孫巍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷(xiāo)售管理 執(zhí)行力
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日前，受山東棗莊市委的邀請(qǐng)做執(zhí)行力專題演講。 演講會(huì)上，我列舉了一個(gè)親身經(jīng)歷的小例子：有一次，在給中國(guó)移動(dòng)某分公司內(nèi)部執(zhí)行力培訓(xùn)的課堂上，突然投影儀壞了，我暗想：糟糕，恐怕沒(méi)法正常進(jìn)行了...不過(guò)不用投影設(shè)備勉強(qiáng)也行。意外的是，10分鐘后，新的投影儀送來(lái)了，立刻解決了投影的問(wèn)題。可是，1小時(shí)后，新的...
蔣小華 295查看全文
工資增長(zhǎng)，民生問(wèn)題，亦是管理問(wèn)題。 沸沸揚(yáng)揚(yáng)的《工資條例》修改牽動(dòng)著社會(huì)的神經(jīng)。目前，《工資條例》草案修改接近尾聲，該草案最大的亮點(diǎn)是工資增長(zhǎng)需要協(xié)商，企業(yè)增長(zhǎng)要與職工工資增長(zhǎng)適度掛鉤。這一個(gè)很好的風(fēng)向標(biāo)，其碼，可以作為分配機(jī)制的重要原則。 早在許久前，我就撰文《工資增長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)》指出：...
蔣小華 301查看全文
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問(wèn)題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題就必須要抓好三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。 人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，離開(kāi)人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒(méi)有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的好壞得看什么人來(lái)；戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦...
蔣小華 382查看全文
富二代生而憂則負(fù),炫富、飆車(chē)幾乎讓他們成了負(fù)二價(jià)值代言者。 然昨日在上海振龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，與相關(guān)高層管理者交流過(guò)后，被引進(jìn)到一個(gè)比其它高層管理還簡(jiǎn)陋的總經(jīng)理辦公室，和一位沉穩(wěn)、謙虛的24歲少年交流，令我詫異的是，他是名噪一時(shí)中國(guó)最年輕的富豪陳冠全2009年的胡潤(rùn)百富榜上，陳冠全以10...
蔣小華 397查看全文
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無(wú)法取得預(yù)期的結(jié)果。然而，假如你認(rèn)真觀察一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)人在外聘專家培訓(xùn)員工時(shí)，通常會(huì)把《執(zhí)行力》課程當(dāng)作必修的內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)人眼中，許多戰(zhàn)略計(jì)劃沒(méi)有得到有效的落實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于屬下的執(zhí)行力不強(qiáng)。而執(zhí)行力不強(qiáng)，通常又會(huì)關(guān)聯(lián)到個(gè)人的行動(dòng)力與責(zé)任力問(wèn)...
蔣小華 556查看全文
假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后一代，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫迷茫。于是，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒(méi)有干勁，生活沒(méi)有意義的現(xiàn)象。很多60、70后的管理者武斷認(rèn)為他們是跨掉的一代，沒(méi)有前途的一代。難道60、70后一代與生俱來(lái)就比他們高明嗎？仔細(xì)想想，我們這一代并非高明，而是被逼無(wú)...
蔣小華 480查看全文
轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運(yùn)作的能力。別人是一分一分地賺錢(qián)做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會(huì)主動(dòng)輸錢(qián)。他已經(jīng)成為一個(gè)品牌，成功運(yùn)作商業(yè)電影的代表人物，另一個(gè)吸金明星趙本山，用個(gè)人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨(dú)自享。與趙...
蔣小華 354查看全文
沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)，像一面鏡子，折射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家思維與格局。無(wú)論誰(shuí)輸誰(shuí)贏，都應(yīng)有一些思考與借鑒。黃光裕、陳曉一代梟雄，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)美成為家電連鎖業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其功不可沒(méi)。然而，會(huì)有今日之境況，無(wú)論誰(shuí)也始料未及，或許又冥冥中注定。中國(guó)有一句古話：分久必合，合久必分這本身就折射出某些欠缺與短視。 黃光裕做...
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中國(guó)GDP超過(guò)日本，我們要理性看待，畢竟人均GDP只有日本的1/10。 近來(lái)，不少人問(wèn)及我們何時(shí)才能夠真正超越日本，有人說(shuō)難于上青天。雖然不太好聽(tīng)，但是大實(shí)話。日本這么一個(gè)小國(guó)，GDP居然與地大物博、人口眾多的中國(guó)差不多，何況排在我們前面已N年，而且是在自然資源極度匱乏的情況下。所以，中國(guó)GDP超過(guò)...
