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經(jīng)濟學隨記之一 1.科技的發(fā)展使不可再生資源相對有限，合理的開發(fā)并不等同于最大限度的開發(fā)，適宜的使用外部資源是保證國內生產(chǎn)長久發(fā)展，而真正的長久發(fā)展必然是重新對發(fā)展的審視 2.能源進口可以是能源價格與世界同步，而并沒有拉大與世界的差距，從而可以維持一個小系統(tǒng)的內部循環(huán)，甚至可以有相對富裕的產(chǎn)品用...
趙晉 435查看全文
中國經(jīng)濟下一步走勢如何危機尚未見底,并不排除后續(xù)第二波、第三波的危機“余震”；不確定因素還很多,最遲要到2010年后世界經(jīng)濟才能逐漸走出衰退陰影。但我國經(jīng)濟將先于美國復蘇,今年第三季度后經(jīng)濟將有明顯回升。針對當前經(jīng)濟形勢,國家出臺進一步經(jīng)濟刺激計劃的可能性很大,有兩大方面尚有可為:其一是繼續(xù)加大財政...
趙晉平 174查看全文
隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，同時對建筑施工企業(yè)的施工質量出了越來越高的要求，建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須尋求方法提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平，才能在競爭中立于不敗之地。建筑工程的質量不但關系到企業(yè)的利益，還關系到人民的生命財產(chǎn)安...
趙軍 188查看全文
任何策劃如果不能解決“低投入啟動市場”的問題，就是一個“偽策劃”。中國第一品牌管理博士趙軍品牌營銷策劃團隊：“品牌管理模型與工具”的創(chuàng)立者，積15年一線市場之經(jīng)驗，專門解決這一難題。 品類先占者就像在公交車上占座位一樣，先到者可以享有“最初占有者的權力”?！ ∨说某跻箼嗍瞧渥钫湟暤臋嗔?。 ...
趙軍 162查看全文
前段時間，有個企業(yè)家朋友向筆者表達了這樣一種困惑：現(xiàn)在他的集團公司在實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并已經(jīng)從建材、造紙等行業(yè)向白酒行業(yè)進軍，一座在建的現(xiàn)代化白酒生產(chǎn)基地也即將竣工，并計劃于元旦之前投產(chǎn)，但現(xiàn)在感到千頭萬緒無法理清，對市場無從下手，更談不上制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃。筆者從事酒類營銷與營銷管理咨...
趙軍 239查看全文
著名意大利科學家伽利略說過：給我一個支點，我可以撬動整個地球。這是對杠桿原理的經(jīng)典表述。其實中國也有句古話，叫做“四兩撥千斤”，不過只要方法得當，四兩豈止能撥千斤。當前國內牛肉干行業(yè)商機巨大，消費前景廣闊，面對這個巨大的財富金球，行業(yè)內眾多的企業(yè)應如何發(fā)現(xiàn)實效的營銷支點來撬動它呢？一、行業(yè)分析根據(jù)權...
趙軍 205查看全文
在當今這樣一個市場經(jīng)濟發(fā)展的時代，大多數(shù)人已經(jīng)不需要整日為了溫飽而發(fā)愁，而是想著怎樣才能讓自己生活得更加舒適，更加開心。這又是一個伴隨著通貨膨脹的市場經(jīng)濟，大多數(shù)人不會情愿看著自己手里的錢一天一天的少下去，而是想著怎樣投資才可以讓自己掌握更多的財富?！ ⊥顿Y當然沒有錯，但是不管在有沒有好的投資渠道...
鄭珂 152查看全文
好的績效評估是什么？績效評估怎么做？不時會有同仁提出征詢。關于績效評估有很多不同的做法，講述績效評估的書籍和文章也不計其數(shù)，那么對于一家公司來說，好的績效評估的標準是什么呢？我認為以下幾點是必須的： 1.與組織戰(zhàn)略相關的。如果一個績效評估系統(tǒng)無法支持組織戰(zhàn)略甚至阻礙組織戰(zhàn)略的實施，那么必然是沒...
鄭軼凡 121查看全文
在前一篇文章《高層的戰(zhàn)略溝通沖突》中，我們講述了一名領導者Tom空降到BN公司，一個與自己主導人格特質不相匹配的組織環(huán)境中所產(chǎn)生的沖突。個人與環(huán)境的匹配性對個體以及組織的績效有著重要的影響，在招募新人時，很多時候我們也都會評估和尋找那些與組織具有高的匹配性的個體，但是另一方面，我們也可能尋找...
