內容簡介
商海拼殺銷售是關鍵，一企之主，老板必須懂銷售！制定銷售政策，選拔人才，組建團隊，規(guī)避風險，到底從哪里入手？畢業(yè)于北京大學的王文良，以《北大畢業(yè)等于零》一書震驚全國，讀者已超過十億人次。他現(xiàn)任EMBA客座教授，清華大學高級客座教授，曾先后任華泰汽車集團、意大利依爾薩集團的中國銷售總監(jiān)、營銷總經理等職務。被譽為中國銷售之神的王文良將告訴您：老板如何管銷售？作為民營企業(yè)家心心相印的研究專家，袁青鵬教授先后為全國各地民營企業(yè)培訓民營企業(yè)家15000多人，他一直站在民營企業(yè)家的角度觀察分析問題，盡心竭力幫助企業(yè)家解決疑難問題。袁教授以其深厚的理論知識結合豐富的實踐經驗，果斷地提出民營老板能否處理好八大關系將決定企業(yè)成敗的論斷。“民營企業(yè)家如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)？”也是袁教授十年來的研究成果。軟件通過詳實的案例，化精深為通俗地闡述了科學的管理觀念，幫企業(yè)家們走向事業(yè)的成功。
主講內容：

《老板如何管銷售》主講人：王文良 
第一盤 銷售決定企業(yè)命運；公司做廣告，切記一點：不要做整版廣告；只有爭奪銷售通路，才能制勝；市場不是他的，生產不是他的，他為什么能做起來；

第二盤 小商店演繹出的輝煌——國美發(fā)家之道；老板不懂銷售，導致企業(yè)破產；傳統(tǒng)企業(yè)為何天天虧損；怎樣制定銷售政策；

第三盤 公司較量的真相；如何擺脫招聘誤區(qū)；怎樣制定回扣政策；銷售團隊的建設和管理；管理的核心——如何運作人的管理；

第四盤 師傅帶徒弟——最愚蠢的方式；怎樣招聘人才；業(yè)務培訓的難題；干部晉職的思索；

第五盤 制度的改變決定企業(yè)的騰飛

《老板如何管理八大關系》
主講人：袁青鵬
第一盤 什么叫成功的老板
為什么老板這個特殊的群體，在中國來講是最稀有的資源
許許多多的老板當了“兩院院士”
老板最大的財富是什么
我們的企業(yè)家是怎么成功的，怎么失敗的
中國民營企業(yè)經濟發(fā)展總體狀況
未來中國民營企業(yè)發(fā)展走勢；

第二盤 為什么要大力發(fā)展中等職業(yè)教育
我們的企業(yè)完成原始積累后，為什么做不長，做不大，做不強
企業(yè)員工要跳槽的幾種先兆
企業(yè)家是怎樣留住人
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭核心是企業(yè)家與企業(yè)家之間的競爭；

第三盤 依靠我們的情感留人；
中國民營企業(yè)家管理企業(yè)四大法寶；
老板在管理我們中高層管理人員的時候要講策略要有點手段；
職業(yè)生涯規(guī)劃留人；
企業(yè)品牌留人；
新老高層管理人員的關系；
為什么民營企業(yè)聘請職業(yè)經理人的道路走不通；
大小制約民營經濟發(fā)展的瓶頸問題；
如何處理好民營企業(yè)發(fā)展中家族員工和老員工的問題；
何為企業(yè)最好的管理模式；
怎樣對待滿足不了的企業(yè)發(fā)展需要的家族員工和老員工；

第四盤 企業(yè)家如何處理好事業(yè)和家庭關系
企業(yè)家如何處理好民營企業(yè)發(fā)展與政府政策的關系
企業(yè)家如何處理好企業(yè)發(fā)展與社會的關系
企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家自身素質的關系；

第五盤 老板與股東之間，不是資產的矛盾，而是思路上的矛盾
企業(yè)家如何處理好傳統(tǒng)決策與逆向思維的關系
一個企業(yè)家的圈子決定企業(yè)家的命運
如何處理好企業(yè)發(fā)展與產權清晰的關系；

第六盤 如何處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家身心健康的關系；培訓——民營企業(yè)家交流交友的平臺。

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