于還 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,招投標(biāo)管理 ,營(yíng)銷策劃
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其一：公司要有一個(gè)值得員工向往和信賴的靈魂人物，成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者，靈魂人物應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿(對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評(píng)價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個(gè)優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引...
204查看全文
一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是由一群優(yōu)秀個(gè)體組成。他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和利益，遵循既定的游戲規(guī)則展開工作。其間有互幫互助、齊心協(xié)力;也有口舌之爭(zhēng)、利益之分。在求大同，存小異的原則下，全力以赴，眾志成城。 作為團(tuán)隊(duì)其中的一員，首先應(yīng)該問自己一個(gè)問題就是：我能給團(tuán)隊(duì)什么 大家都明白一個(gè)道理：團(tuán)隊(duì)是人才...
209查看全文
有一位風(fēng)水師到山上幫一戶人家看風(fēng)水，爬到半山腰，他的水喝完了，體力也快用完了，這時(shí)，他看到山頂上有一間小屋，于是，他費(fèi)了九牛二虎之力，慢慢地走到屋子前敲門。 前來開門的，是一位阿婆。請(qǐng)給我一杯水hellip;hellip;風(fēng)水師氣喘吁吁地說。阿婆走進(jìn)屋，倒了一杯水，接著又順手拈了一把谷糠，將谷糠...
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目前，誤讀集團(tuán)管控現(xiàn)象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導(dǎo)企業(yè)家朋友和業(yè)界同行。筆者從事了多年集團(tuán)管控研究，現(xiàn)總結(jié)出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。 1、想當(dāng)然耳mdash;mdash;集團(tuán)就是大公司、大企業(yè)的代稱 什么是集團(tuán)或者說什么樣的企業(yè)才能被稱為集團(tuán)這一問題可能在許多人的頭腦里都不甚明...
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在接觸了多家企業(yè)的績(jī)效考核方案中，會(huì)發(fā)現(xiàn)考核的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強(qiáng)制分布問題（老好人怎么解決），數(shù)據(jù)收集問題（誰來收集被考核對(duì)象的數(shù)據(jù)），打分問題（分?jǐn)?shù)怎么打更科學(xué)合理）等等，這類問題往往通過技術(shù)性的手段可以解決，我也把它叫作技術(shù)性問題；還有一類是理念性問題：如有績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)...
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大家都知道，牛校的牛專業(yè)勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果你沒有兩把刷子，還是要三思，否則最后只能成為分母，成為人家的活陪襯。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 銳變NLP專業(yè)技術(shù)發(fā)展課程 非人力資源專業(yè)的人力資源管理 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MiniEMBA（財(cái)務(wù)金融方向... 專業(yè)秘書、助理和行政人員職業(yè)化訓(xùn)練... 2010版STT企...
210查看全文
對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長(zhǎng)，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)，并保證這些積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，是每位項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中必須處理好的...
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目前，我國(guó)軟件企業(yè)盡管在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項(xiàng)目管理能力的不足是我國(guó)軟件企業(yè)面臨的典型性成長(zhǎng)障礙。對(duì)于軟件企業(yè)來說，大多數(shù)附加價(jià)值的產(chǎn)生是由項(xiàng)目產(chǎn)生的，沒有足夠的項(xiàng)目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開發(fā)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎(chǔ)保證。 我國(guó)軟件...
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先和大家分享一個(gè)故事，毛毛蟲的故事mdash;mdash; 第一只毛毛蟲 話說第一只毛毛蟲，有一天爬呀爬呀過山河，終于來到這棵蘋果樹下。他并不知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長(zhǎng)滿了紅紅的蘋果。當(dāng)他看到同伴們往上爬時(shí)，不知所以的就跟著往上爬。沒有目的，不知終點(diǎn)，更不知生為何求、死為何所。他的最后...
316查看全文
席卷全球的金融海嘯對(duì)世界的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來很大的沖擊。覆巢之下無完卵，中國(guó)的中小企業(yè)同樣未能幸免。受此影響，原材料市場(chǎng)大幅漲價(jià)，消費(fèi)需求的漸趨漸冷讓更多的企業(yè)感受到生存的壓力。 一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。最主要就是產(chǎn)品線缺乏個(gè)性與支撐。營(yíng)銷要想升級(jí)，重塑產(chǎn)品線是關(guān)鍵。 于是，很多的企業(yè)自然的把...
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美國(guó)的購(gòu)物者十分復(fù)雜：他們的興奮點(diǎn)很低，一般情況下又總是遵循既定消費(fèi)習(xí)慣;他們對(duì)身邊的信息保持敏感態(tài)度，但市場(chǎng)營(yíng)銷人員想要隨意操縱他們卻又絕非易事。如今，美國(guó)人在消費(fèi)的時(shí)候變得愈發(fā)謹(jǐn)慎了，這對(duì)原本就復(fù)雜的零售業(yè)來說簡(jiǎn)直是雪上加霜。 為了了解店主們對(duì)這一最新消費(fèi)趨勢(shì)的反應(yīng)，我打電話詢問了帕科mid...