鄭軼凡 222查看全文
作為BN公司負責在線業(yè)務的副總裁，Dave最近非常郁悶，因為自己現(xiàn)在提交給新來的CEO的方案常常被打回頭，CEO總是說Dave的方案沒有關注到目前的盈利情況，而且很多計劃考慮得過于粗略。CEO目前也正在推行許多的規(guī)范化作業(yè)，以增強各方面的細微控制，Dave感覺工作中受到的約束越來越多，公司開始失...
鄭軼凡 156查看全文
在招聘面試中，我們常常不僅希望能夠獲知候選人是否具備相應崗位所需的技能，而且還會根據(jù)他的描述來對他進行整體人格（例如性格、價值取向等）的判斷。同時在很多時候，相對于技能，我們甚至會更加關注后者，因為技能的不足是可以較容易的通過訓練和學習改善的，而人格則是不易改變的。從勝任素質的冰山模型，我們...
鄭軼凡 145查看全文
作為某時尚電子產(chǎn)品銷售專柜的主管，Irene最近有些煩惱，下屬Maggie和Kitty的銷售業(yè)績不知怎么回事總是無法突破，雖然和她們進行了多次的溝通，她們也接受了必要的培訓?！ 〗裉?，剛剛接受完MBTI培訓的Irene決定現(xiàn)場仔細觀察一下Maggie和Kitty的工作，看看能不能發(fā)現(xiàn)些什么。很快...
鄭軼凡 123查看全文
Carl被國外總公司派到國內一家子公司擔任HRD，他的首要任務是協(xié)助同樣新近到任的總經(jīng)理完成組織變革，以改善這家子公司的運營情況并實現(xiàn)總部的戰(zhàn)略要求。為了評估變革的動力和阻力，Carl需要在短期內了解目前的管理人員中哪些是可能的變革支持者或配合者。他該怎么辦呢？ 變革的進程常常受到組織管理者的...
鄭軼凡 134查看全文
A先生在一家跨國公司里面擔任工程師，拿著很高的薪水，工作壓力不大，他的很多同學和朋友都很羨慕他。然而，隨著時間的推移，雖然工作依舊，但A先生卻感到了越來越大的工作壓力，常常情緒低落，不堪重負。直到有一天，他參加了一個志愿者組織，并在周末和節(jié)假日常常參加義工活動，終于他感覺到了久違的快樂,不僅如此...
鄭軼凡 160查看全文
公司運營出現(xiàn)了一場危機，總經(jīng)理將各部門的負責人都召集起來討論解決的方法，然而會議開了整整一天，卻依然亂麻一堆，這些性格外向、麻利能干的經(jīng)理們陷進了眾多解決方案的爭吵之中，每一個人都堅持著自己的觀點，絲毫不肯讓步。這是什么原因呢？ 或許我們可以歸結為會議的主持方法不良、這些經(jīng)理缺乏傾聽或同理...
鄭軼凡 131查看全文
在日常工作或生活中，我們每個人不時會對某個人感到不耐煩、不滿，甚至是兩個人之間會很容易產(chǎn)生沖突。我就曾經(jīng)和一位部門主管產(chǎn)生這種情況。這位部門主管是表現(xiàn)出講義氣的，并且為了員工而出現(xiàn)了偏離原則的情況。我對此非常惱火，在他向我匯報工作的過程中，兩個人之間的沖突有擴大的趨勢。這種情況持續(xù)下去是不妙的，那...
鄭軼凡 164查看全文
在進行績效評估時，對于績效評估的組織者或監(jiān)督者來說，評估中經(jīng)常出現(xiàn)的寬大效應是一個令人頭疼的現(xiàn)象。產(chǎn)生寬大效應的原因有很多，包括組織文化、評估工具、評估者情感與情緒......等，而且也有許多文獻和著作指出了控制寬大效應的方法，在這里我們只是從人格特質的角度來進行一個簡單、有趣的討論?！ ern...
鄭軼凡 154查看全文
最近在影視界挨板磚最多的莫過于《新三國》的導演高希希和新版《紅樓夢》的導演李少紅了，片子甫一播出，聲討之聲頓起，板磚、口沫橫飛，原因就是大家認為他們糟蹋了原著，拍出來的東西不是大家心目中的樣子。且不說每個人對于著作的理解存在著差異，即使沒有這種差異，我們也幾乎不要指望能夠看到完全忠實于原著的影...
鄭軼凡 127查看全文
有一回應邀到外地某集團公司為管理人員做培訓，在那兩天中，和集團某個職能部門的副總私下聊天時，這位副總有些抱怨地說，他部門的頭干什么事就直接安排下去，也不管其他部門以及分子公司的頭頭怎么想，為了完成項目，每回這位副總都得去和其他部門以及分子公司的頭頭做關系。其實這個部門的總經(jīng)理是位很有魄力的人...
