戴輝平老師的文章
戴輝平老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
企業(yè)組織類似于生命有機體，需要通過吐故納新和去蕪存菁，與外部進行持續(xù)的物質(zhì)和能量交換，以保持自身的活力并提高素質(zhì)。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結構的主要方式被廣泛采用，那么如何在多種招聘方式中選取最佳的方案呢？ 當前，企業(yè)招募新員工可采用的方式大致有以下幾種，到大專院校、中專...
302查看全文
筆者曾于2000年9月在中國國際展覽中心代表原工作單位參加過在北京舉行的國內(nèi)較大規(guī)模的人才招聘會，近5個月內(nèi)本人又先后兩次指導兩家客戶企業(yè)的招聘活動，一次是在山東壽光變最差展位為最佳展位，另一次是在安徽宣城立足有利展位、延伸展位價值，因而在招聘人才的展位及其作用認識與把握方面產(chǎn)生了一些體會，現(xiàn)結合這...
423查看全文
一:反應性方法導致的焦點錯位 二:苛刻的應聘資格要求 三:以絕對的方式評價人 四:輕信申請者的表面價值或履歷 五:片面相信證明信或證明人 六:與我類似偏見 七:授權失誤 八:忽視情緒智能...
411查看全文
和應聘者談薪資問題了，氣氛可能會顯得尷尬，究竟應該如何和應聘者討論薪資問題當雙方的期望有差距時，又應該如何處理呢 面試中，經(jīng)理談著公司的未來計劃，應聘者談著自己的工作經(jīng)驗，一切都自然平順。 但是當提起薪資問題時，常常會讓雙方謹慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是一個關鍵問題，另一方面又不好意思說得太清...
劉兵 344查看全文
在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強、企業(yè)命運越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實，爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)？從實踐看，筆者認為以下方式值得借鑒。 用人靈活的人才租賃 何為人才租賃？意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人...
310查看全文
準職場新人細說求職心得－－面試前必須做足功課 選擇適合自己的企業(yè) 在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)很多已經(jīng)通過企業(yè)嚴格考核的畢業(yè)生對于自己的職業(yè)發(fā)展有著比較清楚的認識，從企業(yè)的選擇，到面試的應對，所邁出的每一步都很明確。 取得了普華永道錄用通知的阿雙是工商管理專業(yè)的學生，對于選擇哪些企業(yè)作為應聘...
315查看全文
戰(zhàn)略面試法不僅能夠幫助面試官消除甄選的主觀性，提出有效的面試問題，提高聘用決定的準確性，而且有助于管理新聘鳳工上任后的業(yè)績，完善績效考評系統(tǒng)。此外，該方法還可以簡化招聘環(huán)節(jié)，節(jié)約招聘成本。戰(zhàn)略面試法之所以具有以上優(yōu)點，是因為它包含了一系列科學的面試程序及面試戰(zhàn)略。 1．確定明確的面試目標 常見的面試...
305查看全文
結構化面試是面試方法中的一種，在細致全面的職位分析基礎上，針對崗位要求的要素提出一系列設計良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達、綜合分析、應變能力等多方面的行為指標，觀察其在特定情境下的情緒反應和應對方略，并做出量化分析的和評估；同時結合個人簡歷等資料，提出對每個個體需要著重考察的工作經(jīng)驗、求...
307查看全文
時下經(jīng)?？梢钥吹饺瞬攀袌錾喜糠制髽I(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門可羅雀；部分企業(yè)招聘結束后滿載而歸，而有些企業(yè)招聘結束后卻感嘆又白來了一趟。這兩種不同的結果除了與企業(yè)的實力、招聘職位關系較大外，現(xiàn)場招聘的管理也絕對不容忽視。現(xiàn)場招聘做得好，能夠提高招聘效率，吸引精英人才。 一、招聘現(xiàn)場安排...
281查看全文
現(xiàn)今與近１０年前大學生畢業(yè)國家統(tǒng)一分配時的情況相比，企業(yè)招聘并沒有因為人才越來越多而更加省心，反之，企業(yè)為此付出的成本卻是翻了幾番。 與過去相比，企業(yè)招聘成本顯然還是提高了很多。校園招聘總監(jiān)唐安接受記者采訪時表示。中國大學畢業(yè)生國家統(tǒng)一分配的制度從１９９６年開始尤其是在１９９８年后被逐漸打破，...
