楊和泰老師的文章
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日本的工廠(chǎng)向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。 5S代表五個(gè)日本單字：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）...
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一、項(xiàng)目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項(xiàng)目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。 一、改變?nèi)珕T的5S觀(guān)念、堅(jiān)定實(shí)施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵(lì)工作士氣 三、使員工受...
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讀者或許也明了，可視管理在廠(chǎng)房環(huán)境維持方面，也有許多可以應(yīng)用的地方。當(dāng)我們從事5 S時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)做了5 S之后管理就更容易可視化了。良好的廠(chǎng)房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?S的方法來(lái)構(gòu)筑： 整理(去除不需要的東西)：現(xiàn)場(chǎng)僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項(xiàng)物品。...
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采購(gòu)和計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動(dòng)，采購(gòu)的目標(biāo)是以合理的價(jià)格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時(shí)間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計(jì)劃的任務(wù)是在已知計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)每一時(shí)段的需求預(yù)測(cè)量，以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時(shí)段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫(kù)存量和勞動(dòng)力水平。 1 我國(guó)企業(yè)采購(gòu)與計(jì)劃管理存在問(wèn)題的原因 ...
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在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，不僅企業(yè)的信息共享機(jī)制發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制也應(yīng)時(shí)而變。那么，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制究竟發(fā)生了哪些變化？其體系結(jié)構(gòu)如何？企業(yè)如何以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)？下面做詳細(xì)介紹。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的是企...
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一、概述 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越多廠(chǎng)家、多部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)化組織，一個(gè)有效的供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃等。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密...
202查看全文
至少?gòu)哪壳暗默F(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，主體是不可能成為企業(yè)家了，埋藏了二十年的夢(mèng)想破滅了，但是人不可能沒(méi)有夢(mèng)想，況且主體二十年積累的關(guān)于企業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思想以及總結(jié)出來(lái)的規(guī)律和理論頁(yè)不可能被埋沒(méi)，于是主體重新確立了自己的夢(mèng)想mdash;mdash;成為企業(yè)家導(dǎo)師！ 既然主體自己不是企業(yè)家，又怎么可能成為企...
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管理無(wú)定式，更無(wú)模式。但，管理有方法mdash;mdash;術(shù)；管理有規(guī)律mdash;mdash;道。 看到媒體關(guān)于中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)評(píng)選的消息感到非常的欣慰，在經(jīng)歷30年的改革開(kāi)放的摸索之后，中國(guó)人終于在思考并著手建立屬于中國(guó)化的管理理論體系了，稱(chēng)作中國(guó)管理模式，這無(wú)疑是一種進(jìn)步。 中國(guó)企...
531查看全文
不論哪種管控模式，企業(yè)集團(tuán)層面的管控都不再是日常救火式干預(yù)，而是在協(xié)同和集成基礎(chǔ)上的管控 經(jīng)常聽(tīng)到中國(guó)很多的企業(yè)家抱怨太累，為什么呢？因?yàn)槭撬邢薜木湍芰繘](méi)用在最應(yīng)該用的地方，而是忙于處理繁雜的事務(wù)，結(jié)果節(jié)假日也不能休息，頭發(fā)也日漸稀少。這種情形有很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)家陷入了一種信息混亂中，...
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精益6Sigma的提法已經(jīng)產(chǎn)生了很久，但在實(shí)踐推進(jìn)過(guò)程中，還存在著一些較大的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰，而理論定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足，從系統(tǒng)的角度，當(dāng)前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。 所以，當(dāng)前，精益6Sigma的關(guān)鍵詞是6Sigma，精益只是形...
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傅強(qiáng)：在我采訪(fǎng)彼得middot;圣吉先生本人時(shí)，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)建立系統(tǒng)思考的重要性，這對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)動(dòng)必要的革命有什么作用呢？ 張成林：彼得middot;圣吉和原殼牌公司的德赫斯在長(zhǎng)期的研究中發(fā)現(xiàn)，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)排行榜的大公司，有很多會(huì)在2530年間銷(xiāo)聲匿跡，剛剛宣布破產(chǎn)的通用汽車(chē)便是其...
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隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)新華書(shū)店完全靠圖書(shū)銷(xiāo)售不易支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣(mài)場(chǎng)。新型賣(mài)場(chǎng)既有別于傳統(tǒng)新華書(shū)店單一的圖書(shū)銷(xiāo)售模式，也不同于圖書(shū)和商業(yè)簡(jiǎn)單搭配的運(yùn)作模式，它將圖書(shū)業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)大和滿(mǎn)足不同文化消費(fèi)者的連帶需求，提高書(shū)城人流量和購(gòu)買(mǎi)力，提升書(shū)城文化內(nèi)...