鄭軼凡 129查看全文
我們常常會碰到這樣兩種員工，一種是不論出了什么問題都將原因歸咎于外在的因素，否認自己的過錯；另一種則不論什么問題總會說是自己做得不夠好，即使那是客觀的因素。您會喜歡哪一種員工呢？我想大部份的人都會選擇后者。那么對于這兩種不同的人，他們會分別在乎什么，應該怎樣去進行激勵呢？ 上面所說的這兩種人，...
鄭軼凡 155查看全文
“執(zhí)行力”是一個熱門的流行詞，很多管理人員常常會抱怨說員工執(zhí)行力不足，期望著選擇有執(zhí)行力的員工，如果是根據(jù)“照我說的去做就對了”這個“執(zhí)行力”的定義，那么選擇有執(zhí)行力的員工并不難。 在邁爾斯布里格斯人格類型(MBTI）中，SJ型的人就非常符合要求，為什么呢？我們來看看SJ型人的一些特點： S...
鄭軼凡 132查看全文
什么是人格（Personality)？Jerry M.Burger將人格定義為“源于個體身上的穩(wěn)定行為方式和內部過程”。人格的形成受到遺傳、教育、成長經(jīng)歷、環(huán)境等眾多因素的影響，我們每個人為什么會產(chǎn)生特定的行為或者某種內部心理過程，這與我們的人格密切相關，簡單（或許不夠嚴密的）來說人格即是“...
鄭軼凡 146查看全文
前面闡述的內容可以歸結為管理技術層面，然而在變革過程中最為困難的并不是管理技術，而是政治上的挑戰(zhàn)！ 當組織、薪酬分配體系發(fā)生改變時，必定會觸及相當一批人的利益，為了維護自己的利益和地位，他們將會或明或暗的對變革給予抵制，同時員工中不理解、或擔憂或被他人蠱惑者同樣會對變革有抵觸情緒。那么如何...
鄭軼凡 137查看全文
上面闡述了支付調整及其對人員重置的作用，然而只要通過支付調整就可以實現(xiàn)一個支撐的作用嗎？答案是否定的，當人員功能發(fā)生改變的時候，人員的能力需求就發(fā)生了改變，為了滿足這種能力需求，除了員工開發(fā)之外，最首先需要做的其實是嚴格科學的甄選人員，需要去評估人員是否有潛力來適應新的要求，不論是老員工還是新員...
鄭軼凡 183查看全文
在介紹“組織績效斜拉橋模型”雙索塔之一的“運營之塔”時，曾提到在實現(xiàn)準時交付的目標時，運營的改變可能由于人力資源的支持不足而夭折，那么這中間可能碰到哪些“人”的問題以及如何解決呢？ 在前面我也曾闡述到：支持流程改進的一個基礎是人員重置，人員重置包含了工作多樣化、豐富化等，要求員工成為多面手，那...
鄭軼凡 147查看全文
今年年三十安裝的櫻花熱水器這幾天莫名其妙地會偶爾打不了火，昨天廠家派人過來檢查，那位師傅來到后聽了我的描述，第一個判斷就說是水壓不足問題，在被我質疑后，他打開熱水器開關運行，立即就肯定的判斷說，是煙道有些問題，煙沒法排出去，并將煙道接口打開，然后試水說：看，現(xiàn)在沒有問題了。然而，很快就又被我質疑...
鄭軼凡 145查看全文
平衡計分卡可以幫助我們做什么？是績效評估嗎？很多人都把平衡計分卡當成設立績效評估指標的工具，但其實平衡計分卡不僅僅是一個績效評估的工具，它是一個會讓人著迷的管理工具?！ ∥艺J為，平衡計分卡最大和首先的作用是戰(zhàn)略校準。它所展現(xiàn)的思想和做法提供了論證企業(yè)績效驅動因果關系和保持組織內部一致性的戰(zhàn)略框架...
鄭軼凡 302查看全文
百分之百的招聘保留！是奇跡嗎？其實不是，似乎很難，但其實很簡單，每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢？下面就講一個關于開發(fā)招聘流程過程的故事?！ ∵@是一家服務性企業(yè)，有呼叫中心也有營業(yè)門市部。當我接觸這個項目時，HR人員以及各部門的管理人員都在抱怨說，招不到足夠的人手應付快速增長的業(yè)務。其實...
鄭軼凡 133查看全文
上回給一家公司的管理人員講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內訓課程，公司領導人的表現(xiàn)令我深有感觸，公司董事長以及副總非常親和、友善、熱情，同時還非常好學，他們都會在課間休息以及課后主動與我探討問題。該公司在行業(yè)中擁有著非常好的技術水平，公司董事長是一位技術型的領導人，年齡看上去已經(jīng)有50來歲，...