蔣小華 234查看全文
彼得middot;德魯克曾寄語(yǔ)中國(guó)的管理者：中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。即便引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計(jì)，而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無(wú)幾。應(yīng)該是中國(guó)...
蔣小華 386查看全文
卓有成效的管理者重在貢獻(xiàn)與有效性。何謂貢獻(xiàn)與有效？可以用fP與動(dòng)來(lái)理解，有效是帶有智慧的動(dòng)：兒童們買(mǎi)了動(dòng)物園的門(mén)票并都集中在熊的籠子前時(shí)，熊在兒童面前表演的動(dòng)就是fP。如果沒(méi)有客人來(lái)看，它怎么動(dòng)都毫無(wú)價(jià)值。也可以理解為需要財(cái),而不是才，即無(wú)論你擁有多么淵博的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，如果不能為組織創(chuàng)造價(jià)值...
蔣小華 421查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫middot;熊彼特于1912年首次提出了創(chuàng)新的概念。他指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新能源、實(shí)行新組織形式?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得middot;德魯克在總結(jié)一些國(guó)家在生產(chǎn)力水平與美國(guó)存在差距時(shí)指出，不僅英國(guó)，包括整個(gè)歐洲，工業(yè)生產(chǎn)水平比較低的原因...
蔣小華 289查看全文
當(dāng)中國(guó)制造業(yè)首次超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó)。中國(guó)工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬(wàn)億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過(guò)14。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束，工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見(jiàn)的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和...
蔣小華 296查看全文
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我做得怎么樣？要回答這個(gè)問(wèn)題，得看你所領(lǐng)導(dǎo)的人們做得怎么樣？他們是否在學(xué)習(xí)？他們是否走訪顧客？他們是否能處理沖突？他們是否能引領(lǐng)變革？還有，他們是否在不斷成長(zhǎng)和提高，并且不斷得到提升？ mdash;mdash;拉里middot;博西迪霍尼韋爾公司前CEO 一個(gè)公司之所以成功，是因?yàn)樗?..
蔣小華 282查看全文
就領(lǐng)導(dǎo)力而言，人格很重要。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個(gè)要素：抱負(fù)、能力和誠(chéng)信。如果三個(gè)要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合，會(huì)看到個(gè)人權(quán)力高于愿景、把個(gè)人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒(méi)有能力，誠(chéng)信與抱負(fù)的結(jié)合會(huì)制造出一個(gè)善良卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠(chéng)信...
蔣小華 239查看全文
十二五 (2011mdash;2015年)新規(guī)劃表現(xiàn)出從追求國(guó)富到強(qiáng)調(diào)民富的轉(zhuǎn)型信號(hào)。 民富目標(biāo)的提出，意味著國(guó)家將完善收入分配格局提升到更重要的戰(zhàn)略高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是促進(jìn)社會(huì)公平正義，縮小貧富、區(qū)域差距，提高國(guó)家發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。即讓居民收入增長(zhǎng)與GDP增長(zhǎng)同步，同時(shí)控制收入差距擴(kuò)大。 在20...
蔣小華 270查看全文
雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)...
蔣小華 437查看全文
人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類(lèi)似的培訓(xùn)邀請(qǐng)華略咨詢公司經(jīng)常遇見(jiàn)。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買(mǎi)到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。 現(xiàn)如今，忠誠(chéng)度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒(méi)有絕對(duì)...
蔣小華 262查看全文
沒(méi)有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說(shuō)明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉?？鬃釉唬壕雍投煌∪送缓?；孟子云：無(wú)敵國(guó)者，國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。 在企業(yè)中，如...
蔣小華 450查看全文
未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力，它應(yīng)該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢(qián)，而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn)： 1、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能...
蔣小華 254查看全文
消息稱，黃光裕陳曉相互達(dá)成諒解，鄒曉春黃燕虹將進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)。關(guān)于此次達(dá)成的諒解備忘錄，黃光裕方面表示：這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于國(guó)美電器長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，目前有了一個(gè)良好的開(kāi)端。雖然目前還未就非上市門(mén)店以及再次召開(kāi)股東大會(huì)與否達(dá)成一致。按諒解備忘錄提示的，黃光裕不會(huì)再輕易提出這個(gè)要求，但...
蔣小華 317查看全文
我們常常在講時(shí)間管理，普遍認(rèn)為管理好自己的時(shí)間就是管理好自己的生命，于是，高效人士就把時(shí)間安排的滿滿的，絕不浪費(fèi)時(shí)間。每天都忙忙碌碌，總是在與時(shí)間賽跑，希望在最短的時(shí)間里干完最多工作。你連續(xù)開(kāi)會(huì)4小時(shí)，其中沒(méi)有一秒鐘是浪費(fèi)的mdash;mdash;但在最后的2小時(shí)里，你的精力直線下降，很難保持注意力...
