)的充滿活力的團隊...
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中國經(jīng)濟增長的確很快，但這并不意味著賺錢很容易。對於那些在中國市場競爭的一流企業(yè)來說，能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一在於：如何吸引、留住和激勵一流的員工？怎樣才能確保你的員工對公司保持長期的承諾度（commitment）。 雖然全球經(jīng)濟持續(xù)不景，中國勞動力市場卻是另外一個風景：離職率高達兩位數(shù)，薪水...
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作管理者，應(yīng)該經(jīng)常想想怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工的問題。現(xiàn)以優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗例，談?wù)劰芾碚吖芾韱T工的一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理員工首先要尊重員工。許多管理者認，自己是領(lǐng)導(dǎo)，員工是下屬，因此理應(yīng)受到員工的尊重。哪有做領(lǐng)導(dǎo)的尊重下屬之理？持這種觀點的管理者，只將自己扮演成一個發(fā)布命令的角色，十有八九是得不到員工的擁護的。...
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管理學(xué)家亨利 明茨伯格（Henry Mintzberg）的研究主要涉及一般管理和組織學(xué)，著重研究管理工作的本質(zhì)、組織的形式和戰(zhàn)略形成過程。他著有10本著作，包括《管理工作的實質(zhì)》（1973）、《戰(zhàn)略遠征》（1998）和最近出版的《我什麼討厭坐飛機》。 明茨伯格曾進行了一項關(guān)於管理工作的本質(zhì)的研究。他...
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人力資源部門作員工的招聘和離職管理部門，從員工進入公司之後到離開公司之前，都和員工保持著最緊密的聯(lián)系，許多員工戲稱人力資源部是自己的娘家。 員工最先接觸的是公司的HR部門和HR經(jīng)理，之所以能夠決定來公司工作，首先是對HR經(jīng)理的信任和認可，其次才是工作和公司。試想，如果一個應(yīng)聘者連招聘人員都不能信任，...
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據(jù)北京大學(xué)經(jīng)濟研究中心的一份調(diào)查顯示：有54％的專業(yè)經(jīng)理人表示自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有12％說不會輕易離開。這是針對中國公司管理階層的調(diào)查，反映出專業(yè)經(jīng)理人求變的心態(tài)。 什麼導(dǎo)致專業(yè)經(jīng)理人主動出走？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須思索的課題。 有人說是待遇，不容否認這是其一，但筆者認最重要的是你有沒有...
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我們的公司是制造人才兼做電器的企業(yè)──松下幸之助 人力資源部門如何發(fā)揮在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用，真正成為企業(yè)高層的戰(zhàn)略夥伴并推動公司成長為學(xué)習型組織，是上至老板，下至員工都關(guān)心和思考的。陰雨綿綿、華燈初上的北京，中華英才網(wǎng)首席執(zhí)行官姚衛(wèi)民在位於北京國際大廈的公司總部與記者分享他的所思所悟。 姚衛(wèi)民認為必須...
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獨特性因競爭性復(fù)制而難以繼，但也確有一些策略能夠創(chuàng)建差異化優(yōu)勢。 最近數(shù)十年商業(yè)發(fā)生的變化，是幾乎每一類産品的品種都令人驚異地增長。最大的不同之處是，過去當?shù)氐钠髽I(yè)在國內(nèi)市場中進行商業(yè)競爭，而現(xiàn)在，人人都在一個全球市場中同各地的競爭者競爭。 比如中國市場。過去數(shù)十年，中國的消費者們購買那些由國有企業(yè)...
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跟家電行業(yè)一樣，食品行業(yè)是我國開放最早、市場化程度最高的行業(yè)之一；也是一個國際品牌涌入迅猛，國內(nèi)品牌後起之秀最多，發(fā)展最快的行業(yè)。然而，我國的食品行業(yè)仍然處在繁榮下難以回避的尷尬和無奈之中：在行業(yè)一片大好的形勢下，很多企業(yè)仍舊在微利、甚至無利的窘?jīng)r下苦苦支撐著。業(yè)界不禁在思索：是營銷環(huán)節(jié)出了差錯，還...
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勢在必行的選擇 盡管各企業(yè)應(yīng)對激烈的競爭和微利時代的到來，在銷售渠道上大做文章，但由於當前中國企業(yè)缺乏信用管理機制和手段，企業(yè)在銷售渠道中面臨著巨大的信用風險：客戶不履行合同；大量應(yīng)收賬款不能及時收回；呆賬、壞賬損失嚴重；貿(mào)易欺詐層出不窮┅┅ 銷售渠道是指在商品從生産企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費者手上的全過程中所...
