陳曉華老師的文章
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1. 投筆從商，教師毅然下海 92年何旗從教師身份毅然下海，加盟希望公司。（希望集團的前身，期間其業(yè)務范圍還在四川）。 2. 92萬組建中原希望公司，小資金辦成不可能的事。 何旗在希望公司(希望集團前身)帶領92萬元，到河南?？h（河南省北面，老少邊窮地區(qū)）組建希望公司的第一家出省的分公司。 由于?？h...
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一、新的市場競爭環(huán)境下中國企業(yè)領導人面臨的挑戰(zhàn) 過去，中國企業(yè)所面臨的市場，更多的是一種機會主義市場，公平競爭的市場環(huán)境尚未形成，競爭的游戲規(guī)則還沒有確立。在這種市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的成功主要是企業(yè)家憑借個人敏銳的洞察力，很好的直覺和感知力，以及非凡的魄力和創(chuàng)新精神，抓住中國經濟轉型過程中的機會，快...
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做銷售的人大都聽過帶領一群羊的獅子和帶領一群獅子的羊打架的故事。故事告訴我們這樣一個道理：在一個銷售團隊，領頭羊的位置很重要。俗語說兵熊熊一個將熊熊一窩就是這個意思。雖然區(qū)域經理在管理團隊中具有很重要的位置，但如果沒有一個健全的績效管理機制來協(xié)助。我認為對領頭羊來說也是巧婦難為無米之炊了。筆者現(xiàn)就建...
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導言mdash;mdash;這支隊伍，不尋常 2005年7月，驕陽似火，持續(xù)高溫！ 在浙江石梁啤酒有限公司加盟世界第一大啤酒集團mdash;mdash;英博集團一周年之際，石梁營銷團隊獲得了英博亞洲最佳營銷經驗獎。這個獎項不僅是對石梁營銷團隊的高度認可，更是對石梁營銷團隊中品推隊伍工作的高度認同與肯...
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始建于建國初期，曾于上世紀末一度面臨資源枯竭，瀕臨閉坑窘況的錫鐵山礦物局，在本世紀初又重現(xiàn)生機。其關鍵在于改制后的企業(yè)采用了靈活的人才引進和使用機制，由此打造了礦業(yè)的核心競爭力。 上世紀90年代，西部礦業(yè)有限責任公司主管人力資源的副總裁王景光最初了解的錫鐵山礦物局（西部礦業(yè)前身），當時的企業(yè)非常困難...
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現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)開始變得有人情味了，比如某知名企業(yè)專門聘請保姆幫助員工照看孩子，料理家務；如果員工在上班途中汽車出現(xiàn)故障，只需給公司打一個電話，拖車、修理的事就不用自己浪費時間去親歷親為了。當然企業(yè)管理者推行這樣人性化的舉措目的就是為了能使員工更安心、更有效率的去工作。與之相對應的是，我們經常聽...
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從北京出發(fā)，開始我的旅程。 2004年，通過近一年時間的感受和了解，我開始喜歡上X公司的產品；2005年，我用一年的時間見證了X公司從南到北的市場發(fā)展情況；2006年，我終于下定決心，游歷直銷。 一路走來，我到了河南、安徽、江蘇、云南、四川、重慶、湖南等地，甚至進入了藏族聚居的美麗康定，深深感受到了...
186查看全文
目 錄mdash;mdash; 概述 咨詢總綱 項目流程和方案 globrand.com 組織管理體系模塊 管理制度體系模塊 崗位職責體系模塊 績效考評體系模塊 項目成果展望 項目報價及支付方式 公司及咨詢團隊介紹 基本情況mdash;mdash; CD市ABC...
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經常聽人說，要弘揚團隊文化，要發(fā)揚團隊精神，但團隊文化如何打造？筆者訪問過很多企業(yè)的高管，他們對打造團隊文化也沒經驗，僅參加一些訓練公司的團隊訓練項目，如分成幾個團隊進行齊力拉繩吊木桶比賽、拔河比賽、蜈蚣比賽、拉繩扎房子等活動，以為這些訓練能達到弘揚團隊文化。這些人回到公司后，也表現(xiàn)了一些富有團隊意...