蔣小華 352查看全文
1978年，小學(xué)畢業(yè)的周成建以數(shù)學(xué)第一名的成績(jī)考上了縣中學(xué)，但歡快的農(nóng)村生活也隨之漸漸消逝。就因?yàn)槭寝r(nóng)民的孩子，他經(jīng)常被欺負(fù)。一次，一個(gè)城里的孩子用圓珠筆扎他的后背，足足有兩三厘米深，周成建憶起當(dāng)時(shí)的痛苦，臉部不禁扭曲。 所有的原因就是因?yàn)檗r(nóng)村人的身份，讓人瞧不起，從那時(shí)起內(nèi)心深處我一直很自卑，...
295查看全文
這次的價(jià)格漲幅是一個(gè)合理的幅度。從接觸到的客戶來(lái)看，市場(chǎng)的反應(yīng)還是非常正面、良好的，潘石屹繼續(xù)回應(yīng)說(shuō)，請(qǐng)不要為我們摔下來(lái)?yè)?dān)心。 潘石屹(博客)太惹眼了，猶如股市慘綠之中的一個(gè)漲停板。樓市(專題)一片低迷，三里屯SOHO熱賣(mài)50多億，潘石屹還逆市漲價(jià)。 SOHO中國(guó)(HK.0410)董事長(zhǎng)潘石屹宣布，...
234查看全文
使員工全力投入到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，是企業(yè)各級(jí)管理者的重大責(zé)任之一。有研究表明，員工越敬業(yè)，公司就越具有創(chuàng)新力，生產(chǎn)效率就越高，贏利能力也更好。然而，有很多企業(yè)在加強(qiáng)員工敬業(yè)度上表現(xiàn)不佳。埃森哲的調(diào)查為我們展示了提高員工敬業(yè)度的十大途徑，為企業(yè)提供了這方面的解決之道。 你的員工對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)組...
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面對(duì)環(huán)境變化，企業(yè)用工越來(lái)越困難，員工管理成了企業(yè)管理的核心。誰(shuí)都知道，以人才求生存，以人才求發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得天下?？蓡?wèn)題是，我們連最基層的員工都缺乏，再好的人才不就顯得多余，甚至浪費(fèi)嗎 任何一個(gè)企業(yè)的存在，員工是基礎(chǔ)，是保證。水可以載舟，水亦可以覆舟。人心向背，員工...
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黨的十七大提出，2020年要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，其中提到的一項(xiàng)重要指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)更加充分。實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)更加充分，需要不斷開(kāi)拓就業(yè)渠道，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而創(chuàng)業(yè)是就業(yè)機(jī)會(huì)不斷增加的新的源泉。 十一五期間，黨和國(guó)家始終將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)作為破解就業(yè)難題的一項(xiàng)重要舉措大力推進(jìn)。 十一五期間，我...
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我們的全部工作都涉及到人，大部分工作涉及民生。人力資源社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民對(duì)新華社記者說(shuō)， 我們有一個(gè)工作的主線就是民生為本，人才優(yōu)先，這是作為我們整個(gè)全系統(tǒng)工作的一個(gè)主線。 十一五即將結(jié)束， 十二五即將開(kāi)啟。尹蔚民在接受新華社記者采訪時(shí)，詳述了人社部過(guò)去五年的發(fā)展和未來(lái)五年的任務(wù)。 就業(yè)是民生之本...
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11月29至30日，中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)第二屆會(huì)員代表大會(huì)在北京召開(kāi)。第十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)成思危，中組部副部長(zhǎng)、人社部部長(zhǎng)尹蔚民分別致信祝賀。人社部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星出席會(huì)議并講話。中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)林用三出席會(huì)議。人社部原副部長(zhǎng)張小建當(dāng)選新一屆會(huì)長(zhǎng)。 成思危在賀信中指出，5...
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不少企業(yè)通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)都取得了極佳的效果，特別是工業(yè)企業(yè)。通俗來(lái)說(shuō)，全員營(yíng)銷(xiāo)是所有員工以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為核心，各部門(mén)統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心所進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)管理。所以說(shuō)，在全員營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，如何讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)有機(jī)結(jié)合時(shí)決定性的關(guān)鍵因素。 一、目標(biāo)統(tǒng)一 全員營(yíng)銷(xiāo)既然是企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)都需要結(jié)合起來(lái)，那么首先就要讓各部門(mén)的目標(biāo)...