許浩明老師的文章
流程再造與流程管理經典案例：華為LTC項目，不僅重新再造跨部門的結構化的端到端銷售流程，而且嵌入了銷售方法，刷新了許許多多的工具和模板，使得華為整個組織銷售能力得到進一步的提高！具體怎么做的呢？下面，原華為LTC項目組核心許浩明老師幫助大家進行解讀：“企業(yè)的競爭說穿了就是管理的競爭”，而企業(yè)管理要狠...
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“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬塊錢的小公司經過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達到近6000億，累計納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高度俯視華為的管理，您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。近日華為深厚背景許浩明老師給某企業(yè)授課《華為何以成為全球第一？探秘與...
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面對殘酷的市場競爭，每個企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向對手學習，向榜樣學習。而華為管理很自然是值得每個企業(yè)好好去琢磨參考的，畢竟，華為從2萬塊錢的小公司經過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達到近6000億，...
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企業(yè)的管理歸根結底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務思想落實到公司流程里，使得業(yè)務發(fā)展不太依賴個人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運作，業(yè)務就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實花了不少血本（至少已花費有幾十億的顧問費）。因此在管理變革和流程再造方...