培訓(xùn)時間/地點：2024年3月15~16日（星期五~ 星期六）/上 海

2024年5月16~17日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2024年6月21~22日（星期五~ 星期六）/北 京

2024年9月12~13日（星期四~ 星期五）/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

 

課程收益：

? 對戰(zhàn)略采購有個簡單的快速了解，并掌握關(guān)鍵點；

? 以品類采購全過程的看變革管理；

? 通過了解目標(biāo)管理、優(yōu)先級設(shè)定明確采購管理的基礎(chǔ)；

? 著重闡述如何提升與采購管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；

? 通過詳細的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導(dǎo)及反饋；

? 對領(lǐng)導(dǎo)者特征工具MBTI有初步認識；

? 初步了解比較優(yōu)勢理論，并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度，同時學(xué)習(xí)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力成為優(yōu)勢。

參訓(xùn)對象：

適合采購和供應(yīng)鏈管理人員、集團供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、工廠采購部經(jīng)理等，戰(zhàn)略尋源、品類經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、技術(shù)類采購人員、供應(yīng)商開發(fā)工程師SDE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略采購簡述

ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購7步法

? 供應(yīng)商漏斗的邏輯：AVL長名單和短名單

需求分析

? 多維度的支出分析

? 供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析

? 風(fēng)險/收益分析

? 品類SWOT分析

溝通計劃

? 組織區(qū)分：內(nèi)部/外部

? 溝通的工具

2 對組織內(nèi)：采購戰(zhàn)略報告/供應(yīng)商短名單

2 對組織外：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)/定位卡/路線/分段實施計劃和規(guī)范

2 對供應(yīng)商：季度業(yè)務(wù)回顧QBR

變革管理的過程

? 生產(chǎn)還是外包的決策分析

? 如何啟動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

? 碳減排項目

合同管理流程

? 按供應(yīng)商類別區(qū)分的覆蓋率

? 關(guān)鍵條款審批

? 和供應(yīng)商管理相關(guān)的條款

 

第二部分：管理基礎(chǔ)

目標(biāo)管理

? 戰(zhàn)略目標(biāo)/方針管理

? 預(yù)算過程的邏輯

? 績效管理的4步基礎(chǔ)

Gartner采購管理優(yōu)先事項

? 關(guān)于戰(zhàn)略的5個誤解

? 4種達成戰(zhàn)略優(yōu)勢的方法

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升

BCG的未來能力設(shè)計模型

? 績效/能力矩陣：9 Box

? 崗位設(shè)計和人員配置計劃

? 輔導(dǎo)員工的3層邊界邏輯

? 非正式組織：圓桌會議、越級會議/午餐

領(lǐng)導(dǎo)力模型

? 視頻：恒河猴子的母愛實驗

? 輔導(dǎo)員工的3層邊界邏輯

? 績效輔導(dǎo)詳述

? 正面反饋詳述

? 角色扮演：年終考評反饋

? 授權(quán)管理：“愛”的V型

? 領(lǐng)導(dǎo)者的特征和風(fēng)格：MBTI模型

克利夫頓比較優(yōu)勢理論簡述

? 2025年Top10能力

? 承認個體差異

? 比較優(yōu)勢的底層邏輯

? “戰(zhàn)略思維”的8項內(nèi)容系統(tǒng)性分析

? 和從“地下室”向“陽臺”行為的轉(zhuǎn)變

 

講師介紹：林老師

目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè)，擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負責(zé)亞太區(qū)近60個工廠，3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣（亞太）采購中心，法國核電集團，惠而浦（中國）投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別，比如各種加工工藝，大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本，以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。

擅長課程：

采購談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。

培訓(xùn)風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：

德爾福汽車、康明斯中國、李爾公司、BMW、Nokia、Haier、IBM、Tyco、Tower、Tcl、中海油公司、ABB、Siemens、Philips、Aucma、Media、奧的斯電梯、飛利浦亞明、拜耳公司、西門子、薩帕鋁熱、通用磨坊、美卓造紙機械、艾歐史密斯、英格索蘭、聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國）、康菲石油、大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

培訓(xùn)過的客戶有：

伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。

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