白萬綱 教授
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- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
央企威脅論 mdash;mdash;三部曲之二一、央企威脅論央企威脅論，就是下一步西方會對我們運用各種手段百般阻撓，打壓中國經(jīng)濟和發(fā)展，搞央企威脅論，把國家戰(zhàn)略轉變成央企威脅論。所謂央企威脅論的重災區(qū)，是在國際化方面，我們的央企下一步要大舉國際化，這一歷程立即會遭遇央企威脅論的持有者們大肆攻擊以及實...
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自從中國有69家企業(yè)榮登2011年《財富》雜志世界500強榜單以后，全球對中國的看法即刻發(fā)生了劇烈的變化。當然這些劇烈的變化背后，事實上是一種一直在演進的言論mdash;mdash;中國威脅論，逐步轉而成為央企威脅論。這些央企威脅論的觀點恰恰是來自于歐美主要發(fā)達經(jīng)濟體，成為他們對中國企業(yè)貼上的一個新...
白萬綱 334查看全文
白萬綱總裁出席2011中國企業(yè)500強發(fā)布會，現(xiàn)場轟動，反響熱烈 2011中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于9月2日至4日在四川成都召開。本次大會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，四川省人民政府協(xié)辦。大會圍繞突破與引領：大企業(yè)發(fā)展新征程主題展開多層次的探討、交流與溝通。 本司總裁白萬綱在本...
白萬綱 268查看全文
一，世界500強投射出的集團管控變遷 1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力，產(chǎn)業(yè)治理，產(chǎn)業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 產(chǎn)權型管控功能邊緣化，超產(chǎn)權型管控中心化（2+4效應） 3. 瀑布效應（集成商實際控制的產(chǎn)業(yè)鏈，供應鏈資產(chǎn)的杠桿倍數(shù)）決定企業(yè)的控制力和盈利能力（如沃爾瑪，殼牌，豐田...
白萬綱 586查看全文
很多企業(yè)里有一個核心思想，就是把總部部門設置強，總部的績效薪酬設計到位，部門崗位設計到位，績效薪酬設計到位，則總部建設到位，則控制力建設到位，則管控體系運行到位。其實總部職能強化ne;總部建設到位更ne;控制力到位更ne;管控體系運行到位。 一，即使總部職能到位，績效薪酬到位，并不意味著總部的高管層...
白萬綱 249查看全文
管控體系最后會轉化成組織架構，流程和制度。我們要反對企業(yè)在母子之間設計一個管控模式這樣一個中間產(chǎn)品后，立即用這個所謂管控模式來決定母子之間的定位和角色，隨即再把管控模式落實成為進行組織架構，部門，權力，制度設計，他們認為管控模式就不存在了，融化了，落實在組織，權限，流程，制度中了。這種說法的核心思想...
白萬綱 266查看全文
關于子公司是獨立法人，母公司不能干預這個問題。有很多子公司說你不能干預我，母公司不能干預我，因為我是獨立法人，我們要對這個問題進行評價，子公司說母公司不能干預你，你是個獨立法人，這個說法它的錯誤在哪里呢？第一，母公司事實上是通過出資人角色，在子公司董事會發(fā)揮作用，在子公司監(jiān)事會發(fā)生作用。第二，母公司...
白萬綱 273查看全文
有人認為，母子公司之間，最重要的是形成一個集分權的狀態(tài)與界面，分清我管什么他管什么的一個越清晰越好的界面，那么至少集團運作的很多大事就結了。對此我們提出幾個不同的看法。第一；規(guī)定母公司管什么，子公司干什么，這個做法是嚴重與現(xiàn)代企業(yè)制度沖突，首先提出與現(xiàn)代企業(yè)制度是嚴重沖突的。你母公司不能直接和子公司...
白萬綱 242查看全文
目下，很多集團在做管控時，常常把集團管控模式分為財務型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內涵來看，有如下問題：1，三分法其實是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時所應采取的定位干什么事。2，...
白萬綱 253查看全文
一直以來，社會主義國家存在著一個集體無意識，就是認為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進行再一次創(chuàng)新，只要堅持不懈地把這個旗幟打下去就可以，因為共產(chǎn)主義理論的先進性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的共產(chǎn)主義理論，最終將從道義上勝過西方資本主義，從而從道義上形成意識形態(tài)優(yōu)勢。 真相是共產(chǎn)主義理論自從...
白萬綱 337查看全文
1、問題擱置給下一代 中國目前出現(xiàn)了一個大面積的集體無意識，就是想要把中國目前最艱辛的問題，留給所謂的下一代去解決，認為下一代總有智慧去解決這種復雜問題，而這種思考背后，看似對時間有大格局思考，看似是一個古老的文明國家對幾十年或百年時間的一個長考，其實充滿了巨大的迷思，對現(xiàn)代社會作為一個復雜系統(tǒng)運作...
白萬綱 754查看全文
引子mdash;mdash;集團戰(zhàn)略是處理多種矛盾的多維度決策體系。集團戰(zhàn)略不是集團公司的戰(zhàn)略。也不是一個集團公司做了個戰(zhàn)略，就可以叫做是集團戰(zhàn)略。也不是各個子公司都做戰(zhàn)略了，報到總部來，總部合成一下，就號稱集團戰(zhàn)略了。一個集團做戰(zhàn)略，往往會被處理成各個子集團的戰(zhàn)略，因為很多人認為總部人少，也不具體...
白萬綱 828查看全文
十二，如何走中國式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之路 首先我要問，你們掙到機遇紅利了嗎？中國成長得這么快，你們掙到了中國機遇紅利沒有？你們將如何去進一步地掙中國機遇紅利？你們擁抱了中國嗎？寶鋼曾一度在思考，寶鋼當初除走質量之路之外，是不是還可以走并購之路，寶鋼是不是發(fā)展上有過于精致化之嫌。 你發(fā)揮了影響力紅利嗎？寶鋼以它...
白萬綱 577查看全文
主持人：今天下午第三位給我們演講的是華彩咨詢公司的執(zhí)行董事、總裁白萬綱博士，那么白萬綱博士跟我也是老朋友，我在01年到08年期間，在中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心任主任，這八年期間，我跟白博士曾經(jīng)有多次的合作，包括到企業(yè)搞內訓，也提出了很多，白博士是在我們國家著名的企業(yè)咨詢專家和企業(yè)培訓專家，我感覺白博士最...