岳廣耀 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TTT 領(lǐng)導(dǎo)力
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就像企業(yè)會(huì)用會(huì)計(jì)稽核來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也需要一套個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)稽核表，借此檢驗(yàn)自己在領(lǐng)導(dǎo)能力上的缺失，并評(píng)估是否正一步步走向險(xiǎn)境。 當(dāng)我對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府領(lǐng)袖論及天才變笨蛋癥候群時(shí)，他們最常向我提出的一個(gè)問題就是：我怎么得知自己已陷于失敗的危險(xiǎn)中雖然世上并沒有一套適用的早期預(yù)警信號(hào)，不過領(lǐng)導(dǎo)們可以定...
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作為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，必須做到以下幾點(diǎn)。 1、慧眼識(shí)人才 對(duì)人才別具慧眼，且有廣闊的胸襟，能容納才華比自己高的人，而且有寬廣的人際脈絡(luò)，網(wǎng)羅適合的人才。 2、化零為整 能夠令成員工明白各人的物質(zhì)與地位，互相尊重，從而融洽地成為一個(gè)整體。 3、勇于突破 有膽色突破傳統(tǒng)，能接受...
411查看全文
隨著我國(guó)高等學(xué)校教育改革不斷深入發(fā)展，成人教育檔案利用需求日益增長(zhǎng)。一是成人教育管理部門對(duì)成人教育檔案利用需求不斷增長(zhǎng)，如成人教育評(píng)估、擴(kuò)大成人教育招生規(guī)模、調(diào)整專業(yè)設(shè)置、教學(xué)改革、教學(xué)研究等大量工作，都需要利用大量的成人教育檔案，以借鑒以往辦學(xué)成功的經(jīng)驗(yàn)，獲得準(zhǔn)確的信息。二是歷屆成人教育畢業(yè)生利用...
280查看全文
職能簡(jiǎn)易分類方法是檔案分類實(shí)踐的產(chǎn)物。如果人們認(rèn)為，檔案分類實(shí)踐應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，并謀求在實(shí)踐中對(duì)傳統(tǒng)檔案分類方法創(chuàng)新，那么，人們就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行視野開闊的、具有明確目標(biāo)的并在相應(yīng)理論指導(dǎo)下的實(shí)踐。筆者在本文中關(guān)于職能簡(jiǎn)易分類的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)，便具有這樣的特點(diǎn)。 一、檔案分類實(shí)踐視野與簡(jiǎn)約化實(shí)...
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近年來(lái)，隨著建立責(zé)任政府、服務(wù)型政府觀念的普及，公民維護(hù)個(gè)人權(quán)利的意識(shí)逐步覺醒，公共檔案館建設(shè)成為業(yè)界不容回避的問題。本文試圖以維護(hù)公民利用檔案的權(quán)利為基準(zhǔn)點(diǎn)，探尋公共檔案館建設(shè)的宗旨和途徑。 一、維護(hù)公民利用檔案的權(quán)利是公共檔案館的核心精神 關(guān)于公共檔案館的含義，學(xué)界目前主要有...
279查看全文
一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，另一方面企業(yè)又總是在很多方面以不變應(yīng)萬(wàn)變，比如：文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領(lǐng)導(dǎo)力技能的發(fā)揮。 毋庸置疑，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)正在受到越來(lái)越多地重視。但是我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都面臨同樣一個(gè)難題：培訓(xùn)多多，效果...
213查看全文
管理者不僅僅要人事管理，而且必須善于領(lǐng)導(dǎo)。這其中有一個(gè)主要的區(qū)別。當(dāng)許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務(wù)而忽視或輕視需析大事時(shí)，這些組織往往看上去管理得很好，然而它們領(lǐng)導(dǎo)得卻很不盡人意。這些經(jīng)理們應(yīng)該將具體事務(wù)交給助手去做，自己從紛雜的小事中脫身出來(lái)。 真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如一所描述一般：增長(zhǎng)去粗取精，...
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2005年調(diào)查顯示，只有40％的員工稱贊其公司留住了優(yōu)秀人才，只有41％的員工評(píng)價(jià)其公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是公平的。在經(jīng)理級(jí)別以下的員工中，只有一半的人相信公司是真正關(guān)心他們的個(gè)人發(fā)展。各種數(shù)據(jù)表明HR人員不受員工愛戴。而HR人員應(yīng)通過以下5個(gè)途徑加以改善： 1．傳達(dá)真實(shí)信息，對(duì)員工說(shuō)的話要與公司的真正...
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科學(xué)選擇 在挑選物流公司時(shí)，李寧公司在國(guó)內(nèi)的很多貨主企業(yè)總是相信大型物流公司的情況下，不找最大的物流公司，只找最適合的。 1、招標(biāo)選擇最合適的承運(yùn)商 李寧公司選擇的物流服務(wù)商都是一些中等規(guī)模的物流公司或是運(yùn)輸公司。公司認(rèn)識(shí)到，大的物流公司有可能有更大的客戶，如果自己在行業(yè)里排第二，那么肯...
