戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊詳細內(nèi)容
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)
參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。
課程地點:上海
課程時間: 2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
2月13-14日 | 6月12-13日 | 10月31-11月1日 |
課程背景:
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績增長乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟的趨勢和挑戰(zhàn)下,企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”,在競爭激烈的存量市場中找到業(yè)務突破點。業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務中真實問題帶到工作坊現(xiàn)場,通過兩天實戰(zhàn)拿著落地行動計劃回去實施。工作坊現(xiàn)場就業(yè)績突破拆解實戰(zhàn)演練,幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績突破的路徑,掌握策略落地方法和工具,提升團隊協(xié)作能力,達成企業(yè)階段性業(yè)績突破目標。
課程亮點:
幫助中高層管理者提升業(yè)績突破的三大關鍵能力
聚焦管理和業(yè)務場景,精準識別影響業(yè)績突破的關鍵問題。
掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績突破的工具和方法,提升決策質(zhì)量和效率。
加強跨部門協(xié)作與溝通,有效促進企業(yè)達成業(yè)績突破的目標。
課程收益:
結果導向:用以終為始的方式,拿著問題來,帶著行動計劃去實施。
系統(tǒng)思考:應用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng),共識擊穿業(yè)績突破的每一個環(huán)節(jié)。
團隊協(xié)同:分小組和團隊進行共享和共識,每一次呈現(xiàn)都是“最佳實踐”。
學以致用:既要“學到簡單高效的方法”,還要“拿到真正想要的目標”。
課程大綱:
模塊一:管理提升三大關鍵
強化經(jīng)營意識和思維
打通管理和業(yè)務協(xié)同
建立數(shù)據(jù)驅(qū)動達成目標
訓戰(zhàn)模式落地三個關鍵
【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
模塊二:聚焦業(yè)績突破目標
業(yè)績突破的本質(zhì)和關鍵
業(yè)績突破的三種類型
業(yè)績突破課題澄清4W1H
業(yè)績突破課題聚焦MVP
【研討】聚焦業(yè)績突破課題和目標
模塊三:業(yè)務現(xiàn)狀梳理分析
關鍵價值鏈拆解分析
識別目標突破的關鍵瓶頸
現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集
關鍵瓶頸分析共創(chuàng)
【研討】識別業(yè)績突破的關鍵瓶頸
模塊四:識別業(yè)績突破障礙
運用魚骨圖識別障礙
障礙因素共享和共創(chuàng)
共識業(yè)績突破的關鍵障礙
關鍵障礙邏輯分析驗證
【研討】共識業(yè)績突破的關鍵邏輯
模塊五:共創(chuàng)解決方案
頭腦風暴共創(chuàng)業(yè)績突破的好策略和措施
分類排列共識業(yè)績突破的好策略和措施
業(yè)績突破的好策略和措施歸納總結提煉
圖示化共創(chuàng)業(yè)績突破的方向和策略
【研討】應用飛機模型共識業(yè)績突破的五大共識
模塊六:科學決策策略
盈利矩陣篩選業(yè)績突破的有效策略
小組和團隊共享連接和建議反饋
科學決策業(yè)績突破的最佳五個策略
【研討】應用決策矩陣共識最佳五個策略
模塊七:小組行動計劃
業(yè)績突破關鍵策略和建議反饋
業(yè)績突破關鍵策略的風險和收益
業(yè)績突破關鍵策略具體行動步驟
小組行動計劃城鎮(zhèn)會議
【研討】小組落地行動計劃
模塊八:學習總結反思
學習總結ORID
個人行動學習落地計劃
【研討】學習總結反饋
講師介紹:吳智才老師
20 年歐美外企、大型民企集團的人力資源與運營高管經(jīng)歷
龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監(jiān)
雷利電機股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會副主任
蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務副總經(jīng)理、項目資深顧問
法國CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理
美國新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表
EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經(jīng)理、人事總監(jiān)
背景介紹:
專業(yè)背景:
IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學人才學院行動學習項目部主任
人社部中國職協(xié)認證高級促動師 \ 團隊協(xié)作五大障礙認證導師
6Ds 工作坊國際授權認證導師 \ 諾姆四達領導力發(fā)展高級顧問
WFA 授權授課認證導師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績效改進資深顧問
拆書幫三級拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人
專注領域:
戰(zhàn)略解碼落地項目、企業(yè)文化共創(chuàng)項目、人才&領導力發(fā)展項目、經(jīng)營績效改進咨詢等項目。
擅長領域:
擅長基于業(yè)務行動學習落地工作坊、領導力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營績效改進咨詢等。近20年歐美外企和集團上市公司高管及運營管理經(jīng)驗,曾任4家歐美外企和大型集團公司人力資源總監(jiān)和運營高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓咨詢,8年行動學習落地工作坊經(jīng)驗,服務行業(yè)20+、客戶超過300+,實踐小時5000+,助力企業(yè)降本增效幾千萬。
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