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足以對(duì)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生破壞性影響的各種偏見(jiàn)常常會(huì)在會(huì)議中興風(fēng)作浪。這里列出了一些以一種能減少這些偏見(jiàn)影響的方式召開(kāi)會(huì)議的建議。并不是每一個(gè)建議都適用于所有類(lèi)型的決策或組織，但是，關(guān)注這些建議所依據(jù)的一些基本原則，應(yīng)該會(huì)使任何試圖通過(guò)會(huì)議做出正確決策的企業(yè)高管獲益非淺。文中還包括我們?cè)谧珜?xiě)專(zhuān)題系列文章識(shí)別...
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臺(tái)灣宏基集團(tuán)于1976年成立，主要從事計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品的制造與營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展至今，已成長(zhǎng)為國(guó)際化的高科技企業(yè)集團(tuán)，是臺(tái)灣最大的自創(chuàng)品牌廠(chǎng)商、全球第七大個(gè)人計(jì)算機(jī)公司。美國(guó)《商業(yè)周刊》（Business Week）將宏基集團(tuán)評(píng)為能夠持續(xù)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)精神的亞洲新巨人；《時(shí)代》（Time）與《亞洲商業(yè)》（Asia ...
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據(jù)2003年5月22日《文萃報(bào)》《地方政府為何搶時(shí)間差賣(mài)國(guó)資》一文報(bào)道，自今年2月份以來(lái)，在國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)不完善的前提下，在國(guó)資委亮相前，各地方政府一哄而上大規(guī)模出售國(guó)有資產(chǎn)，西安、山東、江蘇、重慶、上海、遼寧等地，紛紛推出了自己的國(guó)資出售方案。 在這里我們姑且不評(píng)論其中的是非，而只從理論...
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2002年，是中國(guó)入世的第一年，中國(guó)市場(chǎng)真正開(kāi)始融入世界市場(chǎng)規(guī)則體系之中，雖然產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并未向人們預(yù)料的那樣慘烈，但人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平、層次和量級(jí)卻出乎人們的意料之外。中國(guó)人才市場(chǎng)的形成及人才流動(dòng)雖然不是以入世作為標(biāo)志性事件，但2002年中國(guó)人才市場(chǎng)的新變化卻意味著我國(guó)人才市場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展經(jīng)歷了...
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中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，一方面需要外部要有一個(gè)寬松、公平的環(huán)境，另一方面也取決于企業(yè)自身素質(zhì)的好壞。中小企業(yè)要不斷糾正自身存在問(wèn)題，加強(qiáng)自身鍛煉，理清內(nèi)部關(guān)系，提高整體素質(zhì)。本文結(jié)合中山市的具體情況，就中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題，談一些粗淺的看法。 一、既要有把企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)，又要適度而行...
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發(fā)揮中心城市作用，是黨的十五大為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制訂的重要戰(zhàn)略。深入實(shí)施這一戰(zhàn)略，是擺在全國(guó)面前的重要任務(wù)。 發(fā)揮中心城市作用實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮中心城市產(chǎn)業(yè)的作用。國(guó)內(nèi)外任何一個(gè)中心城市，對(duì)其他城市能夠起到吸引、輻射作用的生產(chǎn)活動(dòng)都比較發(fā)達(dá)。我們把能夠?qū)ζ渌鞘衅鸬轿⑤椛渥饔玫某鞘猩a(chǎn)活動(dòng)的集合，叫做中心...
248查看全文
這篇文章是信手拈來(lái)的，希望能對(duì)朋友們有些提示。 反思一：國(guó)有企業(yè)改革是不是簡(jiǎn)單地靠政府劃撥做大，這樣的企業(yè)有生命力嗎？曾經(jīng)李鵬親自?huà)炫频墓疽擦鳟a(chǎn)了，其他還說(shuō)什么？ 反思二：將一個(gè)部劃分為兩個(gè)具有政府管理職能的公司能形成有效競(jìng)爭(zhēng)嗎？從管理角度看，更容易形成地域壟斷和寡頭競(jìng)爭(zhēng)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)的壟斷價(jià)格甚至可...
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銷(xiāo)售是在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中最為重要的技術(shù)，可以是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)核心技術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)就是圍繞銷(xiāo)售來(lái)建立，無(wú)論是怎么樣解剖營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，在各個(gè)單元里面都會(huì)看到銷(xiāo)售的影子，銷(xiāo)售是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)體系的支柱，在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)中，我們看到細(xì)分化，目標(biāo)化，定位化，可這些僅僅是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的表面要素，而營(yíng)銷(xiāo)中真正要素的是標(biāo)準(zhǔn)化建立，正所謂一人成木，眾人成森...
