重塑戰(zhàn)略,制勝高質(zhì)量增長
重塑戰(zhàn)略,制勝高質(zhì)量增長詳細內(nèi)容
重塑戰(zhàn)略,制勝高質(zhì)量增長
時間地點:10月18-19日(2天1晚)深圳
學費: 12800元/人,企業(yè)組團特惠(3人以上8.5折)包括嘉賓授課、交流分享、會議場地、專業(yè)服務、培訓教材、茶歇等費用,交通食宿自理。
學員通常包括:
董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人
高級管理者、戰(zhàn)略部門負責人、營銷負責人、人力資源負責人、研發(fā)負責人、產(chǎn)品負責人、業(yè)務運營負責人等核心業(yè)務經(jīng)理與骨干
為領先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責任,并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務增長,希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。
課程背景
您的企業(yè)是否面臨如下問題:
一、戰(zhàn)略制定問題
1. 戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋,脫離市場需求
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃缺少長、中、短期的平衡
3. 在高度不確定的大變局時代,難以看清機會與風險
二、戰(zhàn)略執(zhí)行問題
1. 缺乏一套統(tǒng)一語言和溝通工具,高管團隊難以形成共識
2. 部門制定目標偏保守,不敢挑戰(zhàn)高目標
3. 跨部門墻過高,左右沒拉通,部門之間無法協(xié)同作戰(zhàn)
課程特色
真實戰(zhàn)
本課程采用理論講解、案例分析,并結合本土企業(yè)進行演練戰(zhàn)略規(guī)劃,訓戰(zhàn)結合
重運營
1、課前準備:初步了解企業(yè)現(xiàn)狀,知訴求
2、課中訓戰(zhàn):基于問題針對性演練,強針對
3、課后執(zhí)行:制定行動計劃,促落地
強師資
華為頂尖實戰(zhàn)戰(zhàn)略專家親自授課,不僅業(yè)務經(jīng)驗豐富,且視野開拓
課程收益
系統(tǒng)學習BLM模型完整的思考框架及邏輯方法,統(tǒng)一戰(zhàn)略思想與語言
啟發(fā)學員思考公司目前在戰(zhàn)略管理方面存在的問題及改進點
熟悉并掌握基于價值轉(zhuǎn)移驅(qū)動的業(yè)務設計方法,制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、節(jié)奏及關鍵路徑
通過戰(zhàn)略解碼,識別戰(zhàn)略執(zhí)行中的關鍵問題,并制定高效互鎖的作戰(zhàn)沙盤,支撐戰(zhàn)略目標的達成
課程邏輯
課程大綱
一、學習經(jīng)驗:H公司戰(zhàn)略管理實踐
1. 戰(zhàn)略管理的追求:活下去/長期有效增長
2. 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵:方向大致正確、組織充滿活力
3. H公司戰(zhàn)略體系構建:把戰(zhàn)略能力建在組織上
4. H公司戰(zhàn)略管理實踐給企業(yè)帶來的啟示
二、戰(zhàn)略規(guī)劃:統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語言
1. BLM模型的整體架構及邏輯
2. 市場洞察:識別增長機會與結構性風險
· 看行業(yè)/趨勢:看清價值轉(zhuǎn)移的風險和機會
· 看客戶:對標客戶SP,客戶行為變化
· 看競爭:全方位分析對手現(xiàn)狀
· 看自己:商業(yè)模型畫布
· 看機會:細分市場的5 大原則解析
· 自身能力評估與機會分析(SPAN)
3. 差距分析:戰(zhàn)略制定的起點
· 對照上年對規(guī)劃的業(yè)績差距
· 對照業(yè)界標桿的差距分析
· 對照客戶滿意度的差距分析
· 通過市場洞察進行機會差距分析
§ 實戰(zhàn)演練1:如何識別競爭瓶頸與增長機會
§ 實戰(zhàn)演練2:差距分析
4. 戰(zhàn)略意圖:用高目標牽引能力及業(yè)績的提升
· 定戰(zhàn)略意圖:機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
· 常見問題:沒按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
5. 創(chuàng)新焦點:找到市場突圍之路
· 碗里的飯、倉的米、田里的稻
· 針對業(yè)務組合的資源配置模型
· 創(chuàng)新方式:成本、產(chǎn)品、商業(yè)模式等
· 競爭策略:形成不對等競爭優(yōu)勢
· 華為消費者GB創(chuàng)新案例分享
6. 業(yè)務設計:戰(zhàn)略制定的落腳點
· 客戶選擇:對準價值客戶、價值需求
· 價值主張:面向客戶、面向未來與競爭
· 價值獲?。河J皆O計及利潤管理
· 活動范圍:價值鏈設計及活動選擇
· 戰(zhàn)略控制點:護城河及核心能力構筑
· 風險管理:戰(zhàn)略風險識別及管理措施
§ 實在演練3:對業(yè)績差距進行根因分析
§ 實戰(zhàn)演練4:對機會差距進行業(yè)務設計
三、戰(zhàn)略執(zhí)行:戰(zhàn)略如何貫徹執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略解碼到關鍵任務
· 戰(zhàn)略解碼的核心是抓住影響商業(yè)成功的本質(zhì)要素
· 戰(zhàn)略解碼的工具:MECE、XPM等
· 從根因分析業(yè)務設計,解碼出中長期和年度關鍵任務
2. 戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn)分享
· 什么是戰(zhàn)略沙盤
· 戰(zhàn)略沙盤的整體思路
· 戰(zhàn)略沙盤與SP、BP的關系
· 戰(zhàn)略沙盤的構成及制定步驟
§ 實戰(zhàn)演練5:戰(zhàn)略沙盤設計
3. 課程總結與企業(yè)下一步行動建議
講師簡介
張老師,華為戰(zhàn)略領域七級專家(TOP級),戰(zhàn)略部消費者研究室部長,
消費者BG市場洞察部部長,22年華為工作經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃資深專家,華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者,華為戰(zhàn)略領域七級專家(Top級)。22 年華為工作經(jīng)歷,17 年管理經(jīng)驗。歷任華為交換機產(chǎn)品行銷部部長,某產(chǎn)品線戰(zhàn)略MKT部長、公司戰(zhàn)略部消費者研究室部長,消費者BG新機會市場洞察部部長,CBG 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目副組長等職務。
張老師具備從市場到策劃,從產(chǎn)品到戰(zhàn)略,從ToB 到 ToC,從國內(nèi)到國際等領域豐富的實際工作經(jīng)歷與經(jīng)驗積累 ,具備多個行業(yè)數(shù)字化的洞察與實踐經(jīng)驗 ,對從技術到場景 ,再到戰(zhàn)略的架構有獨到的認知和見解。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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