金字塔原理：邏輯思維與高效表達

課程概述/Overview

課程介紹

《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?，也受到廣大職場人士和諸多學習者的熱愛。

課程目的

身為繁忙職場人士的您，是否在為這些問題煩惱？

思考事情——腦子一團亂，根本理不清思路！

當眾說話——總說不到點子上，對方聽不進去！

工作展示——辛辛苦苦熬大夜，領導還不滿意！

項目管理——花了大把時間，還有不少紕漏！

以上所有問題，都可以通過金字塔原理的思維訓練，得到解決和優(yōu)化

課程收獲

想事更透徹——簡單問題不復雜化，復雜問題抓住要害！

說話更清晰——重點突出，層次分明，別人一聽就能懂！

做事更漂亮——無論管項目還是管人，有思路，有章法！

展示更出彩——讓PPT、報告、文章，都變成精彩表演！

記事更清楚——事情千頭萬緒，到你這里變得條理分明！

課程對象

企業(yè)管理者

各級骨干人員

對思維訓練及高效表達有興趣的人士

課程大綱/Outline

1.為什么我們需要結構化思維

職場結構化第一課——黃金圈法則

實戰(zhàn)演練：結構化對工作的益處和威力

2.什么是金字塔原理

一種結構

一種系統(tǒng)管理信息的方式

探究金字塔的核心定義

金字塔原理應用的四大場景

邏輯思考——怎么把復雜的事情理清楚?

高效表達——怎么說到點子上，讓對方對你的觀點感興趣?

有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰？

問題解決——如何高效結構化把問題搞定

3.思考的邏輯——怎么把復雜的事情理清楚?

思考方式的3個階段

四個原則搞定金字塔原理

結論先行——思考表達的靈魂

什么是好的結論？

提出洞見的關鍵工具——5SO追問法

自下而上得出結論——演繹推理

自下而上得出結論——歸納推理

實戰(zhàn)演練：如何得出有價值的結論

以上統(tǒng)下——金字塔結構穩(wěn)定的關鍵

歸類分組——如何從繁雜的信息中脫身

用MECE法則驗證拆分要素

相互獨立，完全窮盡

五種分類方法快速上手

邏輯遞進——如何讓論點按照邏輯排列

人類組織信息的3個邏輯：

①因果關系

②整體和部分的關系

③類似事物歸類關系

實戰(zhàn)演練：邏輯關系如何解決工作問題

4.極致高效的表達——怎么說到點子上，讓對方對你的觀點感興趣?

書面表達——怎么說清楚復雜事件?

如何寫出吸引人的工作匯報

用SCQA模型吸引讀者

公眾表達——怎么讓你演講的要點在30秒之內(nèi)讓聽眾明白?

提升工作表達能力的回報

極致公眾表達的六化口訣

公眾表達的核心結構化模型：

①PREP——有理有據(jù)表達觀點

②時間軸——講清楚事情來龍去脈

③金字塔——聚焦于問題的對策

④黃金圈——職場底層思考結構

⑤NPA——讓領導做判斷題

⑥POP——讓領導做選擇題

5.有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰？

書面

通過掌握好上下文的過渡，讓書面表達有節(jié)奏感

講一個好故事

好故事的兩個核心

寫好故事的六個步驟

PPT

PPT學習效果持續(xù)提升四步法

結構化演示目的是第一步

結構化表達的思考步驟來捋清思路

演示中的結構化保持觀眾專注力

簡單易上手的演示結構化工具——SMART ART

6.解決問題的邏輯——如何高效結構化把問題搞定

如何界定問題?

如何結構化分析問題?

如何檢驗解決方案的有效性?

沙盤實戰(zhàn)模擬

第五講    課堂內(nèi)容總結與回顧

培訓講師：姜老師

10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓專家

大型金融集團高級培訓總監(jiān)

資深客戶服務顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者

成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』

情境體驗式培訓專家

世界500強企業(yè)『首席合作導師』

英國博贊思維導圖『認證管理師』

某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實操經(jīng)驗豐富

全國授課1000+場，服務人數(shù)超10000+

先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務

專業(yè)領域

姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢項目等1000+場，服務人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān)，帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。

課程特色

實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿，大部分取自真實經(jīng)歷，干貨滿滿。

情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破。

課前充分調(diào)研，根據(jù)學員特色，靈活調(diào)整，針對性強，絕不一個課件講天下。

輕松幽默、互動性強，配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。

擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓）：

職場軟技能：

《掌控溝通力》

《引爆視覺力》

《職場新人生存指南》

《新晉主管難題訓練營》

銷售類：

《電銷成長日記》

客戶服務類：

《照亮客戶 – 卓越客戶服務》

《客戶投訴救火隊》

客戶案例

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè)、中國郵政

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主題

上課時間

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