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顧問師手記 徐 剛 在東莞太陽誘電（廣東）有限公司的咨詢項目中，我們經歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們在具體的咨詢過程中更多地思考當出現(xiàn)咨詢導向、咨詢風格、咨詢方案設計和實施等方面的沖突和矛盾時該怎樣應對。 1客戶需求VS咨詢風格 在對太陽誘電公司進行崗位設置模塊...
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歐陽嚴明 顧問|閆軍 CPC咨詢培訓(聯(lián)合會)聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源系列：建立職業(yè)化團隊文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓...
209查看全文
【提要】從開展職工職業(yè)生涯管理、塑造學習型組織、科學進行績效考核與評估、完善薪酬福利和激勵機制四個方面分析了有效加強人力資源管理的措施。 【關鍵詞】職業(yè)生涯管理 學習型組織 績效考核與評估。 人力資源管理是將職工作為一種資源、一種資本進行有效的開發(fā)和管理性的工作。它按照市場化運作的要求和通行規(guī)則以及...
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今天凌晨3點,必有一場惡戰(zhàn)，因希丁克告誡他的澳大利亞球員:擊敗克羅地亞隊！不要憑借一場平局來獲得16強的席位！ 這就是希丁克的性格與習慣：讓我們龜縮防守是不可能的，這不符合我們這支球隊的性格，因我們這支球隊是如此喜歡進攻。 我是被2002年世界杯韓國隊員跑不死的意志而感動，才開始觀注希丁克的，看到韓...
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寶潔公司一直把校園招聘作為人力資源管理的根基來經營，這是由寶潔本身的組織發(fā)展策略決定的。寶潔奉行的是以內部培養(yǎng)提升為主，引進為輔的人力資源策略，這種策略注定要關注校園里的學生。 關注校園學生，實際上是關注人的潛能。寶潔的核心價值觀有五個：領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直。從選人開始，寶...
229查看全文
三國時期蜀漢英雄們的故事可謂源遠流長、婦孺皆知。與劉備桃園結義的關羽、張飛等人構成了蜀漢集團中最為資深的元老團隊。他們憑借著劉備漢室宗親的品牌和非常有限的資源，不屈不撓地與命運抗爭，在險惡的亂世中頑強地生存了下來。在得到以諸葛亮為首的文官團隊傾心輔佐之后，不僅聯(lián)合東吳一舉擊敗了曹操這一最為強大的敵人...
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作者：柏明頓人力資源管理咨詢有限公司人力資源管理顧問師劉偉 06年10月，筆者有幸隨符老師參與了佛山湖景灣房地產人力資源項目的競標工作。在第二輪競標的調研過程中，我們發(fā)現(xiàn)該公司管理基礎較好，人力資源管理工作做的并不差。當時符老師和我認真的討論，兢兢業(yè)業(yè)的做了落地化細節(jié)化的項目建議書，但競標最終還是失...
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M公司是食品生產銷售行業(yè)的后起之秀，最近三年一直處于高速成長階段，先后在全國各地設立了10多個銷售分公司，銷售額和利潤在猴年還一舉跨入業(yè)內前十名的行列。 看到公司事業(yè)蒸蒸日上，公司總經理D先生非常興奮，他決心通過管理變革進一步推動企業(yè)的高速發(fā)展。D總認為：公司好比前輪驅動的高速跑車，銷售部門就是跑車...
倪楠 209查看全文
文章節(jié)選自作者出版作品《全力以赴mdash;讓每一個人激情飛飏》 阿爾伯特middot;愛因斯坦博士和約翰middot;伍頓教練有著共同的過人之處：他們都具備一種把復 雜問題簡單化的才能。愛因斯坦博士把核聚變的復雜問題概括為一個簡單的方程式： E=MC2，而伍頓教練則把10次獲得全美大學籃球聯(lián)賽（N...