227查看全文
以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力 企業(yè)因根據(jù)顧客的需求來(lái)組織生產(chǎn)。以往供應(yīng)鏈的起始動(dòng)力來(lái)自制造環(huán)節(jié)。先生產(chǎn)產(chǎn)品，再推向市場(chǎng)，在消費(fèi)者購(gòu)買之前，是不會(huì)知道銷售效果的。在這種推式系統(tǒng)里，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。而現(xiàn)在，企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，已經(jīng)讓顧客參與其中，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種...
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大規(guī)模的重組和兼并是中國(guó)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)中國(guó)汽車協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2005年16月份，我國(guó)整車行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售總產(chǎn)值分別比去年同期下降5.45和2.49，而汽車零部件行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值卻以14mdash;15左右的速度增長(zhǎng)?？梢灶A(yù)見，汽車零部件的市場(chǎng)潛力巨大。然而，巨大的市場(chǎng)潛力...
204查看全文
人力資源管理是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。作為一名合格的人力資源管理工作者，應(yīng)對(duì)企業(yè)人的人性有比較深入的理解、掌握較為熟練的心理測(cè)評(píng)技術(shù)和工作分析技術(shù)、及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)人力資源管理政策等，這樣才能有效地完成人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面的工作。與規(guī)范化的企業(yè)人力資...
197查看全文
我們知道管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。隨著企業(yè)文化理論的傳播和企業(yè)界對(duì)文化建設(shè)的高度重視，實(shí)現(xiàn)文化管理已成為眾多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)現(xiàn)飛躍的希望。另一方面，實(shí)行文化管理也符合時(shí)代發(fā)展的要求，是以人為本理念的具體化，是尊重人...
202查看全文
一個(gè)支點(diǎn)三條主線原則 在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實(shí)施要點(diǎn)的一個(gè)支點(diǎn)三條干線中，企業(yè)哲學(xué)正是這個(gè)重中之重的支點(diǎn)，因?yàn)樗械奈幕瘜?shí)施均來(lái)源于這個(gè)核心思想，必須緊緊圍繞這一支點(diǎn)，深入理解、融會(huì)貫通，才能撬起企業(yè)文化實(shí)施的三條干線(文化線、戰(zhàn)略線、HR線)，才能不在形形色色的儀式活動(dòng)中迷失。抓住企業(yè)...
207查看全文
大多人不會(huì)認(rèn)為自己的能力有問題。但是，困擾人們的問題是：在相關(guān)條件差別不大的情況下，為什么有的人能成功，而有的人卻不？ 根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得，無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡(jiǎn)稱他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我...
294查看全文
文章結(jié)合筆者多年橋梁工程施工經(jīng)驗(yàn),從橋梁工程施工項(xiàng)目的成本控制的原則出發(fā),詳細(xì)闡述了橋梁工程項(xiàng)目成本控制的體系和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的影響,并從橋梁工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。 關(guān)鍵詞:橋梁工程;施工項(xiàng)目;成本控制 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越意識(shí)...
307查看全文
人力資源是最有潛力的資源,國(guó)有企業(yè)只有突破傳統(tǒng)管理模式,構(gòu)建新的有效機(jī)制,最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,才能形成持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀和管理模式的設(shè)計(jì)。 關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;模式設(shè)計(jì) 前言 現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)涵傳統(tǒng)的人事管理主要致力于依據(jù)國(guó)...
357查看全文
施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的源泉,本文介紹了一種比較先進(jìn)的成本控制方法一倒推項(xiàng)目成本法,并詳談了它與計(jì)劃成本的區(qū)別,它的成本控制方法,為施工企業(yè)進(jìn)行很好的項(xiàng)目成本控制提供了參考依據(jù)。 關(guān)鍵詞:成本管理;計(jì)劃成本;倒推項(xiàng)目成本;施工企業(yè) ...
365查看全文
水利水電施工項(xiàng)目機(jī)電物資成本管理是企業(yè)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的途徑,要加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費(fèi)控制;加強(qiáng)機(jī)電物資采供和機(jī)械設(shè)備管理,要增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí),完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,建立成本控制體系;水利水電物資管理是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的一門科學(xué),只有強(qiáng)化人的智能、資本運(yùn)營(yíng)的作用,注重成本效益觀,加強(qiáng)基層成本核算...
235查看全文
能夠幫助經(jīng)理人有所不為的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧數(shù)不勝數(shù)，11大黃金技能能幫助他們更快地完成從一味地執(zhí)行到側(cè)重管理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，是被實(shí)踐證明了的很好的管理方法。我把這些關(guān)鍵的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能稱為黃金技能，它們分別是： 。拓展下屬的工作能力，包括給他們提供培訓(xùn)和授權(quán)。 。積極主動(dòng)地傾聽員工的心聲。 。...
