閆維維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)袖魅力 職業(yè)化 職場(chǎng)魅力 商務(wù)禮儀
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近年來(lái)，我國(guó)的大部分企業(yè)都在嘗試著推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐步改變。人力資本的地位逐步得到了承認(rèn)，并作為一種制度安排引入了企業(yè)，從而引發(fā)了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的重大變革。人力資本除了獲得工資外，還獲得了相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)權(quán)回報(bào)。在公司的決策中，...
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甲骨文：團(tuán)隊(duì)招聘 美國(guó)甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商。為了招聘人才，甲骨文公司經(jīng)常會(huì)有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開(kāi)發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支超過(guò)２０００人的研發(fā)隊(duì)伍，與眾不同的是，這支研發(fā)隊(duì)伍分成４０個(gè)小組，每一個(gè)小組都是以團(tuán)隊(duì)方式招聘進(jìn)來(lái)的。 惠普：充分信任...
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我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問(wèn)題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說(shuō)，有以下10種誤區(qū)需要我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ髦屑右跃韬捅苊猓?一是狹義論。 認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管...
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mdash;mdash;企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹(shù)立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自...
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成功的美國(guó)企業(yè)，當(dāng)然有技術(shù)金融的因素，但它成功的一個(gè)核心問(wèn)題應(yīng)該是對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。特別是在８０年代到９０年代。 那么，美國(guó)的人才制度體系中間核心的東西究竟又是什么？在北京，如果可以去外資公司工作的話，一般人的首選是美國(guó)企業(yè)。為什么要去美國(guó)企業(yè)？回答是美國(guó)企業(yè)的靈活性大，比較自由、比較大方，薪...
張韜 334查看全文
兩種令人深思的場(chǎng)景 談到人力資源管理的時(shí)候，曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)兩種有趣的場(chǎng)景： 有一次，和一群專家、教授，還有一群HR從業(yè)人員在一起，探討有關(guān)人力資源管理行業(yè)發(fā)展前景的時(shí)候，專家教授們用激動(dòng)人心的語(yǔ)氣大談特談人力資源管理行業(yè)的春天來(lái)臨了，在座的從業(yè)人員也興奮地憧憬：在不久的將來(lái)，組織里的HR部門主管，將成為...
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隨著我國(guó)信息化工程的逐漸深入，隨著信息化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，隨著企業(yè)由沖動(dòng)型購(gòu)買變?yōu)槔硇再?gòu)買，在信息化中介服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生了一種新型的服務(wù)模式――第三方信息化咨詢服務(wù)。即，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不以推銷某一信息化產(chǎn)品為目的，而是站在制造業(yè)企業(yè)的角度，作為企業(yè)在信息化領(lǐng)域的顧問(wèn)，與企業(yè)一起，從企業(yè)的戰(zhàn)略和管理...
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世間的問(wèn)題，極復(fù)雜的原可以用極簡(jiǎn)單的事例加以說(shuō)明。一位叫阿克頓（18341902）的英國(guó)歷史學(xué)家講過(guò)一個(gè)分粥的故事，可以給從事企業(yè)管理的人士一些感性的體悟。 有七個(gè)人組成的小團(tuán)體，其中每個(gè)人都是平凡而且平等的。他們沒(méi)有兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過(guò)制定制度來(lái)解決每天的吃飯問(wèn)...
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六月的北京天氣炎熱，但氣派的國(guó)貿(mào)大廈2座的寫字樓里卻很涼爽，中國(guó)國(guó)際金融有限公司總部就坐落其中，在公司HR總監(jiān)的辦公室記者見(jiàn)到了肖南。 在近兩個(gè)小時(shí)的交流中，肖南辦公室的門一直敞開(kāi)著，他的辦公室對(duì)面就是員工辦公區(qū)，但是在屋內(nèi)我們幾乎聽(tīng)不到其他人講話的聲音。許是職業(yè)的關(guān)系，肖南說(shuō)話的聲音很輕，很柔和...
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愛(ài)德華middot;拉澤爾（Edward P.Lazear）簡(jiǎn)介：國(guó)際著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)大師愛(ài)德華middot;拉澤爾現(xiàn)為斯坦福大學(xué)商學(xué)院人力資源管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)（Jack Steele Parker）講席教授，斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所高級(jí)研究員，同時(shí)擔(dān)任胡佛研究所（Morris Arnold Cox...