363查看全文
當企業(yè)發(fā)展壯大，或因人才流失產(chǎn)生空缺職位時，需要招聘人才。時下多數(shù)企業(yè)通行的做法是從外部招聘，也有企業(yè)主張自己培養(yǎng)。究竟是內(nèi)部自生有利還是外部引進更好？對這個問題的回答，不能一概而論，要視企業(yè)的實際情況來定。 選擇人才招聘渠道需考慮的因素 1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。當企業(yè)處在發(fā)展階段，根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)...
397查看全文
在企業(yè)中，由于經(jīng)理們在教育文化背景的差異，對管理用人的理念差異很大，這就造成了經(jīng)理們?nèi)鄙俟餐恼衅冈瓌t。對新招員工，經(jīng)常是一位經(jīng)理非常滿意，贊不絕口，另一位經(jīng)理認為一無是處。由于招聘原則不一致，經(jīng)常是人事主任推薦的候選人被用人經(jīng)理否決，而用人經(jīng)理看重的人得不到人事經(jīng)理的贊同。因此要想提高招聘效率，首...
387查看全文
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。在企業(yè)人力資源管理的諸多方面，管理者們（尤其是人力資源管理工作人員）往往很重視績效考評、薪酬福利等技術性較強的方面的工作，相對而言對員工招聘工作重視不夠。其實，員工招聘工作質(zhì)量如何，對企業(yè)的影響往往是根...
485查看全文
人才租賃是一柄雙刃劍，它為企業(yè)有效地避免人員超編、降低運營成本、簡化用人程序提供了方便，但也給企業(yè)帶來諸多麻煩。 人才租賃是我國近年來出現(xiàn)的一種派生性人才服務項目，即用人單位根據(jù)自己的工作實際需要，向人才機構提出所需人才的標準條件和工資、福利待遇，人才機構通過查詢自己的人才庫、以社會招聘等方式搜索符...
257查看全文
外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質(zhì)的員工，不僅要看應聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗，進行必要的筆試，而且還要出一些怪題對應聘者進行面試，以便掌握應聘者某些方面的素質(zhì)情況。這里舉一些實例供應聘者參考，以便到外企面試遇到類似怪題時，能胸有成竹，應對自如，免得因摸不清意圖，措手不及而被淘...
260查看全文
招聘是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。招聘的有效性，可以從兩個方面解釋：一方面是指招聘人員的數(shù)量，招聘的結果是否能夠滿足公司數(shù)量上的要求；另一方面是招聘的質(zhì)量，新員工素質(zhì)是否很好的達到了公司的用人標準。對于普通工人的招聘，往往側重于前者，而對于知識...
328查看全文
說到人才，在人們的頭腦中馬上就會出現(xiàn)這樣的印象：具有很高的文憑，會幾國語言，文質(zhì)彬彬，運籌帷幄，先知先覺。其實這只是人們對人才的一種誤解而已，只是一種表象。對于基層來說，可能也并不是基層所需的人才。同樣大家都知道，一個單位是否成功，是否能向前發(fā)展，關鍵靠人才，基層要把工作做好，要創(chuàng)造性地完成工作任務...
370查看全文
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的發(fā)展越來越取決于它所擁有的人力資源的質(zhì)和量，因此，塑造有助于充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化日益受到各個企業(yè)的高度重視。 一個企業(yè)的文化如同一個人的思想，總會有落后于時代發(fā)展的時候，所以當企業(yè)現(xiàn)有文化不能適應企業(yè)的發(fā)展時就要對其進行變革，否則就可能會成為阻礙企業(yè)...
366查看全文
怎樣防止領導忙得團團轉，下屬卻沒事干？ 實話說，在不同企業(yè)從事了很久的管理工作，但就角色而言，無非兩種：一種是部主仁下，另一種是領導所采用的方法制很多，實則也很簡單，一個減法，一個加法。就領導而言，應該是做減法的角色；被領導的部下，理應是做加法的。一加一減，自然地形成落差，恰似山澗瀑布流露的美感，無...
