全域經(jīng)濟(jì)盈利增長(zhǎng)模式
培訓(xùn)講師:舒立平
時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月23-24日 上海
2025年08月07-08日 上海
2025年12月10-11日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
全域經(jīng)濟(jì)盈利增長(zhǎng)模式詳細(xì)內(nèi)容
《全域經(jīng)濟(jì)盈利增長(zhǎng)模式》
課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)
參訓(xùn)對(duì)象:適合總經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、加盟商、代理商及老板,私域部門(mén)等服務(wù)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
課程地點(diǎn):上海
課程時(shí)間:2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
4月23-24日 | 8月7-8日 | 12月10-11日 |
課程價(jià)值:
走好現(xiàn)在,才有未來(lái),針對(duì)新型商業(yè)一針見(jiàn)血,解決商業(yè)新策略問(wèn)題;
給零售一面鏡子,看到自己的瓶頸,解析利弊直達(dá)商業(yè)零售問(wèn)題根源;
重新對(duì)商業(yè)正確認(rèn)知管理,把握當(dāng)下快變趨勢(shì),找到零售業(yè)績(jī)提升方向;
學(xué)習(xí)公域如何轉(zhuǎn)化成私欲,平臺(tái)商業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略體系,提拉業(yè)績(jī)方向;
一堂課,終生受益,通過(guò)深度互動(dòng),為私域流量保駕護(hù)航倍增業(yè)績(jī)。
課程亮點(diǎn):
這不是一個(gè)市面上的大通課,是中國(guó)新零售體系課程對(duì)商業(yè)贏利的正確認(rèn)知。
在變革中“取勢(shì)·聚變·進(jìn)化·拯救·掘起”新零售實(shí)操營(yíng),系列工具落地——國(guó)內(nèi)罕有。
通過(guò)對(duì)公域流量與私域流量時(shí)代中國(guó)消費(fèi)業(yè)深入理解,依托上百個(gè)成功新媒體案例,通過(guò)“整合思維、整合社群、整合實(shí)戰(zhàn)、整合平臺(tái)、整合落地、整合模式”六大實(shí)操系統(tǒng),解決新零售時(shí)代網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)、短視頻經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等方式方法,解決用戶持續(xù)倍增業(yè)績(jī),讓全域時(shí)代粉絲經(jīng)濟(jì)倍增利潤(rùn)突圍之路。
課程大綱:
模塊一 整合思維:全域經(jīng)濟(jì)思維增長(zhǎng)模式 | ||
單元一 | 課程內(nèi)容 | 落地方式 |
新零售時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷之路 | ★ 新商業(yè)時(shí)代消費(fèi)升級(jí)思維認(rèn)知 ★ 成交升維全域戰(zhàn)略的落地方法 ★ 多維度新零售營(yíng)銷的落地方法 ★ 新商業(yè)零售業(yè)績(jī)倍增贏利模式 ★ 內(nèi)容經(jīng)濟(jì)時(shí)代全域流量的營(yíng)銷 ★ 用戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代下全域核心驅(qū)動(dòng) | 思維解析:固有思維是傳統(tǒng)老板心中魔鬼 情景分析:商業(yè)零售平面思維到多維思維 實(shí)戰(zhàn)案例:前端吸粉、后端賺錢模式布局 版權(quán)模型:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最快就是等于最優(yōu) 版權(quán)思維:新零售粉絲思維跨界打劫突圍 情景分析:把握新媒體終端巨大商機(jī)突破 |
模塊二 整合成交:全域經(jīng)濟(jì)用戶增長(zhǎng)模式 | ||
單元二 | 課程內(nèi)容 | 落地方式 |
新零售營(yíng)銷業(yè)績(jī)維護(hù)跟進(jìn) | ★ 新零售情懷與溫度全域社交 ★ 新零售線上線下的服務(wù)模式 ★ 新零售全域客戶的增長(zhǎng)模式 ★ 新零售新體系的倍增進(jìn)店率 ★ 新零售沙漠掘金、盤(pán)活目標(biāo) ★ 新零售用戶畫(huà)像的成交鎖定 ★ 新零售情感攻心忠誠(chéng)度管理 ★ 新零售解決進(jìn)店率、回頭率 ★ 新零售有效互動(dòng)傳播的裂變 | 實(shí)戰(zhàn)落地:先社交后成交進(jìn)店率引流方式 實(shí)戰(zhàn)落地:五星級(jí)朋友圈是私域決策陣地 管理模型:360度客戶檔案管理執(zhí)行維護(hù) 情景演練:店鋪銷售不跟蹤、最后一場(chǎng)空 實(shí)戰(zhàn)技巧:短視頻零售就是打通線上線下 實(shí)戰(zhàn)落地:無(wú)償發(fā)送價(jià)值福利的答謝活動(dòng) 實(shí)戰(zhàn)落地:誘餌引流話題促進(jìn)私域的成交 管理模型:利用占便宜、好奇心成交用戶 實(shí)戰(zhàn)工具:構(gòu)建私域用戶客流量引流工具 |
