DOE實驗設計實戰(zhàn)應用
DOE實驗設計實戰(zhàn)應用詳細內(nèi)容
DOE 實驗設計實戰(zhàn)應用
課程背景:
? 在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中,美國質(zhì)量專家(Dorian Shainin)多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE(試驗設計),具有簡捷、效果強大,改進成本低等優(yōu)點。結合經(jīng)典DOE方法,是解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一系列問題尤其是復雜問題無法替代的突破性方法。
? 本課程通過大量的故事/游戲,案例/講解,討論/練習等方式,由淺入深,生動演繹解決企業(yè)生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量/設計乃至管理問題的最佳途徑。
課程收益:
? 對企業(yè)而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能選用最簡單、最實用、最強大的工具來解決實際中的質(zhì)量問題。
? 有條件的企業(yè)(尤其是內(nèi)訓課程),可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分,隨著課程的結束,最終找到問題的解決方案。
課程宗旨:
“培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境?!?/p>
參加人員:
質(zhì)量主管、技術/工程/研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、各類工程師(PE,ME,QA,SQE等)。
課程大綱:
第一天
時間安排
主題/目標
講 師
學 員
9:00-10:30
問題解決的基本思路:綜述解決問題的理念/流程和工具的最佳組合。
解決問題的三大關鍵
自我介紹/分組
三類問題的解決之道
選定改進項目
解決問題的基本流程
改進項目及綠Y的確定
回答學員問題
10:30-10:45
休 息
10:45-12:00
投石問路-Multi-Vari Chert多變量分析:將大量沒有聯(lián)系的,難以處理的原因減少到一族數(shù)量較少且相關的原因[時間變量,空間變量(產(chǎn)品/過程流)或周期性變量,以鎖定紅X所在區(qū)域
多變量分析原理
練習1-產(chǎn)品流/過程流
多變量調(diào)查計劃
練習2-多變量調(diào)查計劃
多變量圖形分析
案例研究(1-3)
提問
多變量技術在管理領域的應用舉例
精確定位-集中圖-當紅X出現(xiàn)在空間變量(產(chǎn)品/過程流)時,以單元或部件準確地再現(xiàn)重復的缺陷。
集中圖的基本原理
案例研究(4)
回答學員問題
12:00-13:00
午 餐
13:00-14:15
線索確認【裝配件】-Camponent Search部件搜索-確定問題是發(fā)生在裝配過程還是哪些零件以及它們之間的交互作用引起的,捕捉所有(粉)紅X及其交互效應
簡單而平滑的交換技術
練習3-部件搜索
部件搜索應用步驟
提問
步進式拆裝法
案例研究(5-7)與軟件應用
改良后的部件搜索技術
14:15-14:30
休 息
14:30-15:30
線索確認【零部件/散裝材料】-Paired/Goup Comperisons成對(組)比較當X出現(xiàn)在空間變量或周期性變量時,或通過部件搜索發(fā)現(xiàn)紅X在某一(些)零件時,以高置信度確定“好”和“差”零部件之間的重復差異,進一步追尋具體紅X
圖基檢驗的基本原理及其廣泛應用
練習4-圖基檢驗
成對比較技術
練習5-成對比較
成組比較技術
練習6-成組比較
案例研究(8-10)與軟件應用
提問
成對(組)比較技術在管理領域的應用
15:30-15:45
休 息
15:45-17:00
線索確認【零部件/散裝材料】-Process Search過程搜索當紅X出現(xiàn)在時間變量時,用8個好的和差的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)引起綠Y波動的過程參數(shù)
過程搜索在不同領域的應用
練習7-過程搜索
過程搜索應用步驟
提問
案例研究(11-12)
回答學員問題
第二天
時間安排
主題/目標
講 師
學 員
09:00-10:30
確定紅X-Varialdes Search變量搜索通過以上1-5種線索生成技術后仍然有5個以上變量時,進一步變量搜索運用指出紅X、粉紅X等,捕捉所有重要主效應和交互影響效應,放開所有不重要變量的公差以減少費用
變量搜索的基本原理
練習8-變量搜索
變量搜索的四個步驟
提問
應用變量搜索解決開發(fā)問題
應用變量搜索解決管理問題
案例研究(13-15)與軟件應用
10:30-10:45
休 息
確定紅X-Full Factorials全析因通過以上線索生成技術確認變量為5個以下時,進行全析因試驗,確定紅X,粉紅X等,捕捉所有重要主效應和交互影響效應,放開所有不重要變量的公差以減少費用
全析因試驗的優(yōu)點
練習9-全析因
全析因試驗分析方法
提問
全析因試驗步驟
案例研究(16-17)與軟件應用
12:00-13:00
午 餐
13:00-14:00
驗證改進目標- BvsC以期望的置信度確認新的或更好的(B)產(chǎn)品/過程優(yōu)于現(xiàn)行(C)產(chǎn)品/過程
風險與置信水平
練習10-BvsC
BvsC技術應用步驟與樣本選擇
提問
BvsC技術在工程變更/降低成本及供應商選擇領域的應用
案例研究(18-19)
14:00-14:15
休 息
14:15-15:30
設計優(yōu)化-Realistic Tderance Parallelogram plot不存在顯著交互作用時,根據(jù)CP值要求確定紅X,(淺)粉紅X的最優(yōu)值(水平)及現(xiàn)實公差
散布圖的類型
練習10-散布圖與相關性
應用散布圖建立現(xiàn)實公差
案例研究(20-21)
練習11-應用散布圖建立現(xiàn)實公差
設計優(yōu)化-RSM當存在顯著交互作用時,采用單純形法獲得(粉)紅X的最佳水平
單純形法三部曲
案例研究(22)
提問
15:30-15:45
休 息
15:45-17:00
從實驗設計到統(tǒng)計過程的轉換:為了鞏固改進成果,需要進行統(tǒng)計過程控制,但傳統(tǒng)的過程控制方法不能擔此重任,需要尋找更簡單有效的方法防止倒退。
正向控制-凍結過程增益
提問
正向控制計劃
正向控制圖
預控制圖
案例研究(23-25)
過程確認-消除墨菲定律-實踐表明,部分問題的發(fā)生不是技術問題,而是管理不力或不當干預
過程確認清單-DCE前
練習12-設計過程確認清單
過程確認清單-DOE后
更新FMEA經(jīng)驗庫
提問
納入定期審核
講師介紹:劉老師
國內(nèi)知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經(jīng)歷:
2001年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001:
2 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
2 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括:
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。
培訓方針:
“培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境?!?/p>
課程特色:
通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點;結合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。
研究方向:
現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗庫建設→精益六西格瑪管理。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
報名詳情:
收費標準:¥3200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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