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100被面試的簡(jiǎn)歷三大關(guān)鍵因素： 一、郵件的形式 簡(jiǎn)歷的投遞盡量用自己的信箱將簡(jiǎn)歷以正文的方式粘貼上去，而不是正文一個(gè)字沒有而把簡(jiǎn)歷放在附件中或是用一些網(wǎng)站轉(zhuǎn)交等等功能(因?yàn)槭褂眠@些功能轉(zhuǎn)交過來(lái)的簡(jiǎn)歷很多時(shí)候顯示的主題甚至內(nèi)容是亂碼)，當(dāng)然更不要寫我的簡(jiǎn)歷在我的博客中然后給個(gè)鏈接歡迎察看，一...
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網(wǎng)友琳達(dá)給白領(lǐng)女性總結(jié)出了居家過日子的十大省錢竅門，讓女性朋友們做到：賺得用心、花得舒心、攢得開心。 第一，家電只選必要的現(xiàn)在流行的洗碗機(jī)、家用電發(fā)器、電動(dòng)按摩器、電動(dòng)減肥儀hellip;hellip;對(duì)我來(lái)說(shuō)，都沒有吸引力，我對(duì)它們的評(píng)價(jià)是：費(fèi)錢、費(fèi)電、費(fèi)空間 第二，必備家電要選節(jié)能的，現(xiàn)...
315查看全文
如何管理問題員工 案例 某家公司的人力資源經(jīng)理咨詢: 公司有一名負(fù)責(zé)電腦硬件維護(hù)的員工,職務(wù)不高,業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),但資歷很深。他常不遵守公司的制度,對(duì)同事態(tài)度比較惡劣,喜歡占公司的小便宜,如把私人打車費(fèi)拿來(lái)報(bào)銷等,讓公司很頭疼。請(qǐng)問,該如何處理這樣的員工 分析 此類問題員工在企業(yè)中不少見,問題員工是企...
258查看全文
目前，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)還沒有引起足夠的重視，甚至一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是可有可無(wú)的事情。只有一些條件好、有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)，自覺地將職工培訓(xùn)納入了企業(yè)的日常工作。 在現(xiàn)實(shí)中，即使有些企業(yè)為職工提供了培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但學(xué)而無(wú)用、學(xué)后不查的現(xiàn)象比比皆是。有些企業(yè)雖然為個(gè)別職工提供了可觀的培訓(xùn)資金，但職工學(xué)...
327查看全文
為加薪、為升職、為面子，他們?cè)诔?fù)荷工作的同時(shí)，深感難以承受之重;掰掰手指，疲勞、失眠、脫發(fā)、發(fā)福，種種中年以后的常見毛病已提前纏身。 針對(duì)問題，心理專家為你調(diào)節(jié)心情，放逐壓力。 拆開任務(wù)分解壓力 舒燕(客戶服務(wù)經(jīng)理)：我的活兒又累又細(xì)不說(shuō)，還常有很大的變數(shù)。日趕夜趕做出的策劃，很可能最...
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都會(huì)成為每一位步入職場(chǎng)的人士關(guān)注的頭等大事。初涉職場(chǎng)之時(shí)，可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺乏、資歷不夠等諸多原因?qū)е虑舐氄呦萑胂染蜆I(yè)后擇業(yè)的尷尬境地?？墒请S著時(shí)間的推移，第一份工作已經(jīng)不再是大多數(shù)人終其一生的選擇，很多職場(chǎng)人士都將面臨重新選擇工作的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，隨著個(gè)人閱歷的增長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)的增加，也使得職場(chǎng)人士更為...
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小老板和企業(yè)家的不同之處 小老板的經(jīng)營(yíng)一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標(biāo)放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長(zhǎng)線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里，這個(gè)三年我能達(dá)成什么目標(biāo)，下個(gè)五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。 1、小老板精于個(gè)人機(jī)巧的發(fā)揮，著力于做事;企業(yè)家...
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溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。交流溝通是人類行為的基礎(chǔ)。交流溝通涉及到各式各樣的活動(dòng)：交流、勸說(shuō)、教授以及談判等。我們每一個(gè)人交流溝通是否能準(zhǔn)確傳達(dá)出自己的愿望或?qū)δ呈虏挥栀澩膽B(tài)度如何在這些活動(dòng)中游刃有余，并培養(yǎng)出高效溝通所需的技巧 ...
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1.長(zhǎng)相不令人討厭，如果長(zhǎng)得不好，就讓自己有才氣;如果才氣也沒有，那就總是微笑。 2.氣質(zhì)是關(guān)鍵。如果時(shí)尚學(xué)不好，寧愿純樸。 3.與人握手時(shí)，可多握一會(huì)兒。真誠(chéng)是寶。 4.不必什么都用我做主語(yǔ)。 5.不要向朋友借錢。 6.不要逼客人看你的家庭相冊(cè)。 7.與人打的時(shí)，請(qǐng)搶先坐在...