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直皖戰(zhàn)爭爆發(fā)，中國再次陷入了兵荒馬亂的年代。打了勝仗的張大帥要宴請2000名大兵，搞千人勞軍宴。整個北京城沒有一家餐館敢接下這么一大攤子生意，不敢接的原因，一是沒有這么大的場面；二是沒有這么多的器皿；三是沒有這么多的工作人員；第四，也就是最重要的一點，怕當兵的白吃白喝不給錢。這個生意是盧孟實被用槍逼...
181查看全文
最近給十多個應聘人力資源經理的人選做面試，讓我大跌眼鏡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人一是膽大不自量力，二是極其缺乏基層工作經驗，三是專業(yè)度太差，四是金錢第一amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226; 我把其中一個應聘者做為分析...
張軍英 224查看全文
隨著市場經濟的發(fā)展，一夜之間，幾乎國內所有的企業(yè)都開始關注品牌。大到聯(lián)想，海爾這樣的跨國企業(yè)，小到鎮(zhèn)上的香油作坊，無一例外。但是，品牌真的像我們所說的那樣威力無比嗎？是否有了品牌我們就可以一勞永逸，坐享其成？ 很顯然，答案是否定的。只有好品牌與好團隊兩者兼?zhèn)洌髽I(yè)才能獲得長遠發(fā)展。 品牌為我...
張海良 211查看全文
福音電內褲策劃背景 2006年12月一個陽光明媚的日子，在北京亞運村附近的一棟白樓內，有三位都是醫(yī)藥保健品行業(yè)精英的人物正在進行艱苦的談判，最后大家都露出了勝利的笑容，接下來他們頻頻舉杯告訴我們，他們就某一合作項目已達成協(xié)議、合作成功hellip;hellip; 他們就是中國醫(yī)藥保健品蒙派營銷策劃第...
韓耀國 192查看全文
說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍本，結合項目管理專家點評和PMU會員分析，真實、深入、可鑒。 導讀：交流問題不僅可能出現(xiàn)在項目小組與其他部門、人員之間，還有可能出現(xiàn)在項目小組的內部。有一些項目經理沒有很好的同小組成員進行交流，讓他...
284查看全文
文章節(jié)選自作者出版作品《老板操盤力》 第三篇〓法：運作企業(yè)之法 法，就是方法；老板之法，就是老板的方法，什么方法呢？是運作企業(yè)的方法。老板之法是一個中觀，是指一個老板運作企業(yè)的能力。 企業(yè)怎么運作？要做好三件事，一是經營團隊，二是規(guī)范模式，三是強化執(zhí)行。 globrand.com...
謝繼東 397查看全文
概述 在集團的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領導地位，是集團管控的最高層次；而人力資源管控，連同財務管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。 集團對人力資源管理的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。人力...
白萬綱 861查看全文
歐陽嚴明 團隊訓練系列：團隊合作的四大基礎 要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。 這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認...
歐陽嚴明 225查看全文
中國人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者在帶領營銷團隊，特別是新、老團隊融合的時候，經常會遇到這樣的問題。特別是對銷售團隊，團隊成員之間的競...
韓鋒 330查看全文
筆者的朋友A先生原為國內某大型快消品企業(yè)分管營銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財務的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產飲料的企業(yè)C公司，同時從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊，立志打造業(yè)內的蒙牛第二。 由于團隊的骨干力量均來自業(yè)內的知名企業(yè)，每人均從自己原有的崗位上帶來大量的便捷資源，...
胡世明 211查看全文
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團隊。一個人的作用是有限的，只有融入一個有共同目標、有大局意識、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團隊，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，并創(chuàng)造輝煌人生。正所謂只有完美的團隊，沒有完美的個人。因此，我們必須堅持以人為本，努力打造四支團隊，以增強企業(yè)活力，促進...