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最近常常從網(wǎng)上或報(bào)紙上看到：某某企業(yè)成功上市，融得多少多少資金，該企業(yè)的老總身價(jià)幾何等等。這些新聞在引起讀者興趣的同時(shí)也引起讀者的思考，是不是成功上市融得很多資金就表示企業(yè)成功了？對(duì)企業(yè)而言最重要的資源是什么？對(duì)企業(yè)而言最重要的最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個(gè)必要條件，但...
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在求職者面對(duì)招聘單位的面試時(shí)，還可能經(jīng)常感受到來(lái)自招聘單位以及面試官的壓力，這些壓力源于招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的懷疑、否定、喝斥、刁難、戲弄等，筆者把此類行為統(tǒng)稱為招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的打壓。應(yīng)聘者如果能正確認(rèn)識(shí)這種打壓現(xiàn)象，并系統(tǒng)地掌握化解來(lái)自招聘單位打壓的技巧，則會(huì)大大增加面試的勝算幾率。 招聘單位對(duì)應(yīng)聘...
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在許多企業(yè)的招聘經(jīng)理當(dāng)中，存在著這樣一個(gè)心照不宣的共識(shí)：面試前3分鐘定乾坤。 各個(gè)企業(yè)在邀請(qǐng)應(yīng)聘者進(jìn)行面試之前，通常都會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試等進(jìn)行多輪的篩選，能夠被邀請(qǐng)面試的應(yīng)聘者已經(jīng)在業(yè)務(wù)方面達(dá)標(biāo)，所以在面試過(guò)程中，招聘經(jīng)理不會(huì)再花太多時(shí)間和精力從數(shù)量指標(biāo)上去考察，而是通過(guò)交談考察應(yīng)聘者對(duì)于問(wèn)題的定性分...
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誰(shuí)說(shuō)最好的決策就是不決策？難道決策不是主管的一項(xiàng)分內(nèi)職能嗎？ 企業(yè)主管所要做的，就是錘煉面對(duì)各種不同的情境都能做好決策。 本文作者經(jīng)多年企業(yè)管理實(shí)踐，從最初一名普通員工到成長(zhǎng)為一名中層經(jīng)理人、高層主管，對(duì)于如何做好實(shí)際管理工作，深得其中三味。為此，本刊向主管們推薦此文，讀罷必有收獲。 有人說(shuō)最好的決...
景素奇 337查看全文
考慮到一條原則就是：一種接近于普遍適用的概括性結(jié)論，所以下面列舉的所有原則，用時(shí)間管理原則這個(gè)名稱看來(lái)是恰當(dāng)?shù)摹?1、 平等分配。任何人都沒(méi)有足夠的時(shí)間，然而每一個(gè)人又擁有自己的全部時(shí)間。這就是著名的時(shí)間悖論。時(shí)間是一種被相等地分配給所有人的資源。 2、 錯(cuò)誤的感覺(jué)。管理者的時(shí)間很少花費(fèi)在他自己想要...
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在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是： 1.戰(zhàn)地指揮家。越來(lái)越多...
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研究企業(yè)興衰，首先必須研究總裁們面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)，以及面對(duì)這樣一些挑戰(zhàn)的時(shí)候，他將采取一些什么樣的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。 就根本意義而言，總裁面對(duì)的挑戰(zhàn)來(lái)自于企業(yè)的不確定性mdash;mdash;怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)及其不確定性，怎樣從不確定性之中通過(guò)尋找到更多的商機(jī)，來(lái)探求企業(yè)生存和壯大的更多可能性，是總裁最根本的挑...
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前言：今年4月中旬，筆者受集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排來(lái)到北京分公司出長(zhǎng)差，第一次認(rèn)識(shí)了集團(tuán)產(chǎn)品專業(yè)公司北京分公司總經(jīng)理Z。在這兩個(gè)多月來(lái)的工作中，筆者有幸參加了多次分公司業(yè)務(wù)會(huì)議和全體會(huì)議。在這多次會(huì)議中，筆者洞悉并總結(jié)了Z經(jīng)理作為一名銷售經(jīng)理在日常管理工作中的用語(yǔ)禁忌，這些忌語(yǔ)往往在他的不知不覺(jué)中發(fā)生...
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在IBM公司近期召開(kāi)的女性管理大會(huì)上，來(lái)自IBM的女性管理精英以及其他領(lǐng)域的杰出女性，就女性管理者的成長(zhǎng)和發(fā)展話題展開(kāi)熱烈討論。以下為部分與會(huì)者的發(fā)言摘要。 跨越的心理問(wèn)題 畢淑敏(著名作家、心理學(xué)專家) 我有一次和一些女企業(yè)家做一個(gè)活動(dòng)，我讓大家每三個(gè)人一組拉成一圈，這時(shí)就會(huì)有一兩個(gè)人被甩在圈子外...
