曾建德 老師
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市場集中度，顧名思義即市場中主要品牌的集中程度，一般指：在一定區(qū)域，行業(yè)內(nèi)排名前幾位的品牌其銷量累加所占總量的比例。業(yè)內(nèi)人士和研究專家通常以CR4（即行業(yè)內(nèi)前四位品牌市場份額之和）或CR8兩項數(shù)據(jù)來計算市場集中度的高低。市場集中度反映出行業(yè)內(nèi)壟斷及競爭狀況，是分析競爭行業(yè)環(huán)境和發(fā)展階段一項重要指...
羅建幸 135查看全文
曾有朋友問我，“在中國，最不缺的是什么？”答案是人！據(jù)人口專家在《管理世界》雜志的撰文，近年來，中國勞動力人口泛濫，顯性加隱性失業(yè)率高達(dá)25--27，為世界之最！在此基礎(chǔ)上的中國營銷界，一個極具“中國特色”的“人海戰(zhàn)役”現(xiàn)象應(yīng)聲而生?！ 臄?shù)年前三株的十萬營銷大軍，到TCL的萬人終端網(wǎng)絡(luò)致勝；從...
羅建幸 165查看全文
作者: 羅建幸、徐紅燕 研判產(chǎn)品生命周期是決策的重要前提，其意義已無需多言。問題的關(guān)鍵是：置身于企業(yè)所處的具體環(huán)境之中，判蠶品生命中期怎樣才能知道本企業(yè)具體產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段，以及它的發(fā)展演變規(guī)律？即，如何研判具體產(chǎn)品生命周期？營銷書籍中所提的產(chǎn)品多是抽象的，并非特指企業(yè)具體，猶如股市中...
羅建幸 172查看全文
作者: 羅建幸、徐紅艷 對于銷售至零售商的絕大多數(shù)快速消費品(FMCG)公司而言，管理規(guī)范的公司一般設(shè)銷售及市場兩大部門。市場部門負(fù)責(zé)消費者研究、產(chǎn)品策劃、廣告、促銷活動，即“如何吸引消費者前往零售點購買產(chǎn)品”，亦即所謂的“拉式營銷”；銷售部門則負(fù)責(zé)產(chǎn)品從公司倉庫到零售終端環(huán)節(jié)的物流及資金流，即...
羅建幸 396查看全文
1998年5月的某一天，中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目之后，一句“非?？蓸?，中國人自己的可樂”廣告宣言，在原本平靜的中國可樂市場掀起了波瀾?！ 》浅？蓸返闹圃焐獭袊嬃闲袠I(yè)巨頭娃哈哈集團(tuán)，自創(chuàng)業(yè)以來，先后推出娃哈哈兒童營養(yǎng)液、八寶粥、果奶、AD鈣奶以及純凈水，均獲得巨大成功，特別是果奶、AD鈣奶和純...
羅建幸 231查看全文
銷售人員收入分配—— 如何激勵銷售人員盡力完成銷售指標(biāo)？ 如何在“驅(qū)兵作戰(zhàn)”的同時，又避免銷售人員的市場短期化行為？ 如何不失公平，防止銷售人員消極度怠工，不思進(jìn)?。俊 ∫陨掀髽I(yè)管理者常見的困惑，均涉及到一個十分敏感、十分重要的內(nèi)容：銷售人員的收入分配問題。如果說銷售是企業(yè)的生命，那么，銷售人...
羅建幸 144查看全文
上海海關(guān)統(tǒng)計表明（2002）：外國手表通過上海口岸進(jìn)口約12萬只，貨值約1100萬美元；而同期從上?？诎冻隹诩s200多萬只，貨值僅200萬美元。為什么價值相差100多倍呢？問題在什么地方，不少人會說是品牌問題。但要深入地認(rèn)識這一問題得從品牌心理功能加以分析，進(jìn)而找到品牌建設(shè)策略。 認(rèn)知心理學(xué)研...