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在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)蒂是成本的競爭。面對國有企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實和加入ＷＴＯ，的壓力，我國企業(yè)加強成本管理的必要性尤迫切。九十年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)紛紛結(jié)合本單位實際，采取各種有助於加強成本管理，降本增...
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會計報告被稱經(jīng)濟語言，然而部分公司的盈馀管理卻把會計報告變成上市公司誘騙投資者的工具。注冊會計師被譽經(jīng)濟警察，可盈馀管理并不在注冊會計師的審計責任范圍之內(nèi)。了保護投資者，不應(yīng)讓盈馀管理成無人管理的盲區(qū)。 何謂盈馀管理？ 按照國外學(xué)者Paul M Hyaly和James M Wahlen的定義，盈馀管...
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一些CEO聲稱，世界變得太快，他們的公司難以有長期戰(zhàn)略。邁克爾波特卻說,戰(zhàn)略比以往更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)熱帶來了競爭新觀念：在每個人的目標僅僅是要迅速做大之際，誰需要長期戰(zhàn)略？ 自80年代中期開始，邁克爾波特很大程度上與戰(zhàn)略界不相干，主要關(guān)心國際競爭力問題。他給外國政府提供經(jīng)濟政策諮詢，并領(lǐng)導(dǎo)一個美國總統(tǒng)委...
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邁克.波特的企業(yè)競爭理論在國內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界影響深遠。波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是産業(yè)分析，他認行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和産業(yè)內(nèi)對手的競爭強度。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須實行低成本或者産品差異化的策略，二者必居其一...
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業(yè)債務(wù)封閉運作會計核算的幾個問題 【編者按】 持續(xù)經(jīng)營和會計分期是有內(nèi)在邏輯關(guān)系的，在債務(wù)重組和封閉貸款條件下，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及會計分期問題，需要重新定位。 一、債務(wù)封閉與債務(wù)重組 《封閉貸款管理暫行辦法》規(guī)定，封閉貸款以封閉核算、購貨鑒證、足額貸款、專戶管理、保值分利原則，以相應(yīng)的資金在采購、生産...
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面對更復(fù)雜多變的嚴峻形勢，我國大型國有企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望通過制定明晰、科學(xué)準確的發(fā)展戰(zhàn)略增強企業(yè)競爭力。但國內(nèi)企業(yè)能否快速而有效地把發(fā)展戰(zhàn)略付諸於實踐，在戰(zhàn)略實施中調(diào)整、創(chuàng)新和提高，則是我國大型國有企業(yè)在未來競爭中建立比較優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 要順利實施發(fā)展戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略實施切實轉(zhuǎn)化企業(yè)競...
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成長的危機在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人的相似。 企業(yè)成長的通病 經(jīng)過激動人心的創(chuàng)業(yè)初始階段，大浪淘沙後幸存下來的企業(yè)家們開始步入企業(yè)發(fā)展的第二階段成長。這是一個充滿誘惑的階段：客戶需求增加，訂單不斷，你恨不能晝夜間擴大生産能力，加速滿足...
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簡論三類企業(yè)入市與優(yōu)化財務(wù)管理 中國證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)於法人配售股票有關(guān)問題的通知》，國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、上市公司（以下簡稱三類企業(yè)）投資股票市場掃清了政策障礙。本文就三類企業(yè)入市與優(yōu)化財務(wù)管理關(guān)系和入市必須把握的原則作一粗淺探討，供同行們?nèi)肌?一、三類企業(yè)入市有助於優(yōu)化財務(wù)管理 證券投資有助於...
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知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)目標再認識 內(nèi)容摘要：企業(yè)財務(wù)目標一直以來是財務(wù)理論研究的中心問題或起點。尤其近期發(fā)表於各種報刊雜志的關(guān)於財務(wù)目標的討論，更激起我們對已有的曾經(jīng)以牢固的財務(wù)目標觀念重新思考和理解。我們認，現(xiàn)代經(jīng)濟和企業(yè)管理理論發(fā)展都使我們在考慮財務(wù)目標時沒有理由將相關(guān)利益者排斥在企業(yè)財務(wù)目標之...
224查看全文
新世紀財務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢 ［摘要］財務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨立到不斷完善的20世紀之後，面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展浪潮，必須進行全面創(chuàng)新。財務(wù)管理理論的創(chuàng)新包括建立企業(yè)財務(wù)理念體系，確立新的財務(wù)管理目標，拓展財務(wù)理論的研究內(nèi)容等多個方面。 20世紀是財務(wù)管理學(xué)從獨立走向完善的世紀。從20世紀初期...
