第一講 中國企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新
1。目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
2。目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實背景特點分析
3。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源的區(qū)別
4。適合中國企業(yè)特點的人力資源管理3P模式
第二講 崗位（POSITION）職責確定
1． 職務分析概述
2． 職務分析應收集的信息
3． 職務分析的方法
4． 職務分析的程序
5． 職務描述樹舉例
第三講 工作績效（PERFORMANCE）考核技術
1． 工作績效考核概述
2． 工作績效考核工具設計
3． 工作績效考核工具舉例
4． 工作績效考核的分類與方法
5． 工作績效考核的實施
6． 典型案例評析
第四講 薪酬（PAYMENT）方案設計
1． 績效考核與薪酬方案的關系
2． 薪酬與福利的關系及形式
3． 合理設計薪酬方案的意義及原則
4． 薪酬方案設計
5． 常見的薪酬制度
6． 目前企業(yè)實施的薪酬方案舉例

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