模塊三 整合實(shí)戰(zhàn):全域經(jīng)濟(jì)社群增長(zhǎng)模式 | ||
單元三 | 課程內(nèi)容 | 落地方式 |
新零售社群引流 | ★ 社群崗位價(jià)值運(yùn)營(yíng)中的群結(jié)構(gòu) ★ 如何尋找你的社群私域群人員 ★ 形成社群特色文化私域群儀式 ★ 用高轉(zhuǎn)化率鎖定私域的群積分 ★ 解救進(jìn)店率情感鏈接的群中獎(jiǎng) ★ 每戰(zhàn)必勝并保持私域的群話題 ★ 快速賺到錢的贈(zèng)品營(yíng)銷群誘餌 ★ 影響任何人決策行為的群小號(hào) ★ 時(shí)間哪里財(cái)富在哪里的群游戲 ★ 驅(qū)動(dòng)性快速突破運(yùn)營(yíng)的群裂變
| 實(shí)戰(zhàn)案例:定崗定人定職責(zé)的框架式結(jié)構(gòu) 實(shí)戰(zhàn)分析:高情商、善溝通引流用戶進(jìn)店 實(shí)戰(zhàn)落地:無(wú)償發(fā)送價(jià)值福利的答謝活動(dòng) 實(shí)戰(zhàn)分析:制定高進(jìn)店率的引人規(guī)則制度 版權(quán)模型:確定所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及儀式 實(shí)戰(zhàn)策略:積分營(yíng)銷中的套中套、圈中圈 實(shí)戰(zhàn)策略:群中獎(jiǎng)倍增業(yè)績(jī)門(mén)店的成交率 實(shí)戰(zhàn)落地:誘餌引流話題促進(jìn)產(chǎn)品的成交 實(shí)戰(zhàn)分析:引流型、成交型、攻心型誘餌 實(shí)戰(zhàn)方法:讓社群成交更有活力充滿氛圍 |
模塊四 整合平臺(tái):全域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)增長(zhǎng)模式 | ||
單元四 | 課程內(nèi)容 | 落地方式 |
新零售直播十短視頻十工具引流成交 | ★ 直播業(yè)績(jī)?nèi)急讓舆壿?/span> ★ 直播團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)搭建方式 ★ 直播間搭建場(chǎng)景的布置 ★ 各類直播購(gòu)物平臺(tái)選擇 ★ 各類站外引流拓客技巧 ★ 抖音網(wǎng)紅直播賬號(hào)定位 ★ 抖音直播標(biāo)題破粉引流 ★ 抖音直播轉(zhuǎn)化引流技巧 ★ DOU+直播的實(shí)戰(zhàn)技巧 ★ 執(zhí)行賣貨模擬直播演練 | 實(shí)戰(zhàn)案例:主播IP網(wǎng)紅打造策略 實(shí)戰(zhàn)工具:直播設(shè)備使用搭建策略 實(shí)戰(zhàn)工具:主播定位方向構(gòu)架建立 實(shí)戰(zhàn)分析:抖音直播店鋪設(shè)計(jì)制作 實(shí)戰(zhàn)策略:自媒體平臺(tái)渠道引流法 實(shí)戰(zhàn)方法:抖音直播迭代算法邏輯 實(shí)戰(zhàn)技巧:抖音直播熱門(mén)五大布局 實(shí)戰(zhàn)策略:抖音直播內(nèi)容運(yùn)營(yíng)實(shí)操 實(shí)戰(zhàn)落地:抖音視頻制作軟件運(yùn)用 實(shí)戰(zhàn)技巧:網(wǎng)紅主播模擬運(yùn)營(yíng)演練 |
模塊五 整合促銷:全域經(jīng)濟(jì)促銷增長(zhǎng)模式 | ||
單元五 | 課程內(nèi)容 | 落地方式 |
新零售武器贏利制高點(diǎn) | ★ 鋪業(yè)績(jī)倍增促銷的核心 ★ 免費(fèi)會(huì)員卡的促銷鎖定 ★ 終生鎖定客戶購(gòu)買方法 ★ 顧客裂變免費(fèi)模式鎖客 ★ 免單鎖定現(xiàn)金流復(fù)購(gòu)率 ★ 循環(huán)鎖客方案終生鎖客 ★ 線上引流線下粉絲鎖客 ★ 購(gòu)買趣券鎖定年度用戶 ★ 會(huì)員回流積分的套種套 ★ 贈(zèng)品促成顏值充值方法 ★ 零成本倒貼賺取促銷法 | 實(shí)戰(zhàn)策略:如何打造出有價(jià)值的店鋪 實(shí)戰(zhàn)案例:讓客戶重新消費(fèi)的會(huì)員卡 實(shí)戰(zhàn)案例:讓顧客購(gòu)物后加微信鎖定 實(shí)戰(zhàn)案例:如何設(shè)計(jì)特權(quán)日和幸運(yùn)日 實(shí)戰(zhàn)案例:讓顧客消費(fèi)后主動(dòng)轉(zhuǎn)介紹 實(shí)戰(zhàn)案例:如何設(shè)計(jì)贏利的消費(fèi)免單 實(shí)戰(zhàn)案例:設(shè)計(jì)現(xiàn)金激活卡鎖定客戶 實(shí)戰(zhàn)案例:線上成交后再引流到線下 實(shí)戰(zhàn)案例:如何能提前鎖定客戶資源 實(shí)戰(zhàn)案例:引誘顧客到線下店領(lǐng)禮品 實(shí)戰(zhàn)案例:促使客戶回流的積分兌換 |
模塊六 整合落地:全域經(jīng)濟(jì)刀槍實(shí)彈增長(zhǎng)模式 | ||
單元六 | 課程內(nèi)容 | 落地方式 |
新零售執(zhí)行落地體系 | ★ 我如何在認(rèn)知上對(duì)商業(yè)升級(jí) ★ 我對(duì)新零售賺錢的成交方法 ★ 我終端門(mén)店的客戶到底是誰(shuí) ★ 我終端門(mén)店客戶來(lái)源在哪里 ★ 我終端門(mén)店的客戶如何吸引 ★ 我客戶除了產(chǎn)品外還有需求 ★ 我能夠解決客戶的那些痛點(diǎn) ★ 我社群贏利模式需解決問(wèn)題 ★ 我如何讓我客戶來(lái)認(rèn)可價(jià)值 ★ 我如何讓門(mén)店客戶來(lái)相信我 ★ 如何門(mén)店從線上引流到線下 ★ 用什么樣成交方案來(lái)做業(yè)績(jī) ★ 我有哪些資源可以整合利用 ★ 如何做精、做強(qiáng)、裂變社群
