培訓時間：

戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊

  培訓講師：吳智才

  時間地點：
2025年06月12-13日 上海
2025年10月31-01日 上海

  培訓費用：4980元

  贈送積分：4980

    服務電話：010-82593357

戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊詳細內(nèi)容

課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。

課程地點：上海

課程時間: 2天

第一期

第二期

第三期

2月13-14日

6月12-13日

10月31-11月1日

課程背景：

  • 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績增長乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟的趨勢和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競爭激烈的存量市場中找到業(yè)務突破點。業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務中真實問題帶到工作坊現(xiàn)場，通過兩天實戰(zhàn)拿著落地行動計劃回去實施。工作坊現(xiàn)場就業(yè)績突破拆解實戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團隊協(xié)作能力，達成企業(yè)階段性業(yè)績突破目標。

課程亮點：

    • 幫助中高層管理者提升業(yè)績突破的三大關鍵能力

    • 聚焦管理和業(yè)務場景，精準識別影響業(yè)績突破的關鍵問題。

    • 掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績突破的工具和方法，提升決策質(zhì)量和效率。

    • 加強跨部門協(xié)作與溝通，有效促進企業(yè)達成業(yè)績突破的目標。

課程收益：

  1. 結(jié)果導向：用以終為始的方式，拿著問題來，帶著行動計劃去實施。

  2. 系統(tǒng)思考：應用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識擊穿業(yè)績突破的每一個環(huán)節(jié)。

  3. 團隊協(xié)同：分小組和團隊進行共享和共識，每一次呈現(xiàn)都是“最佳實踐”。

  4. 學以致用：既要“學到簡單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標”。

課程大綱：

模塊一：管理提升三大關鍵

  1. 強化經(jīng)營意識和思維

  2. 打通管理和業(yè)務協(xié)同

  3. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動達成目標

  4. 訓戰(zhàn)模式落地三個關鍵

  • 【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

 

模塊二：聚焦業(yè)績突破目標

  1.  業(yè)績突破的本質(zhì)和關鍵

  2.  業(yè)績突破的三種類型

  3.  業(yè)績突破課題澄清4W1H

  4.  業(yè)績突破課題聚焦MVP

  • 【研討】聚焦業(yè)績突破課題和目標

 

模塊三：業(yè)務現(xiàn)狀梳理分析

  1. 關鍵價值鏈拆解分析

  2. 識別目標突破的關鍵瓶頸

  3. 現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集

  4. 關鍵瓶頸分析共創(chuàng)

  • 【研討】識別業(yè)績突破的關鍵瓶頸

     

模塊四：識別業(yè)績突破障礙

  1.  運用魚骨圖識別障礙

  2.  障礙因素共享和共創(chuàng)

  3.  共識業(yè)績突破的關鍵障礙

  4.  關鍵障礙邏輯分析驗證

  • 【研討】共識業(yè)績突破的關鍵邏輯

 

模塊五：共創(chuàng)解決方案

  1. 頭腦風暴共創(chuàng)業(yè)績突破的好策略和措施

  2. 分類排列共識業(yè)績突破的好策略和措施

  3. 業(yè)績突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉

  4. 圖示化共創(chuàng)業(yè)績突破的方向和策略

  • 【研討】應用飛機模型共識業(yè)績突破的五大共識

 

模塊六：科學決策策略

  1. 盈利矩陣篩選業(yè)績突破的有效策略

  2. 小組和團隊共享連接和建議反饋

  3. 科學決策業(yè)績突破的最佳五個策略

  • 【研討】應用決策矩陣共識最佳五個策略

 

模塊七：小組行動計劃

  1. 業(yè)績突破關鍵策略和建議反饋

  2. 業(yè)績突破關鍵策略的風險和收益

  3. 業(yè)績突破關鍵策略具體行動步驟

  4. 小組行動計劃城鎮(zhèn)會議

  • 【研討】小組落地行動計劃

 

模塊八：學習總結(jié)反思

  1. 學習總結(jié)ORID

  2. 個人行動學習落地計劃

  • 【研討】學習總結(jié)反饋

 

 

 

 

 

 

講師介紹：吳智才老師

  • 20 年歐美外企、大型民企集團的人力資源與運營高管經(jīng)歷

  • 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監(jiān)

  • 雷利電機股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會副主任

  • 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務副總經(jīng)理、項目資深顧問

  • 法國CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

  • 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

  • EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經(jīng)理、人事總監(jiān)

     

    背景介紹：

  1. 專業(yè)背景：

     IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學人才學院行動學習項目部主任

    人社部中國職協(xié)認證高級促動師\ 團隊協(xié)作五大障礙認證導師

    6Ds 工作坊國際授權認證導師 \ 諾姆四達領導力發(fā)展高級顧問

    WFA 授權授課認證導師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績效改進資深顧問

    拆書幫三級拆書家\ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

     

  2. 專注領域：

    戰(zhàn)略解碼落地項目、企業(yè)文化共創(chuàng)項目、人才&領導力發(fā)展項目、經(jīng)營績效改進咨詢等項目。

     

  3.  擅長領域：                                                            

    擅長基于業(yè)務行動學習落地工作坊、領導力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營績效改進咨詢等。近20年歐美外企和集團上市公司高管及運營管理經(jīng)驗，曾任4家歐美外企和大型集團公司人力資源總監(jiān)和運營高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓咨詢，8年行動學習落地工作坊經(jīng)驗，服務行業(yè)20+、客戶超過300+，實踐小時5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬。

 

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