王憲平 552查看全文
領導（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認為的并不一樣。領導既不玄妙也不神秘，它與quot;超凡魅力quot;（charisma）或者其他異乎尋常的個性特征沒有關系。領導不是少數(shù)人的專利。領導未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。 確切地說，領導與管...
442查看全文
績效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，正在受到越來越多的關注和研究，被管理學家喻為管理者的圣杯。 績效管理里包含了大量的管理思想和管理技巧，如X型的管理風格，授權溝通，計劃監(jiān)督，員工激勵，員工培訓，員工的自我管理與自我實現(xiàn)，等等。可以說，績效管理是所有管理理念和管...
497查看全文
lsquo;主管必須了解，他們不可能達到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人與事上。rsquo; 許多主管深為工作壓力所苦，各方對他們的要求排山倒海而來，常常覺得事事都非得親自上場不可，好像永遠沒有時間去做重要的工作。這種現(xiàn)象是工作中常見的危險情況，真正的問題不是出在主管的工作情形，而是他們...
369查看全文
無論是在公開講課還是在為企業(yè)做內(nèi)部培訓或常年咨詢，經(jīng)常聽到有人向我抱怨這樣一個問題：我們的老板太不重視人力資源部門的工作和工作人員了！ 也許是幸于久居著名外企抑或是由于個人努力所致，我對這個抱怨卻不曾有過深刻的認同。 其實，天下事理一同，個人對環(huán)境的選擇與改變總是極其有限的，而在一定程度上提...
330查看全文
身為一個總經(jīng)理，您是否有以下的經(jīng)歷mdash;mdash; 每天身陷在堆積如山的公文中，不能自拔 凡事必躬親，常常抱怨下屬不得力 在高級主管會議上，您一人口懸若河，而您的部屬則鴉雀無聲，這樣持續(xù)到會議結束 如果您對上述問題的回答是肯定的，更有必...
335查看全文
你一定讀過吉姆柯林斯的《從A到A+》，但你可能不知道他是個以無畏聞名的攀巖高手，30年的攀巖經(jīng)驗，讓他體驗許多領導哲學與人生智慧。新年度的開始，我們特別精選柯林斯─攀巖領導必修的三堂課，與你一起共勉，也歡迎轉寄給好友一起分享。 攀巖三十年，我的人生觀與工作態(tài)度，全跟我的爬山經(jīng)驗緊密相連。我在科羅...
369查看全文
工作分析又稱職務分析，是指全面了解、獲取與工作相關的詳細信息的過程，具體來說，是對組織中某個特定職務的工作內(nèi)容和職務規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制定職位說明書和職務規(guī)范的系統(tǒng)過程。 一、為什么做工作分析 （一）編制工作說明書（崗位說明書）的需要。不難想象一個沒有工作說明書的單位會亂成什么樣子...
347查看全文
近年來，為客戶企業(yè)操作的咨詢和培訓作業(yè)中都比較多地涉及了中基層管理干部的問題，其間，發(fā)現(xiàn)了一個非常有意思的現(xiàn)象，雖然這些企業(yè)分布在不同的省份、不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模、不同的歷史、不同的文化，但是在培訓作業(yè)中卻反映出一種驚人的相似mdash;mdash;每每進入咨詢和培訓才發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)干部自身應...
310查看全文
據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和其他領域的知識。 一、專業(yè)知識： 1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如...
318查看全文
不同的企業(yè)和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術素質(zhì)；有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調(diào)支員工的各級性；還有的是為根據(jù)工作要求改善工作環(huán)境，提高安全性。因此，這些企業(yè)和組織所要進行的工作分析的側重點就不一樣。但一般來說，工作分析主要包括兩方面的內(nèi)容： 一、工作描...
338查看全文
一個企業(yè)要有效地進行人力資源管理，一個重要的前提就是要了解各種工作的特點以及能勝任各種工作的人員的特點。而這就是工作分析的主要內(nèi)容。 所謂工作分析，是指對某特定的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這工作需要有什么樣的行為的過程。我們一般把工作分析分成兩部分，即工作描述與工作說明書。工作描述具體說明了工作的...