232查看全文
財務(wù)治理理論初探 一、財務(wù)治理涵義 目前，財務(wù)理論界對財務(wù)治理內(nèi)涵研究較少，雖取得了一定成果，但并未真正給出完整、確切的財務(wù)治理定義。許多學(xué)者在研究中大都將財務(wù)治理置於公司治理框架之下，并叁考公司治理概念，簡單、籠統(tǒng)地定義了財務(wù)治理。而且，許多學(xué)者將財務(wù)治理結(jié)構(gòu)視財務(wù)治理，造成了概念上的混淆。因而，...
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風險投資體系的雙重代理與財務(wù)目標趨同效應(yīng) 風險資本從資本供應(yīng)者──投資者，流向資金運作者──風險資本家（風險投資公司），經(jīng)過後者的篩選決策，再流向資金使用者──風險企業(yè)（創(chuàng)業(yè)者）。通過風險企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，風險資本得到價值增值，再流至風險投資公司，風險投資公司將收益回饋給投資者。風險資本周而復(fù)始的回...
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企業(yè)周期與預(yù)算管理 預(yù)算管理已成普遍應(yīng)用的財務(wù)控制手段。值得注意的是，在企業(yè)生命周期的不同階段，其預(yù)算管理模式各不相同： 1、初創(chuàng)期：資本預(yù)算。企業(yè)初創(chuàng)時期的凈現(xiàn)金流負值，預(yù)算管理的中心是資本投入，資本預(yù)算成控制投資風險的有效手段。 2、成長期：銷售預(yù)算。成長期的企業(yè)，産品漸消費者認可，經(jīng)營的重點是...
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怎樣加強對事業(yè)單位的財務(wù)管理？ 政府機關(guān)的機構(gòu)改革工作已基本完成；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標志著企業(yè)已與市場接軌。但介於政府與企業(yè)間的事業(yè)單位的改革卻進展遲緩，成了改革的難點。中國已經(jīng)入世，承諾逐步開放市場。雖然這種開放對企業(yè)的直接沖擊更大一些，但對事業(yè)單位也會造成影響，對政府的理財思路也會帶來更新。因此...
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建立財務(wù)稽核網(wǎng)路 財務(wù)稽核網(wǎng)路，是通過一系列特定的分工要求，業(yè)務(wù)程式和工作手續(xù)，使財會人員既分工負責，又相互牽制、制約。也就是說，在企業(yè)內(nèi)部，凡是一切貨幣、財物的收付，在手續(xù)上，在會計處理中，必須使其經(jīng)過兩個或兩個以上的部門和個人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。在一定時期內(nèi)(月...
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報表的粉飾與識別 會計報表的作假可以說是最大的作假手法之一。會計報表如何打假，本文作者做了深入的剖析。 會計報表粉飾在我國相當普遍，中農(nóng)信倒閉、株洲有色巨虧、瓊民源事件、以及最近中創(chuàng)集團、海南發(fā)展銀行被接管、廣東國際信托投資公司被關(guān)閉，都從一個側(cè)面暴露出會計報表粉飾的嚴重性。會計報表粉飾極具危害性，...
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正確處理基金營銷中的兩個關(guān)系 開放式基金營銷就是向市場宣傳基金管理公司的投資理念，展現(xiàn)基金管理公司的業(yè)績，介紹基金的運作機制等知識，目的在於喚起市場認購基金的欲望，獲得市場資金的信任，培養(yǎng)基金持有人的忠誠度。這是開放式基金不同於封閉式基金的地方，也是開放式基金的挑戰(zhàn)性之所在。開放式基金成功營銷的目標...
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物流熱現(xiàn)象的冷思考 以前的文章談到，物流體現(xiàn)的是社會效益，是控制社會總成本所服務(wù)的，一旦對其産生影響，價格是無法上調(diào)的。這樣，物流業(yè)就會在非正常的價格競爭中逐漸走向低落。因後續(xù)資金的不足將使企業(yè)面臨新領(lǐng)域的開發(fā)、後備人才的培養(yǎng)、服務(wù)水平的提高、國際網(wǎng)路的建立等等一系列問題的窘境。如何解決這些問題，我...
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第三方物流是什麼號 物流的概念，自從它誕生的那天起就在不斷地被修改。從字面上看，物流就是物的移動。放到現(xiàn)在的生産環(huán)境 看，物流其實就是從原材料到成品，甚至是回收品回圈的一個過程。而第三方物流，也就是由獨立于生産方和需求方之外的力量來提供全部或部分的物流服務(wù)。 隨著社會化分工的不斷深入，制造企業(yè)的功能...
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企業(yè)財務(wù)管理要與時俱進 企業(yè)生産經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程。財務(wù)管理深入企業(yè)生産經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生産經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生産管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點。 財務(wù)管理...