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主持人：今年4月，面對(duì)投資人的質(zhì)詢，在解釋楊元慶制定的三年期規(guī)劃緣何落空時(shí)你談到，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、面過(guò)寬，管理能力跟不上是根本原因。多年以來(lái)，你篤信，管理是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力。搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，是你為聯(lián)想制造的一套制定戰(zhàn)略的有效模板。然而，今天來(lái)看，磕絆聯(lián)想的其實(shí)還是管理?！ ? 柳傳志：今年是聯(lián)想...
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目前，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始意識(shí)到，人力資源管理對(duì)于組織生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，而且也逐漸認(rèn)識(shí)到，人力資源管理水平的提升，不僅需要高素質(zhì)的管理人員，更需要信息化的工具進(jìn)行輔助，這在無(wú)形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，在不久的將來(lái)，人力資源管理軟件將像財(cái)務(wù)軟件一樣，在企業(yè)...
375查看全文
木訥的個(gè)性讓你在面試時(shí)老是吃癟嗎？事前充分思考與準(zhǔn)備，真誠(chéng)以對(duì)，一定能讓你脫穎而出 許多年輕人其實(shí)有能力、做事踏實(shí)，卻不善于表達(dá)自己的想法，以致于面試時(shí)，總是難以博得主考官的青睞。與其惡補(bǔ)自己的口才，不如先徹底思考，要應(yīng)征的工作到底適不適合自己。 每個(gè)人都有屬于自己的特色，木訥的特質(zhì)在某些工作上是缺...
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除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外，每個(gè)職員都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，你的下屬也很愛(ài)你，但你的上司可能不喜歡你，因?yàn)槟阒恢雷鲎约旱墓ぷ鳎恢涝趺垂芾砟愕南聦?，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎么當(dāng)下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這...
516查看全文
在面試中，不僅僅是回答問(wèn)題的好壞會(huì)給面試者留下深刻的印象，人品和印象也會(huì)被格外注意。按照日本的面試習(xí)慣，在多數(shù)的應(yīng)聘者中留下良好印象的，在考慮錄用時(shí)就能得到很高的評(píng)價(jià)。下面就是給面試官留下良好印象的基本流程。 到達(dá)面試地點(diǎn)或進(jìn)公司 middot; 提前10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn) 比約定的時(shí)間提前10分鐘到...
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在優(yōu)秀企業(yè)中，管理工具沒(méi)有代替思考，理性沒(méi)有壓倒智慧，分析沒(méi)有妨礙行動(dòng)。除此以外，這些公司總設(shè)法在復(fù)雜的環(huán)境中保持結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。他們始終堅(jiān)持用高質(zhì)量的產(chǎn)品采滿足顧客的需要，與顧客保持良好的關(guān)系。他們聽(tīng)取并認(rèn)真對(duì)待員工的意見(jiàn)，給予有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品或服務(wù)斗士較大的權(quán)限，對(duì)及早的行勸和正常的實(shí)驗(yàn)，他們?nèi)菰室欢?..
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1、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？ 有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。 2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？ 絕對(duì)不要自作聰明地回答我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌芨可危了。 3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？ 說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，...
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當(dāng)邁克爾middot;波特 （Michael Porter），約翰middot;科特（John P. Kotter），彼得middot;圣吉（Peter M. Senge）等名字在北京的朋友圈中變得瑯瑯上口的時(shí)候，回到故土的感覺(jué)便令我恍惚仍然置身于波士頓的坎布里奇（Cambridge）一座隨處可以親...
許琳 627查看全文
在國(guó)資委扁平化令旗的揮動(dòng)下，中央企業(yè)紛紛進(jìn)行瘦身行動(dòng)，減少企業(yè)管理層次。我們姑且不去對(duì)這種統(tǒng)一的做法進(jìn)行過(guò)多的評(píng)論，但有一點(diǎn)是可以肯定的也是具有建設(shè)性意義的。那就是國(guó)資委在試圖通過(guò)明確央企戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)部管控，來(lái)醫(yī)治央企普遍存在的戰(zhàn)略迷失、組織臃腫與管理失控三大病癥，提高中央企業(yè)的核...
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中國(guó)的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學(xué)習(xí)杰克middot;韋爾奇，到追求基業(yè)長(zhǎng)青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然，媒體在這一過(guò)程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說(shuō)、故事在流傳，但依然存在一個(gè)重要問(wèn)題：我們真正需要的是什么？ ...