《人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：宋德標(biāo)

講師背景：
宋德標(biāo)老師簡(jiǎn)介著名酒店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)派專家中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)專家多家酒店戰(zhàn)略顧問(wèn)\董事長(zhǎng)助理500強(qiáng)、100強(qiáng)、華譽(yù)獎(jiǎng)前100名講師之一國(guó)際注冊(cè)飯店高級(jí)執(zhí)業(yè)經(jīng)理人清華大學(xué)酒店管理總裁班客座教授中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家最佳東方旗下先之酒 詳細(xì)>>

宋德標(biāo)
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《人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法訓(xùn)練》

【課程綱要】

前言

1、二個(gè)小測(cè)試

**部 運(yùn)用人力資源原理構(gòu)建問(wèn)題分析框架

一、何謂問(wèn)題分析和解決

二、問(wèn)題分析和解決的基本原則

三、問(wèn)題解決者需要具備的四種能力


   第二部分   運(yùn)用人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行問(wèn)題分析

一、什么是結(jié)構(gòu)化思維

二、如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

三、圍繞假設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)展開(kāi)的分析和推理

四、假設(shè)是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)

五、請(qǐng)你估計(jì)一下明年全國(guó)酒店客房的需求量是多大

六、牢記結(jié)構(gòu)化“一個(gè)中心，四項(xiàng)基本原則

七、結(jié)構(gòu)化思維基本原則之一：以終為始

八、問(wèn)題分析和解決的基本原則之二：MECE原則

九、人力資源原理結(jié)構(gòu)化思維的工具－－魚(yú)骨刺

十、人力資源原理結(jié)構(gòu)化思維的工具－－邏輯樹(shù)

十一、人力資源原理結(jié)構(gòu)化思維的工具－－利用圖表

十二、人力資源原理結(jié)構(gòu)化思維發(fā)展的“七個(gè)步驟”

**步：運(yùn)營(yíng)界定問(wèn)題

第二步：運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的分解

第三步：運(yùn)營(yíng)突破障礙


   第三部分  運(yùn)用人力資源原理的結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行決策制定

第四步：運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌規(guī)劃

第五步：運(yùn)營(yíng)方案選擇

第六步：運(yùn)營(yíng)實(shí)施推動(dòng)

第七步：運(yùn)營(yíng)總結(jié)評(píng)估


   第四部分  如何運(yùn)用人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行有效表達(dá)

   一、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個(gè)原則

二、結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之一：自上而下

三、自下而上的表達(dá)原則：結(jié)論必須與目的相呼應(yīng)

四、結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之二：層次清晰的表達(dá)原則

五、結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之三：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的表達(dá)原則

六、結(jié)構(gòu)表達(dá)原則之四：重點(diǎn)突出的表達(dá)原則

七、如何進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)

八、如何進(jìn)行書(shū)面表達(dá)

九、訓(xùn)練題：請(qǐng)將下面11條整理成一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)


   第五部分   如何運(yùn)用人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行有效展示

   一、如何用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行有效展示

   二、案例訓(xùn)練－根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖

   三、口頭表達(dá)的一個(gè)案例

   四、訓(xùn)練---您的自我價(jià)紹

   五、案例---表達(dá)的結(jié)構(gòu)化分析

   六、練習(xí)：訓(xùn)練---繪制概念草圖

   七、課程總結(jié):【本課程落地的六個(gè)觀念】


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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