丁家永 411查看全文
面對市場的迅速變化，經(jīng)營者如何理解消費者特別是學(xué)習(xí)像消費者一樣看世界，是營銷制勝的基礎(chǔ)和前提。今天消費者知覺就是他們眼中的事實，如果你還不能像消費者那樣感受、認(rèn)識和思考世界，成功營銷就是一句空話。 消費者知覺可以理解為選擇、組織并解釋作用于他們刺激的過程?？梢娤M者對商品、品牌和服務(wù)的知覺，既...
丁家永 149查看全文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個成功的經(jīng)營者最重要的是要有現(xiàn)代營銷思維，通過營銷策略創(chuàng)新不斷滿足當(dāng)今消費者的需求變化。否則即使你有了一定市場，在激烈的市場競爭下也很難保住一席之地?！ ∪缃裣M者選擇商品或品牌的準(zhǔn)則不再基于“好”或“不好”這一理性觀念，而是更基于“喜歡”或“不喜歡”的情感態(tài)度觀念。有著1...
丁家永 269查看全文
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，對外開放也使得中國社會文化和價值觀發(fā)生了巨大的變化。人們在物質(zhì)豐富的同時，精神變得匱乏了，生活的幸福指數(shù)沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提高。精神世界的貧乏使得法輪功輕易地占領(lǐng)了很大陣地，使得為富者不仁，為貧者不義，公眾失去了共同道德的標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)難以保持其應(yīng)有的嚴(yán)肅性...
湯雪梅 451查看全文
數(shù)字100市場研究公司 湯雪梅、陳莉莉 數(shù)據(jù)就像一朵帶刺的玫瑰，利用好數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)的品牌知名度，但若數(shù)據(jù)資料明顯失實，給企業(yè)帶來的影響卻經(jīng)常會適得其反。如何讓手中的刺玫綻放的絢麗多姿，就是企業(yè)不得不深思熟慮的問題。 數(shù)字100市場研究公司總經(jīng)理湯雪梅講到，研究公司與委托調(diào)查的公司之間需要一個充...
湯雪梅 227查看全文
珠三角企業(yè)批判系列之江門篇（3） 作者：肖南方 蘇丹丹 自然資源、氣候、地理位置、勞工等初級生產(chǎn)要素受到影響的時候，政府作用和效率、市場機(jī)制、人力資源等高級生產(chǎn)要素的作用和效率在投資者看來是重中之重。因此，對于后發(fā)城市而言，政府應(yīng)該在如何切身為企業(yè)服務(wù)等方面下大力氣。 然而，在江門，聽到最讓人詬病...
肖南方 189查看全文
珠三角企業(yè)批判系列之中山篇（2） 中山早在20世紀(jì)80年代就有了工業(yè)發(fā)展的輝煌歷史，中山（以市屬國有企業(yè)為主）、順德（以鎮(zhèn)辦企業(yè)為主）、南海（以個體民營企業(yè)為主）、東莞（以“三來一補(bǔ)”為主）被譽(yù)為廣東“四小虎”，代表著廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種模式。 那時，“聯(lián)合艦隊”是中山經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，威力、中玻、小霸...
肖南方 201查看全文
經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品是一項極富智力挑戰(zhàn)的“決賽”運(yùn)動。在這項“運(yùn)動”中，有的經(jīng)銷商賺得笑紅了臉，有的經(jīng)銷商虧得暗傷了神，真可謂幾家歡喜幾家愁。同樣的努力，為什么結(jié)果會天壤之別？除了與經(jīng)銷商的具體經(jīng)營有著重大“干系”外，與其選擇經(jīng)銷產(chǎn)品更有著直接的關(guān)系。那么，經(jīng)銷商又該如何“斗智斗勇”來正確選擇經(jīng)銷產(chǎn)品...
沈海中 144查看全文
隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，農(nóng)村居民的生活水平已得到了較為明顯的改善，其現(xiàn)代化的程度也越來越高——表現(xiàn)之一就是很多先進(jìn)的或者新型的家用電器產(chǎn)品越來越多的“入住”到了廣大老百姓的家中了。像電視機(jī)、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)、VCD、DVD、燃?xì)庠睢㈦婏堨?、電熨斗等常用家電產(chǎn)品自不用說，就連比較奢侈的或...
