人力資源課程體系
1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標識3、組織能力模型4、如何構建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、人力資源管理的演變10、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別11、案例：從三國看企業(yè)人力資源管理12、人力資源管理的新老三樣13、從科學管理到人本...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：培訓與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務l自測：你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營l蓋洛普的“S"曲線l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理：部門經(jīng)理的角色轉變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理人力資源管理（強化版） 課時：1H
課程題目授課形式課時課程內(nèi)容前言課程講授——培訓與教育區(qū)別一、人才是'夢之隊'成功關鍵--對人力資源管理的認知課程講授案例分析分組討論1小時1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標識3、組織能力模型4、如何構建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：國有企業(yè)用人的難處：流動太慢案例：民營企業(yè)用人的難處：流動太快序：人力資源管理基礎1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、八大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動：現(xiàn)場進行人力資源規(guī)劃設計第二板塊配置與招聘第4章組織結構配置案例：某環(huán)保技術公司組織結構設計第5章招聘系統(tǒng)的建立-...
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】前言1、二個小測試部運用人力資源原理構建問題分析框架一、何謂問題分析和解決二、問題分析和解決的基本原則三、問題解決者需要具備的四種能力第二部分運用人力資源原理結構化方法進行問題分析一、什么是結構化思維二、如何提高企業(yè)經(jīng)營利潤三、圍繞假設企業(yè)運營展開的分析和推理四、假設是結構化思維的基礎五、請你估計一下明年全國酒店客房的需求量是多大六、牢記結構化“...
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)略性二、前瞻性三、全面性1、規(guī)劃總體描述分析2、人力資源存量分析3、人力資源需求預測4、人力資源供給預測5、供需平衡對策6、人力資源規(guī)劃的評價與控制第二章配置與招聘一、人力資源配置1、配置程序2、組織機構設置3、工作分析二、員工招聘第三章培訓與開發(fā)1、立方體培訓模型2、“精英”培訓計劃3、崗位輪換制4、員工職業(yè)生涯設計第四章...
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓與教育的區(qū)別導論：1、人的心理—知覺過程模型—心理學測試：你看到了什么2、心理學的發(fā)展歷程—經(jīng)驗管理—科學管理—科學管理3、心理學與管理—管理者的五項任務—員工的績效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學與選人1、古人識人術—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術2、選人的錯誤理念3、...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理人力資源管理 張國良 課時：1H
前言課程講授——培訓與教育區(qū)別一、人才是'夢之隊'成功關鍵--對人力資源管理的認知課程講授案例分析分組討論1小時1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標識3、組織能力模型4、如何構建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、人力資源管理的演變10、人事...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：國有企業(yè)用人的難處：流動太慢案例：民營企業(yè)用人的難處：流動太快序：人力資源管理基礎1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、七大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動：現(xiàn)場進行人力資源規(guī)劃設計第二板塊配置與招聘第4章組織結構配置案例：某環(huán)保技術公司組織結構設計第5章招聘系統(tǒng)的建立招...
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：經(jīng)營與管理關系講：高層必備人力理念值得思考的問題企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力組織能力建立的兩大標識組織能力模型如何構建企業(yè)的組織能力企業(yè)管理就是人力資源的管理企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系案例：雍正皇帝的治國之策人力資源管理的新老三樣人力資源管理的關鍵：人崗匹配人力資源管理核心理論：雙因素理論企業(yè)人力資源管理成功要素第二講：招聘管理...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓與教育的區(qū)別導論：1、人的心理—知覺過程模型—心理學測試：你看到了什么2、心理學的發(fā)展歷程—經(jīng)驗管理—科學管理—科學管理3、心理學與管理—管理者的五項任務—員工的績效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學與選人1、古人識人術—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術2、選人的錯誤理念3、...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源管理基本技能訓練1、透過三國，來看人力資源管理2、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理4、現(xiàn)代人力資源管理體系5、21世紀人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢6、人力資源管理的演變過程7、人事管理－系統(tǒng)框架8、人事管理階段的特點9、人力資源管理－系統(tǒng)框架10、人力資源管理階段的特點11、人本管理－系統(tǒng)框架12、人本管理階段的特...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：培訓與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務自測：你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營蓋洛普的“S"曲線案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理：部門經(jīng)理的角色轉變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源部的分工...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓與教育的區(qū)別導論：人的心理—知覺過程模型—心理學測試：你看到了什么心理學的發(fā)展歷程—經(jīng)驗管理—科學管理—科學管理心理學與管理—管理者的五項任務—員工的績效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關鍵："心理契約"—案例：小張的離職心理學與選人1、古人識人術—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術2、選人的錯誤理念3、選人的方法論：人...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：培訓與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務l自測：你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營l蓋洛普的“S"曲線l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理：部門經(jīng)理的角色轉變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源...
