團隊建設課程體系
《高效團隊建設》講師：林竹【課程收益】通過高績效團隊建設課程的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團隊目標來樹立團隊成員為共同目標而努力的信念?！菊n程特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過...
講師：林竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與管理技能提升》講師：林竹【課程收益】企業(yè)管理中的團隊建設在企業(yè)承上啟下，負責將企業(yè)決策層制定的戰(zhàn)略方針分解為措施計劃并落實實施，因此，企業(yè)管理人員團隊建設水平的水平高低決定了企業(yè)的興衰成敗。面對日趨激烈的企業(yè)間競爭和國際化大趨勢的影響，企業(yè)管理人員的團隊建設與管理技能素質(zhì)的提高尤為關(guān)鍵，有專家提出“贏在團隊”，此言不為過。企業(yè)管理干部具有一定的管...
講師：林竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓有成效的團隊建設》（2天版） 課時：12H
《卓有成效的團隊建設》一句話簡介好的團隊就像一個好的生態(tài)系統(tǒng)，在這個生態(tài)系統(tǒng)里面，大家彼此信任、相互支持、甘愿承擔、智慧共享，在這樣的團隊中，每個人會走得更快更遠，每個人都能持續(xù)迭代，每個人都能實現(xiàn)獨自努力無法取得的成就。卓有成效的團隊建設，幫助你將團隊打造成為這樣一個生態(tài)系統(tǒng)！課程背景成功的團隊各有特色，失敗的團隊的問題卻驚人的相似。而研究表明，決定團隊成...
講師：袁茹錦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與打造》 課時：12H
高績效團隊建設與打造課程背景當今時代，企業(yè)的領導者們與團隊正面臨巨大的挑戰(zhàn)；外部環(huán)境正變得越來越混亂，利益相關(guān)者越來越多，而面對越來越復雜、多元化的問題，領導者們已經(jīng)沒有答案可以給，也很難再通過某個超級個體來解決所有的問題了。領導者們比以往任何時候都更需要打造超級團隊，然而沒有一個團隊是在一開始就做好了準備，團隊之間也不是一聲令下就能有效協(xié)同的。如今，越來越...
講師：吳雅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理者技能提升》主講：張瑞陽老師【課程收益】■大量案例分析和案例討論，幫助管理者們梳理日程管理工作的盲點和誤區(qū)，厘清管理重點及難點，并學會在管理過程中抓住核心關(guān)鍵因素?！鰩椭芾碚哒覝首约旱慕巧ㄎ?，實現(xiàn)管理過程中對事情的管理過渡到對人和對事的管理?！稣莆諒淖鰳I(yè)務到做管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變，以及所用到的管理工具和方法?！鰳?gòu)建管理者的四個習慣：結(jié)...
講師：張瑞陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊凝聚力提升與創(chuàng)新管理 課時：12H
團隊凝聚力提升與創(chuàng)新管理【課程大綱】第一部分：團隊凝聚力提升1?探討凝聚力的凝聚核在哪里？2?塑造領導風格人際型領導行為：表達真誠的感激，著眼于共同利益。展望型領導行為：表達基于事實的樂觀，百分之百地投入。包容型領導行為：適度包容他人，守信所有約定。指揮型領導行為：避免指責與抱怨，厘清角色、職責與職權(quán)3?學習增強團隊凝聚力的源泉共同愿景：偉大的“凝結(jié)核”團結(jié)...
講師：孫長波咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊執(zhí)行力塑造與激勵工作坊 課時：12H
團隊執(zhí)行力塑造與激勵工作坊第一部分：團隊執(zhí)行力塑造解析EAP對執(zhí)行力效率的效用第一章節(jié)：覺醒自我執(zhí)行力認知案例分析：如何覺醒我們對自我的認知互動研討：是什么改變了我們的執(zhí)行效率？案例分析：執(zhí)行效率的死敵是？？案例分析：解決影響執(zhí)行效率的障礙明悟分析：解決影響執(zhí)行效率障礙的思維認知第二章節(jié)：重塑自我執(zhí)行力的思維1－重塑我們的思維方法（互動）2-提升執(zhí)行力效率—...
講師：孫長波咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理基礎方法 課時：12H
團隊管理基礎方法第一部分：管理者對團隊管理角色的認知討論：為什么是我們擔任管理者？討論：我們是合格的管理者嗎？討論：員工的各種不努力工作的原因與我們有關(guān)嗎？什么是管理者角色視頻分享：讓管理者清晰明悟在企業(yè)中的角色為什么全球培養(yǎng)高級管理者的地方是西典軍校？分享管理中的實效管理方法與技巧第二部分：管理者在團隊管理實務中的管理角色錯位分析N種管理實務中的管理者們的...
講師：孫長波咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)人力資源管理實況研究1.1最新HR職場調(diào)查1.2企業(yè)人力資源管理“十有十無”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR問題漏斗下端者1.5HR是人才變革推動者2.企業(yè)人才變革之法2.1對人才變革的基本認識2.2人才變革中的阻力2.2.1抵制變革三個層次2.2.2當變革提出時2.3減少人才變革阻力2.3.1變革四部曲2.3.2變革中謹記與反思2.3.3人們對...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與超級說服力 課時：6H
課程介紹此課程引用古今中外的精典案例，深入淺出地說明團隊建設的目的，方法和意義。如何組建一支高績效的團隊？如何提高團隊的凝聚力？面對面銷售與說服的秘訣，如何在最短的時間內(nèi)讓顧客喜歡你？超級推銷員的共同物質(zhì)，如何快速進入顧客頻道？如何問問題？問對問題賺大錢。如何判斷顧客類型？如何快速成效任何顧客？世界頂尖推銷員的說服秘訣。您目前是否面臨著以下煩惱：無法快速占領...
