培訓(xùn)時(shí)間:

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班

  培訓(xùn)講師:資深講師

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年11月12-15日 上海
2024年11月26-29日 北京
2024年12月10-13日 成都
2024年12月24-27日 ???/span>
2025年01月07-10日 哈爾濱

  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知

各有關(guān)單位:

深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案((2023-2025年)》《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》以及《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行,深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實(shí)質(zhì)階段。  

在新一輪國(guó)企改革中,薪酬改革核心在于建立市場(chǎng)化、激勵(lì)性的薪酬分配體系,國(guó)資委要求國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好崗位價(jià)值評(píng)估工作,以崗定薪,按績(jī)?nèi)〕辏涌旖⑵髽I(yè)薪資水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相掛鉤的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國(guó)企工資總額與效益、效率雙掛鉤。為幫助國(guó)有企業(yè)在深化改革過(guò)程中,更好地理解和應(yīng)對(duì)政策變革,掌握激勵(lì)性薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技能,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率,我中心特舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?,F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:

一、研修內(nèi)容

(一)國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則;

2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧;

3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧;

4.崗位說(shuō)明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧;

5.職位體系設(shè)計(jì)目的,雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧;

6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。

(二)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)全面推行公開招聘制度,信息、過(guò)程、結(jié)果公開;

2.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理,需要注意的幾個(gè)問(wèn)題;

3.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度;

4.控制用工總量,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng);

5.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧;

6.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧。

(三)國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件;

2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享;

3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制;

4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則;

5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例,市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程;

6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制。

  (四)國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.薪酬策略:以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略;

2.薪酬調(diào)查:以薪酬策略定薪酬調(diào)查;

3.崗位價(jià)值評(píng)估:以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值;

4.職級(jí)薪檔:以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔;

5.薪酬結(jié)構(gòu):以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu);

6.薪酬制度:以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

(五)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.以戰(zhàn)略定績(jī)效體系: 公司戰(zhàn)略解碼;

2.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡;

3.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí);

4.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏;

5.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談;

6.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

(六)國(guó)有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策;

2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性;

3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;

4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié);

5.從可分配價(jià)值供給側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法;

6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法;

7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測(cè)算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧;

8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問(wèn)題等。

二、擬請(qǐng)授課專家 

擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課,并組織交流與研討。(授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn))

三、研修對(duì)象 

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務(wù)、薪酬/績(jī)效主管(專員)、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

四、研修費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng)

1.A類收費(fèi):3980元/人(含培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、教材)。

2.B類收費(fèi):4980元/人(含培訓(xùn)、證書、場(chǎng)地、發(fā)票、教材)。

食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

五、證書說(shuō)明

經(jīng)學(xué)習(xí),考核合格者,由相關(guān)部門頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)能力測(cè)評(píng)證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。

六、研修時(shí)間安排及地點(diǎn)

時(shí)間:2024年8月20日至8月23日    昆明市   (8月20日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年9月05日至9月08日    青島市   (9月05日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年9月18日至9月21日    重慶市   (9月18日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年9月25日至9月28日    杭州市   (9月25日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年10月16日至10月19日  西安市   (10月16日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年10月23日至10月26日  廈門市   (10月23日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年11月12日至11月15日  上海市   (11月12日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年11月26日至11月29日  北京市   (11月26日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年12月10日至12月13日  成都市   (12月10日全天報(bào)到)

時(shí)間:2024年12月24日至12月27日  海口市   (12月24日全天報(bào)到)

時(shí)間:2025年01月07日至01月10日 哈爾濱市  (01月07日全天報(bào)到)


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