203查看全文
3月19日消息，針對(duì)可口可樂收購(gòu)匯源被中國(guó)商務(wù)部禁止一事，著名品牌營(yíng)銷專家齊淵博向新浪財(cái)經(jīng)發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前環(huán)境下，匯源必須正視輿論環(huán)境，這是公司當(dāng)務(wù)之急。 在商務(wù)部發(fā)布禁購(gòu)令的兩個(gè)月前，北京匯源果汁(4.8,3.50,42.17)開始了大規(guī)模的招聘計(jì)劃，從營(yíng)銷管理的角度充實(shí)新人，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情...
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20002007九大新敗局 六年前的《大敗局》講述的多是經(jīng)營(yíng)性敗局，而現(xiàn)在的《大敗局Ⅱ》中則有不少政商博弈的失敗案例。在某種意義上，《大敗局Ⅱ》具有更為濃烈和獨(dú)特的中國(guó)式特征。 健力寶：上世紀(jì)90年代中國(guó)公眾心目中的十大知名品牌、年銷售額破50億元的中國(guó)飲料巨頭，到最后卻被統(tǒng)一企業(yè)低價(jià)收購(gòu)；...
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首先，定位要準(zhǔn)確。正如管理大師彼得middot;德魯克所說，做正確的事情永遠(yuǎn)比把事情做正確更重要。IT應(yīng)用項(xiàng)目的定位問題，從根本上說也就是要解決做什么的問題。企業(yè)在某一時(shí)期在IT應(yīng)用方面進(jìn)行投資與建設(shè)，肯定是要解決一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理上的問題，但是IT應(yīng)用并不是萬能的，作為企業(yè)管理者首先要分析該問題的...
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《易經(jīng)》的偉大價(jià)值是無可否認(rèn)的。但如前所述，今人對(duì)《易經(jīng)》思想的汲取，多為其中所包含的豐富的哲理。無論是從現(xiàn)代科學(xué)角度，還是從純正的基督教信仰的角度，占卜都是一種迷信。 中國(guó)人恐怕很少知曉，《圣經(jīng)》明確反對(duì)占卜、看相等一切迷信行為，并把這些行為視為墮落。對(duì)《圣經(jīng)》的正確認(rèn)識(shí)，將有助于我們理解諸如...
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全面質(zhì)量管理，即Total Quality Management，是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。TQM以質(zhì)量為中心，建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿意、組織成員和社會(huì)的利益。ISO8402對(duì)TQM的定義是：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧...
195查看全文
1、 目的 評(píng)定、選擇合格供應(yīng)商，通過評(píng)審以證實(shí)供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。。 2、 適用范圍 適用于所有向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)審與選擇。 3、 定義 3.1【供應(yīng)商】為本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下情況： A類：由本公司直接評(píng)審/選定，包括：...
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柔性指的是按照成本效益原則，以及時(shí)的方式，對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力。一般認(rèn)為，為更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求的迅速變化，要求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理對(duì)產(chǎn)品的品種與產(chǎn)量能做到快速而靈活的調(diào)整，就是所謂柔性化的要求。其實(shí)進(jìn)一步而言，企業(yè)柔性的本質(zhì)是對(duì)不可預(yù)測(cè)變化因素迅速重構(gòu)的能力，以適應(yīng)當(dāng)代和未來的市場(chǎng)環(huán)境。 企業(yè)柔性...
206查看全文
中國(guó)每年投入多少?gòu)V告費(fèi)？浪費(fèi)了多少?gòu)V告費(fèi)？ 據(jù)尼爾森媒介研究所的調(diào)查，2004年中國(guó)共投入廣告費(fèi)2614億元。較前一年增長(zhǎng)32。按照這樣的增速，到2006年，中國(guó)的廣告費(fèi)支出就己經(jīng)達(dá)到4500億元了。 一個(gè)美國(guó)的廣告人說，美國(guó)公司每年浪費(fèi)的廣告費(fèi)高達(dá)50。以美國(guó)那樣成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)...
477查看全文
對(duì)特種冰箱事業(yè)部總裝一線的普通員工葛炳濤來說，生產(chǎn)線體經(jīng)營(yíng)者絕對(duì)是一個(gè)新的頭銜mdash;mdash;一個(gè)從內(nèi)涵到名稱都絕對(duì)不一樣的頭銜。從此，葛炳濤將嘗試以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的身份，實(shí)現(xiàn)從總裝工到小老板的嬗變。 作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者（老板），葛炳濤的盈利＝業(yè)務(wù)收入－材料成本－加工費(fèi)用－損失。而要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)...
