主講：朱博勇
美國普渡集團大學企管博士，美國斯坦福大學商學院訪問學者，臺灣科技管理學會院士，臺灣新竹科學工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2001—2010）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問，連續(xù)三年（2003—2005）榮獲《cheers》雜志EMBA十大名師。
曾于1998年創(chuàng)辦臺灣國立交通大學EMBA學程，目前任職臺灣交通大學管理科學系所教授，并于2005年9月起受宏基集團董事長兼首席執(zhí)行官施振榮先生的邀請，擔任臺灣宏基基金會標桿學院院長一職。曾任臺灣飛利浦公司顧問、中華經濟研究院顧問、工業(yè)技術研究院顧問、華新麗華（股）公司顧問；目前擔任裕隆日產汽車（股）公司、正新橡膠工業(yè)（股）公司、高科技產品期貨發(fā)展計劃等若干組織和公司的策略顧問。
目前主要研究領域包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、科技管理、藍海戰(zhàn)略等。
課程價值
中國第一套權威專家系統(tǒng)解析藍海戰(zhàn)略理論與實踐操作的專題VCD 。
本課程主要通過傳統(tǒng)產業(yè)、高科技產業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)等領域經典案例，幫助中國各類企業(yè)和組織的經營管理人士，快速掌握藍海戰(zhàn)略的精髓。
上篇：解讀藍海
第一講 什么是藍海和藍海戰(zhàn)略？
中國企業(yè)，你的藍海在哪里？
藍海與紅海

中篇：找到藍海
第二講 藍海深處的力量（上）
從臺積電看科技型企業(yè)如何開辟價值創(chuàng)新之路
從建華銀行看金融服務業(yè)如何在整合客戶需求中找出藍海
第三講 藍海深處的力量（下）
從正新輪胎看傳統(tǒng)制造業(yè)如何創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略
從美兆診所看健康服務業(yè)如何洞察產業(yè)新需求

下篇：實踐藍海
第四講 如何制定適合自己的藍海戰(zhàn)略？（上）
第一原則 創(chuàng)造沒有競爭的市場空間，降低搜尋風險
第二原則 注重全局而非數字，降低計劃風險
第五講 如何制定適合自己的藍海戰(zhàn)略？（下）
第三原則 超越現有需求，降低規(guī)模風險
第四原則 擺正策略次序，降低經營模式風險
第六講 執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的兩大原則
第五原則 克服重大組織障礙，降低組織風險
第六原則 策略與執(zhí)行緊密結合，降低管理風險

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