吳雪梅老師的文章
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很多企業(yè)都認識到企業(yè)文化的重要性，但也有一些企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化作用，只是把企業(yè)文化當做一種面子工程來建設。 企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，企業(yè)文化需要通過統(tǒng)一員工思想，規(guī)范其行為，增強團隊凝聚力，共同為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值。在基本生存階段...
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lt;廣告gt;中國文化常常被演繹得博大精深，以至于好像中國文化不是普通中國人所能理解的，一說到中國文化，人們往往被學究們所誤導，似乎一部部浩瀚的歷史巨著才代表中國文化，好像不讀過《論語》，沒學過《易經》的就不配談中國文化，沒有通讀中國古代四大名著或沒有通讀《史記》的就不懂中國文化！ 如果文化說不清...
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企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化對企業(yè)來講，就像人與其思想和靈魂一樣重要。如果一個人沒有其思想和靈魂，那么他將是行尸走肉，失去了存在的價值。一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，我相信企業(yè)滅亡的那一天也不會太久。 既然企業(yè)文化這么重要，那么企業(yè)文化建設的初衷是什么？筆者認為企業(yè)建設企業(yè)...
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lt;廣告gt;對于廠家來講，招商會往往具有多快好省的優(yōu)點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡、快速將產品鋪到渠道；同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省時間和精力等等優(yōu)勢，正是因為如此，所以，很多企業(yè)都熱衷于憑借招商會進行招商，并把它作為展示企業(yè)實力、樹立自身品牌形象的一個窗口。 但同樣是招商會，...
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雖說企業(yè)文化建設是三分靠定位，七分靠宣貫，但這三分定位決定了企業(yè)文化建設的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死?？茖W定位是實現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實施，要么不執(zhí)行。如果定位不準確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，...
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企業(yè)文化是一群人的共同的價值觀。是一個漫步在企業(yè)內外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產生除了要有相同的目的、愿景以外，對做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對不是一個掛在墻上的口號，而應該是每一個員工日常的實際行動，口號只是企業(yè)文化的溝通工具，有效的溝通有助于達成共識。 有這樣一家...
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lt;廣告gt;在一次培訓課上，將要講到企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中的作用時，我先給大家講了一個齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。一時間，紫色衣料價格猛漲，一匹紫色布的價格超過五匹素色布的價格。聞聽此狀，齊桓公發(fā)愁了，于是向管仲討計，管仲回答：主公如果想制止這種局面，...
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同樣一個意思，有很多詞匯來表達，有人說市場，有人說宣傳，有人說品牌，有人說文化，有人說形象，有人說廣告，有人說忽悠，還有人高舉黨委號召的偉大旗幟hellip;hellip;其實，都是一個意思mdash;mdash;對內提高凝聚力，對外擴大影響力。 對以經濟建設為絕對中心、以贏得利潤為第一目標的企業(yè)來...
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表面風平浪靜，暗洶涌澎湃。 企業(yè)內各部門本應互相理解和支持，但對于大數(shù)大中企業(yè)無不存在企業(yè)政治，初進企業(yè)內員工無不處處留心，處處小心。 部門之間爭寵心理導致，各部門之間不協(xié)調因素。如有人私下向領導反應某分公司有人在地市市場私借經銷商錢物，還有的喜歡圍著領導轉，又是打牌又是陪吃飯。總而言之希望得到領導...
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企業(yè)組織和文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要促進作用越來越被市場化已經二十多年的各種資本結構的國內企業(yè)所認識。其終極目的就是樹立起企業(yè)（公司）被社會、公眾認可的外在正面形象，構建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內部運作環(huán)境，從而確保公司運營能在戰(zhàn)略方針指引下良性可持續(xù)發(fā)展。 辯證唯物主義基本原理告訴...