217查看全文
筆者曾任某植物蛋白飲料企業(yè)河南經(jīng)理，本企業(yè)在華北市場(chǎng)可謂家喻戶(hù)曉；憑借企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)模式在華北的3、4級(jí)市場(chǎng)攻城略地，對(duì)3、4級(jí)網(wǎng)絡(luò)有著很強(qiáng)的控制力；企業(yè)也迅速積累了資本。 企業(yè)憑借在廣大的3、4級(jí)市場(chǎng)積累的資本，08年吹響了進(jìn)攻城市市場(chǎng)的號(hào)角，銷(xiāo)量的任務(wù)也在原有的基礎(chǔ)上翻了一番；但幾個(gè)回合下來(lái)...
193查看全文
沈坤商業(yè)思維探索之五：巧設(shè)倒鉤，讓離店的顧客再次返回 顧客對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的陌生導(dǎo)致他們會(huì)對(duì)商家和他們提供的產(chǎn)品持警惕態(tài)度，在越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和廣告更加泛濫的時(shí)候，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，貨比三家往往是顧客認(rèn)為最好的參考條件，但就是這么一個(gè)貨比三家，往往會(huì)使很多顧客在離開(kāi)你的店使成為永別，所...
294查看全文
講到媒體，大家是又愛(ài)又恨。愛(ài)的是任何一個(gè)組織都不能忽視媒體的影響力，利用媒體來(lái)傳播組織的信息，利用好了往往事半功倍；恨的是媒體記者很多時(shí)候會(huì)將你帶入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵啊，有些企業(yè)甚至喊出了防火、防盜、防記者的口號(hào)。在建立媒體關(guān)系之前，我們首先要了解中國(guó)的媒體環(huán)境以及發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)的媒體環(huán)境呈現(xiàn)出這么一些...
180查看全文
營(yíng)銷(xiāo)策劃是否真的讓中小企業(yè)望而卻步呢？答案是否定的。營(yíng)銷(xiāo)策劃絕對(duì)不是大企業(yè)的專(zhuān)利，恰恰相反，當(dāng)下的中小企業(yè)更加需要營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。 做為營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，北京隆馳歐比特營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)一直以來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃需求，致力于為企業(yè)提供更加符合企業(yè)需求的營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。那么，對(duì)于成千上萬(wàn)的成長(zhǎng)中...
179查看全文
自古英雄出少年，這是我們中國(guó)的一句古話(huà)，這句古話(huà)告訴我們?cè)谏倌陼r(shí)代是選拔人才的最佳時(shí)間，而真正能成為一流人才卻是青年，青年是一個(gè)國(guó)家未來(lái)，也是一個(gè)國(guó)家的傳承，他們是一個(gè)國(guó)家未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的貯備，從這次世界杯上我們難道看不出來(lái)，注重青訓(xùn)的國(guó)家在世界杯上全面勝利，日本，德國(guó)都在這方面體現(xiàn)的淋漓盡致，他們贏了...
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阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事局主席馬云最近在新加坡舉行的2009年亞太經(jīng)合組織(APEC)中小企業(yè)峰會(huì)上談到中小企業(yè)普遍面臨融資難的困境時(shí)，勸告所有的中小企業(yè)不要依賴(lài)政府和銀行，而是依賴(lài)家人、親戚和朋友。 馬云呼吁各國(guó)政府給予中小企業(yè)必要的財(cái)政援助，畢竟所有的大型企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)，今日的中小...
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王磊先生對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著獨(dú)到而深刻的理解，同他的每次交流中都受益匪淺。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)管理中非常重要的課題，又一直沒(méi)有系統(tǒng)的理論和方法支撐。王磊先生推出的這本《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》一書(shū)，正好填補(bǔ)了這項(xiàng)空白，是介紹企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面而翔實(shí)的理論、方法和工具，有很強(qiáng)的可操作性。 ...
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績(jī)效考核一直以來(lái)都是用于企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效手段。無(wú)論是從BSC還是KPI，傳統(tǒng)的績(jī)效管理都更關(guān)注績(jī)效結(jié)果是否達(dá)成。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者更關(guān)注下屬的工作細(xì)節(jié)，隨之而來(lái)的，績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)定也開(kāi)始越來(lái)越關(guān)注過(guò)程性指標(biāo)，有些企業(yè)更加推崇痕跡管理，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)崗位和...
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直接向生產(chǎn)企業(yè)下單，以減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是每一個(gè)流通領(lǐng)域的企業(yè)所向往的一件事情，但實(shí)際中卻很難操作。 沃爾瑪正在做這樣的努力。這家在全球500強(qiáng)中排名第一的企業(yè)近期宣布了以新的全球采購(gòu)中心（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu)。這項(xiàng)全球采購(gòu)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)，將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直...
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我們常常受人管制，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，如果不及時(shí)修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。 【現(xiàn)象】：指責(zé)埋怨型管理 這類(lèi)管理...