沈海中 143查看全文
A企業(yè)是一家極具實力的老牌音響企業(yè)，曾在上世紀(jì)八、九十年代火熱了數(shù)年。然而，由于產(chǎn)品外觀、價格定位、品牌建設(shè)、通路模式、終端營銷、售后服務(wù)等多方面的“掉隊”，到了二十一世紀(jì)初已是“百病纏身”，發(fā)展艱難了。企業(yè)董事會經(jīng)過激烈的討論后，決定重建強(qiáng)勢營銷部，促使旗下B、C兩大AV品牌“東山再起”，重現(xiàn)...
沈海中 152查看全文
熱火朝天之后，留下一片狼籍 彭總監(jiān)是被“坑”進(jìn)天籟公司的：上任第一天，面對的不是董事長曾經(jīng)描述的那番景象，而是公司業(yè)務(wù)潦倒、滿目瘡痍、漏洞百出的發(fā)展殘局?！ √旎[公司是一家音響制造與銷售公司，具有一定的生產(chǎn)和經(jīng)營實力。但是，由于市場競爭的變幻莫測，加上當(dāng)前中國音響市場魚龍混雜，高、中、...
沈海中 533查看全文
聽覺傳奇公司是一間有著五年歷史的音響公司，以制造和銷售大眾型家庭影院產(chǎn)品為主，旗下有兩個品牌，分別走低檔路線和中檔路線。由于受到市場競爭、消費者購買意識等諸多方面的影響，公司磕磕絆絆的走了五年，銷量始終是“多云轉(zhuǎn)陰，不見睛朗”。老板林先生甚是苦惱，尤其是面對眾多老經(jīng)銷商月銷售額才三、五千元的時候...
沈海中 140查看全文
南方公司的苦惱 南方公司是一家于2000年成立的衛(wèi)浴企業(yè)，生產(chǎn)浴缸、蒸汽房、淋浴房等產(chǎn)品，走的是精品路線，尤其2002年花巨資與德國一家知名設(shè)計公司合作，推出的系列產(chǎn)品造型更加符合人體工學(xué)，甫一上市就受到消費者的青睞。前程似錦，公司高層也是滿腹信心。當(dāng)然，問題還是存在的，用公司老總的話說，...
沈海中 139查看全文
傳統(tǒng)家族型經(jīng)銷商的發(fā)展瓶頸 傳統(tǒng)經(jīng)銷商中，有很多從個體經(jīng)營摸爬滾打出來的在區(qū)域市場具有一定強(qiáng)勢地位的經(jīng)銷商，我們稱之為傳統(tǒng)家族型經(jīng)銷商，他們通常經(jīng)銷同一行業(yè)多種產(chǎn)品，此類經(jīng)銷商還有一個最為顯著的特點——就是擁有屬于自己的經(jīng)銷商場。例如經(jīng)銷家電產(chǎn)品的，這類經(jīng)銷商不是單純的經(jīng)銷某一家電品牌，往...
沈海中 128查看全文
平平淡淡才是真嗎？對于企業(yè)而言絕對是NO。每家企業(yè)都希望自己的品牌在市場上叫得越響亮和產(chǎn)品銷售得越火爆。這是每家企業(yè)的希望，不是所有企業(yè)的現(xiàn)實。因為要使品牌知名和產(chǎn)品暢銷，并非企業(yè)的品牌和產(chǎn)品一進(jìn)入市場就可以獲得的，還需要企業(yè)在眾多方面的努力，處處表現(xiàn)優(yōu)秀甚至第一的情況下方可贏得的。實際上，大多...
沈海中 242查看全文
俗話說：“聰明反被聰明誤”。當(dāng)前很多企業(yè)都講求做全國市場，且行動了，甚至華南、華東、華中、華北、西南、東北等區(qū)域都有了喜果——找到了一兩家經(jīng)銷商，但整體市場的銷售和發(fā)展依然一塌糊涂，不見得有何改善。企業(yè)里的人員從老板到前臺都叫苦連天，明明產(chǎn)品生產(chǎn)了，市場開拓了，整個銷售額卻沒有“日新月異”的增長...