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業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。這是我從社會學的角度提出的業(yè)績定律。 企業(yè)發(fā)展中的一切問題，最終都可以歸結為業(yè)績問題。而任何業(yè)績問題的背后，是做業(yè)績的團隊出了問題；團隊之所以有問題，一定是團隊的文化出了問題；而團隊文化之所以出問題，那是因為整個團隊的心態(tài)出了問題！為什...
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在中國，什么理論、概念一旦走紅，就會立即泛濫，諸如狼文化、奶酪、藍海、長尾等等，本來正宗的海鮮，瞬間就變?yōu)榈財偵系睦?，讓人哭笑不得。企業(yè)文化也沒能幸免，真是文化成了一個筐，什么都往里面裝。 很多人并不清楚什么是文化，什么是企業(yè)文化，卻也煞有介事的喊文化、喊企業(yè)文化，其行為只能是糟蹋、扭曲文化和企業(yè)...
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在現(xiàn)階段企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之所以不能簡單地等同，主要是企業(yè)文化參差不齊，良莠參雜。為此，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生用企業(yè)軟實力眼光將企業(yè)文化劃分為四種類型：一流企業(yè)做人，二流企業(yè)做事，三流企業(yè)做秀，四流企業(yè)做假。鄧正紅認為，只有一流企業(yè)的企業(yè)文化才具備企業(yè)軟實力的資格，...
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企業(yè)文化建設并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成本身就凝聚了企業(yè)領導者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領導者的文化，同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀，所以領導者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領導者的價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取向不可...
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中小企業(yè)是很了不起的企業(yè)，雖說這些企業(yè)與大的企業(yè)相比其底子與規(guī)模小，但它的社會覆蓋率與影響面非常大，這種影響嚴重關系著人們正常的工作與環(huán)境，關系著人們的精神、物質與文明生活.他們自籌資金,靠頑強的意志和斗志,依靠自身與團隊的拼搏,在獲得有限利潤的同時,在為社會的發(fā)展做著默默的貢獻。 所以說，這些企業(yè)...
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企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。 文化是經濟發(fā)展的核心因素 經濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產權明晰和自由貿易很重要，...
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企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因為企業(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內在需求的源泉，又是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。 企業(yè)文化建設為了人，也依靠人。缺乏人的支持與助推，文化建設就是一句空話。它需要...
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lt;廣告gt;很多企業(yè)HR工作中經常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務部門，只用錢，不賺錢的部門。但是這樣的部門不設不可以。而HR部門的人員每天都忙的要死。老板還不高興，因...
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美國學者約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。 特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪認為：企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、企業(yè)環(huán)境。 總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理系統(tǒng)理論的一部分。企業(yè)要真正步入市場，走出一條...
224查看全文
2006年2月，由北大縱橫管理咨詢公司主辦的縱橫主題沙龍企業(yè)文化筐有多大在北京翠宮飯店舉行。沙龍就企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系進行了深入的研討。參加人員有：國資委監(jiān)事會副主任熊夢、中改院民營經濟中心主任唐海濱、北京企業(yè)聯(lián)合會常務副會長沈德州、中國國機集團黨委工作部部長魏鋒、中航一集團企業(yè)文化部副部長董平分、...
210查看全文
mdash;mdash;試析金圣、王老吉的本草道路 同樣是作為本草文化異軍突起的典型代表，以金圣為代表的中式卷煙和以王老吉為代表的涼茶飲料，二者的迅速崛起，路雖有異而道猶相通，特別耐人尋味。它們?yōu)樯疃韧诰虮静菸幕纳虡I(yè)價值提供了可資借鑒的寶貴樣板。 人們發(fā)現(xiàn)，在韓國，本土民俗文化如今越來越受到重視，...
220查看全文
面臨著內憂外患的傳統(tǒng)服務業(yè)，正在經歷轉型過程中的陣痛，復制、整合以及技術手段成為其走向現(xiàn)代的三種手段。 如果說2000年到2005年是新興服務業(yè)崛起的幾年，那么剛剛過去的兩年絕對是傳統(tǒng)服務業(yè)重放光彩的兩年，無論是2006年的如家上市，還是到去年有著183年歷史的全聚德登陸創(chuàng)業(yè)板，傳統(tǒng)的酒店、餐飲、旅...