207查看全文
程蕾是歐萊雅(中國(guó))第一位接受海外長(zhǎng)期培訓(xùn)的員工。在結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)1年的法國(guó)總部培訓(xùn)后，程蕾回國(guó)接受新的任職mdash;mdash;mdash;人力資源部職業(yè)發(fā)展經(jīng)理。我們的話題，就從職業(yè)發(fā)展開始。 記者：和其他一些外企不同，歐萊雅把人力資源管理的重點(diǎn)放在了職業(yè)發(fā)展上，你怎么看待這個(gè)職位 程蕾：...
191查看全文
一、現(xiàn)實(shí)狀態(tài)案例：基本禮儀的喪失 有這么一批應(yīng)聘者，面試的時(shí)候穿著隨意，接聽客戶電話喉嚨喊得比誰都響，工作不順心時(shí)就砸公司電腦，工作不滿一年就跟公司老板大談職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃，老板還沒炒他前先炒老板的魷魚，他們正在成為一些公司的中層和主流，他們就是職場(chǎng)中的80后。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 新時(shí)代員工管理...
236查看全文
通過今年心態(tài)落地培訓(xùn)系列課程的反饋效果，再根據(jù)我個(gè)人感悟和總結(jié)形成了下面10個(gè)能毀掉個(gè)人一生的10種具體心態(tài)，下面羅列出來供大家參考。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 改善員工心態(tài)，提升職業(yè)素養(yǎng) 員工心理援助技巧 客戶心理學(xué)和客戶溝通技巧 職場(chǎng)人士辦公技能修煉（Excel+PPT） 后80/90后員工心態(tài)管理與...
203查看全文
當(dāng)白手起家的科技初創(chuàng)公司逐步發(fā)展壯大，吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資的視線時(shí)，他們通常會(huì)請(qǐng)大人來監(jiān)督。Google Inc也不例外。 Google是由斯坦福大學(xué)畢業(yè)生拉里middot;佩奇(Larry Page)和瑟奇middot;布林(Sergey Brin)于1998年創(chuàng)立的，當(dāng)時(shí)他們想出了更好的方法，能更...
213查看全文
譚小芳老師了解到，在《將苑mdash;知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過考察對(duì)是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力;通過討計(jì)觀察其見識(shí);通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信。除了個(gè)人品質(zhì)外，諸葛亮還提出...
212查看全文
許多企業(yè)在將員工融入企業(yè)的過程中犯過不少錯(cuò)誤。他們?nèi)狈σ环N流程促使員工在工作崗位上取得成功，完全融入企業(yè)，并提升工作效率。 但是，企業(yè)為什么要投入時(shí)間和資源，建設(shè)有效的入職流程呢研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)有效入職流程進(jìn)行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。康寧公司(CorningGlassWorks)...
205查看全文
拓展客戶難，維持客戶更難，經(jīng)濟(jì)越是不景氣，客戶資源就越是稀缺，于是客戶關(guān)系管理越來越風(fēng)靡。在過去客戶關(guān)系管理給人的印象是一些高科技公司搞的一種與IT技術(shù)相關(guān)聯(lián)的管理新理論，其炒作成分過多。但是從全球趨勢(shì)來看，制造業(yè)已經(jīng)開始越來越多地穿上服務(wù)業(yè)的外衣。在這個(gè)客戶稀缺的時(shí)代，什么才使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？...
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感受對(duì)于每一個(gè)人都是至關(guān)重要的，尤其對(duì)于企業(yè)來說，感受二字的意義是非凡的，能夠真的懂得感受的企業(yè)，必將能夠活的更長(zhǎng)一些，企業(yè)底蘊(yùn)更深厚，文化更淵博，精神更長(zhǎng)久，但要真正的領(lǐng)略感受的內(nèi)涵，只有從我們企業(yè)的客戶入手，從那里企業(yè)才能真正的感受到自己的一切，從精神到意識(shí)，從虛擬到現(xiàn)實(shí)。從理論到實(shí)踐，從無知到...
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憑借與國(guó)內(nèi)外對(duì)手的差異化競(jìng)爭(zhēng)，惠普服務(wù)成功樹立了其在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。 不是印度。放心，你沒有聽錯(cuò)，這一次完全是由中國(guó)公司來主導(dǎo)跨國(guó)公司全球研發(fā)管理項(xiàng)目。 惠普助力上海貝爾阿爾卡特(ASB)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想mdash;mdash;由ASB主導(dǎo)阿爾卡特全球研發(fā)平臺(tái)IT整體解決方案，這意味著上海...
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企業(yè)要生存，就必須要賺錢，這是企業(yè)生存的內(nèi)部真理，我相信任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都不會(huì)否認(rèn)這一點(diǎn)。企業(yè)要賺誰的錢？答案肯定是顧客。顧客不肯付錢，企業(yè)都不可能生存，所以顧客是企業(yè)的衣食父母，這種說法一點(diǎn)都不過分。 或許是國(guó)內(nèi)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深刻影響，目前企業(yè)自我本位現(xiàn)象仍舊比較突出。廣告策劃界一朋友曾告訴我...