沈海中 132查看全文
系列專題：區(qū)域經(jīng)理成長錄 區(qū)域經(jīng)理這一職位稱呼被當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)所采用。當(dāng)然，也有一些企業(yè)把其稱為商務(wù)經(jīng)理、或營銷代表、或大區(qū)經(jīng)理、或業(yè)務(wù)員等，其實質(zhì)相差不大。區(qū)域經(jīng)理行列中，有優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理，具有“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”的實戰(zhàn)能力，也有平庸的區(qū)域經(jīng)理，連自己的溫飽問題都難以解決，吃了上頓不知道下頓...
沈海中 221查看全文
珠三角企業(yè)批判系列之中山篇（1） 近來，科龍電器陷入6000萬元巨虧之事愈演愈烈，并“殃及”到顧雛軍收購的系列公司，其中也包括被科龍收購達(dá)半年之久的中山威力品牌。負(fù)債累累的“威力”品牌還沒來得及喘口氣又陷入“旋渦”邊緣，這個來自中山的品牌“威力”會消失嗎？當(dāng)然，“威力”引發(fā)的不僅僅是這個著名品牌...
肖南方 176查看全文
“雞生蛋還是蛋生雞”這是一個古老的命題，卻又是一個企業(yè)經(jīng)常碰到的命題，幾乎比比皆是。 從企業(yè)外部市場環(huán)境來考察，廣告和企業(yè)實力的關(guān)系難以說清楚。有一家經(jīng)營多年的小型公司總經(jīng)理說：“我們是小企業(yè)，沒有實力，所以不能像大企業(yè)一樣去打廣告?！钡沁@家公司的營銷經(jīng)理說：“正因為沒有打廣告，才導(dǎo)致我們發(fā)展速...
湯雪梅 197查看全文
中國的消費者太不忠誠了，這是中國營銷人士的抱怨，只要一打價格戰(zhàn)，消費者立刻轉(zhuǎn)移，有時只是有新的牌子新的概念出現(xiàn)，消費者就會嘗試。營銷的手段因此變得單一，降價，玩概念。營銷的水平似乎很低，市場的次序由此很亂。另一邊，消費者抱怨企業(yè)短期行為，做表面文章，購買前后兩付面孔。究其原因，企業(yè)沒有感動消費者，...
湯雪梅 430查看全文
快樂這個詞似乎太俗，到處可見，生日快樂、國慶快樂，等等。但好像又很稀少，人人一本難念的經(jīng)，買不起車和房，找不到結(jié)婚對像，得不到重用?？鞓芬蛳∪倍蛔分?。 我經(jīng)常想，一個人上班的時間比呆在家里的時間還長，與同事相處的時間比與家人處的時間還長，如果上班是快樂的，那么生命的質(zhì)量將會有極大的改善。如果在公...
湯雪梅 136查看全文
近日，中央臺的“品牌中國”節(jié)目讓中國的知名品牌大大興奮了一次。像是一場盛大的聚會，各品牌的老總在電視臺出盡了風(fēng)頭，也讓老百姓們近距離觀看中國品牌比賽。這場比賽，很精彩，也很值得回味。紅品牌喝水不忘挖井人 不知道寶馬的理想是不是讓全球人民每個人都開上寶馬車，反正當(dāng)我聽到茅臺酒老總暢想下崗職工能夠喝上...
湯雪梅 133查看全文
看到鄭新安先生的“有關(guān)品牌、銷售、渠道的三個追問”文章，感到把許多問題說得很清楚，深表贊同。品牌在我國有點像葉公好龍，喊的人多，做的人少，還有一些人熱衷于做虛假品牌，弄得概念混亂，許多似是而非的東西當(dāng)?shù)?，在此，我也說上幾句，與鄭先生及廣告營銷界、企業(yè)界人士商榷?！ ∑放撇桓哐牛渌N售手段不...