226查看全文
企業(yè)文化的西學東薦已經是二十余年前的事情了，但是中國企業(yè)對企業(yè)文化的建設熱潮方興未艾。去年中國煙草協(xié)會對各地煙草公司進行企業(yè)文化建設的倡導便是明證。中國企業(yè)對企業(yè)文化的日益關注是一種好現(xiàn)象，起碼說明中國的企業(yè)開始認真地進行自我思辨和總結。但是我們也應該同時警惕中國企業(yè)文化熱背后的一些誤區(qū)和錯誤。 ...
331查看全文
在講敘具體的操作要點之前，我們要建立一個模型，以便于我們更好的理解企業(yè)管理能力。我們認為，企業(yè)的盈利模式和營銷模式是基于企業(yè)能力的，而企業(yè)能力的來源只能有2種：硬件能力和軟件能力。這2種能力的來源是3個要素：隊伍建設，組織架構，運營體系。其中，隊伍建設相當于企業(yè)的硬件，如果企業(yè)是一部手機的話，零件的...
404查看全文
1．任人唯親。 這是白手起家型家族企業(yè)最容易犯的一個錯誤。個體老板白手起家，每一分錢都來得極為不易，因此，靠得住自然成了其選拔人才的至高標準。誰最靠得住呢？當然是家里人了。所以，在這樣的企業(yè)里，業(yè)務員提拔也成了外圍親屬的專場了，或遠親、或近鄰、或同鄉(xiāng)等等。 當一個企業(yè)的業(yè)務員提拔，不是靠自身...
271查看全文
每一家公司都離不開他們！也許只有6個人，也許是6,000個人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。他們通常被人稱為粘合劑，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經濟的繁榮期還是衰退期，他們都是負責執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設的不可或缺...
206查看全文
它是企業(yè)在惡劣環(huán)境中逆風飛揚的關鍵 經濟低迷,消費者行為和市場環(huán)境突變, 企業(yè)經營環(huán)境惡劣，靠什么贏得競爭 《經理人》認為，一個很重要的途徑是打造巧實力！ 的確，不單純是我們通常所說的硬實力mdash;靠規(guī)模、壟斷地位和生產能力等推動和支配利益相關者；也不單純是軟實力mdash;靠受人尊敬的領導方式...
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還有一位區(qū)域經理問我這樣的問題：公司進行終端促銷，經銷商趁機提了很多貨，但只有一小部分釋放到市場上了，促銷結束后，經銷商拿著一大把單子要求兌現(xiàn)促銷費用，是給還是不給？ 上述兩個問題有一個共同點，那就是結果已經出來了。 第一位經理面臨的問題，實質是怎樣重整市場局面的問題，而不是換不換客戶的問...
204查看全文
成立于 1963 年的香港中文大學工商管理學院（以下簡稱中文大學商學院），開香港商學教育之先河，不僅是香港的第一家商學院，也是當?shù)刈钤玳_辦 MBA 及 EMBA 課程的學校。由于歷史較長，中文大學商學院的校友近 2 萬，人脈資源極為豐富，在香港及珠三角地區(qū)頗具影響力。 2002 年出任中文大學商學院...
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厚德載物做事，踏踏實實做人，一向是Q企業(yè)最重要的文化內涵與行為準則，但這卻讓營銷部門感到異?？鄲?。 在對外廣告宣傳中，競爭對手經常憑空提高產品關鍵指標，而Q企業(yè)的產品性能更高、質量更好，但只會老老實實宣傳，聲勢反而比不過別人。比如，T廠家從去年推出了一種據(jù)稱擁有高熱墻新技術的產品，一下子從Q企業(yè)...