培訓(xùn)時間:

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:韓永生

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

韓永生
    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略
實戰(zhàn)訓(xùn)練式咨詢
針對性培訓(xùn)+可操作方案+實戰(zhàn)輔導(dǎo)
時間:2011年7月30-31日 地點:同濟(jì)大學(xué) 

重組供應(yīng)鏈流程,實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增
如何做到“不增加人員和投入”下實現(xiàn)利潤突破?
為什么一方面庫存堆積如山,但卻又經(jīng)常缺貨?銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題,相互打沖突?為什么常常有銷售收入在增加,但是利潤在下降,甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)?如何解決產(chǎn)品、服務(wù)日益趨于相同,價格總是成為競爭核心的問題?
每一個系統(tǒng),無論他多復(fù)雜,都有其固有的簡單性,每個企業(yè)大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素(杠桿點)支配,從系統(tǒng)上解決局部績效改善的限制;打通企業(yè)內(nèi)部圍墻,突破部門車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛,企業(yè)整體績效就會有重大突破。
韓永生教授:資深的戰(zhàn)略管理與流程設(shè)計專家,中國企業(yè)管理科學(xué)實踐研究的帶頭人。現(xiàn)任中國科學(xué)院軟件研究所工業(yè)管理與設(shè)計工程中心主任,研究員、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,同時兼任中國機(jī)械工程學(xué)會常務(wù)理事、中國工程圖學(xué)會常務(wù)理事、中國服裝協(xié)會科技專家委員會委員、中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會SC4分委員會委員、曾雅戈爾集團(tuán)副總裁。
韓教授對百麗、李寧、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服飾、武漢貓人、北京愛慕、常州頂呱呱、北京派克蘭帝等多家快銷品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈重組解決方案的咨詢與項目實施;同時在北大、清華、中國科學(xué)院研究生院等擔(dān)任教授,為EMBA講學(xué)。是中國為數(shù)不多的既有深厚理論又有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的教授。

 “首先從觀念上有了改變.以前總存在著想法,就是與生產(chǎn)配合的部門應(yīng)該解決自己的問題,只有他們的問題解決了我們才能繼續(xù)改進(jìn),現(xiàn)在的想法有很大改變,我們應(yīng)該更多地先去分析解決制約我們自己的那些問題.另外還有正確的方法所造成的結(jié)果產(chǎn)生的巨大差異                        

                                                 ----萬泰鋁業(yè) 董事長 徐小飛

“這是一種嶄新的思維方式,能在千頭萬緒中找出問題核心之所在,可給公司決策以可靠的依據(jù),并帶來可觀的效益,特別適合象我們這樣的企業(yè)”。

  ----助力機(jī)械  董事長 高立軍

“既有理論深度,又有極強(qiáng)的實戰(zhàn)性,很有針對性,還有一定的前瞻性。”  ——顧家工藝沙發(fā) 董事長 顧江生

類型

主題

問題和要點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

、

模塊一:企業(yè)盈利模型

 

供應(yīng)鏈盈利模型分析

u       服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈的流程案例

u       供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

u       品牌商、經(jīng)銷商以及客戶的“痛”

u       缺貨所造成的利潤損失

u       庫存所造成的利潤損失

模塊二:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖

供應(yīng)鏈中核心問題分析

u       供應(yīng)鏈中所存在的問題列舉

u       問題之間的相關(guān)性

u       核心問題分析

u       案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖

模塊三:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程圖

描述供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀流程與績效考核

u       描述供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程

u       描述各節(jié)點的績效指標(biāo)

u       小組分享《供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖》

 

模塊四:P&Q練習(xí)

 

一:有效產(chǎn)出會計與績效設(shè)計

現(xiàn)行會計制度的問題;(如何評估決策和衡量公司成本以及部門績效考核等)

u       有效會計的基本內(nèi)容:T I OE

u       有效產(chǎn)出會計運用到管理決策的聚焦五步驟。

u       運用有效產(chǎn)出會計設(shè)計公司的績效考核指標(biāo)

二:工廠管理的模擬運營
◆工廠管理游戲介紹

u       學(xué)員模擬運營

u      分析交期不可靠與交期過長的原因

三:分銷管理的模擬運營

u       分銷管理游戲介紹

u       學(xué)員模擬運營

u       分析高庫存高缺貨的原因以及如何建立一個穩(wěn)健的系統(tǒng)

 

 

、

 

模塊五 :沖突圖

 

供應(yīng)鏈核心問題的解決辦法

u       如何描述問題:沖突圖

u       對傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)

u       供應(yīng)鏈核心問題的分析

模塊六:供應(yīng)鏈的未來圖

設(shè)計供應(yīng)鏈解決方案的未來圖

u       扭轉(zhuǎn)不良效應(yīng),明確滿意效果

u       設(shè)計供應(yīng)鏈解決方案的未來圖

現(xiàn)場學(xué)員互動

嘉賓席:3800元
3人套票:10000元
5人套票:15000元
10人套票:28000元

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 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

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 講師:董奎詳情


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 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費、午餐、培訓(xùn)教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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