| 實(shí)戰(zhàn)落地:所有的一切,客戶才是我們的金礦 實(shí)戰(zhàn)落地:所有的結(jié)果是干出來(lái),干就是做到 實(shí)戰(zhàn)落地:通過(guò)人性的需求,提升門(mén)店成交率 實(shí)戰(zhàn)落地:客戶是天然存在,業(yè)績(jī)天然存在的 實(shí)戰(zhàn)落地:價(jià)值核心是塑造,塑造核心是策劃 實(shí)戰(zhàn)落地:從賣貨思維到買客思維的認(rèn)知轉(zhuǎn)變 實(shí)戰(zhàn)落地:物流通、服務(wù)通、商品通、會(huì)員通 實(shí)戰(zhàn)落地:平臺(tái)聯(lián)盟、社群聯(lián)盟以及服務(wù)聯(lián)盟 管理模型:道術(shù)共謀、以利誘之、環(huán)環(huán)相扣 實(shí)戰(zhàn)技巧:思維、理念、模式、工具、整合 實(shí)戰(zhàn)落地:門(mén)店運(yùn)營(yíng)核心是進(jìn)店率、成交率 實(shí)戰(zhàn)案例:跨界聯(lián)盟吸粉進(jìn)店率的執(zhí)行策略 實(shí)戰(zhàn)案例:不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界的聯(lián)盟合作 實(shí)戰(zhàn)方法:執(zhí)行門(mén)店新?tīng)I(yíng)銷實(shí)操落地五步法
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講師介紹: 舒立平老師
高級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)管理師
中國(guó)總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練
中國(guó)著名零售行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家
英國(guó)布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
曾擔(dān)任寶姿服飾(國(guó)際)有限公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
部分服務(wù)客戶:
寶姿、李寧、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、比音勒芬、駱駝、鴻星爾克、紅蜻蜓、夢(mèng)潔家紡、馬克華菲、艾萊依、依曼麗、莎蓮妮、玖姿、季候風(fēng)、花花公子、沙馳、皮爾卡丹、曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、哥弟、達(dá)點(diǎn)、啄木鳥(niǎo)、米祖、飄蕾、芬騰、安乃安、小馬包、雅鹿、七只羊、帛逸、榮子、快魚(yú)、百斯盾、美特斯邦威、迪萊克斯、雅戈?duì)?、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、BODY BEAUTY、喬百仕、COYEEE、鄂爾多斯、駱豪、報(bào)喜鳥(niǎo)、鱷魚(yú)恤、威絲曼、利郎、羅夫羅倫、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、蘋(píng)果、老人頭、波司登、卓詩(shī)尼、優(yōu)衣庫(kù)、adidas、耐克、姣瑩內(nèi)衣、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)、婭麗維斯、巴黎公主、圣德西、蘇寧電器、博西電器、西門(mén)子、皮阿諾、貝舒樂(lè)、沃爾瑪、萬(wàn)事利、生活家、周大生、周大福、海南航空、萬(wàn)匯珠寶等上千家企業(yè)
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品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過(guò)講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...
講師:林老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)...
講師:董老師詳情
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新勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧訓(xùn)練營(yíng) 2024-10-31
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...
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Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對(duì)象:適...
講師:黃老師詳情
尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用 2024-11-01
尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開(kāi)課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...
講師:李老師詳情
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