人力資源課程體系
有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理（培訓對象：HR或中高層人士；6.5小時/天，共2天）【課程大綱】（結合15個案例）一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計1.怎樣理解試用期間被證明不符合錄用條件？2.錄用條件是強調試用條件還是轉正條件？3.因員工不符合錄用條件引發(fā)的爭議，95以企業(yè)敗訴告終，為什么？4.法律上如何證明勞動者不符合錄用...
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新勞動法下的人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險防范（培訓對象：HR管理者、企業(yè)高層；6.5小時/天，共1天）【課程目的】1、了解在《勞動合同法》下，規(guī)章制度的結構體系、制訂原則、程序和方法2、掌握在《勞動合同法》下，規(guī)章制度相關內容及流程文書的制訂要點3、提高人力資源管理者的書面表達水平和措辭技能4、提升運用人力資源制度預防和應對勞動爭議的綜合能力【課...
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部門經(jīng)理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能（培訓對象：部門經(jīng)理；6.5小時/天，共1天）【課程目的】通過專業(yè)、系統(tǒng)的內部培訓，讓部門經(jīng)理：①了解管理過程中隱藏的勞動用工風險，②掌握預防勞動用工風險的知識與技能，③強化風險意識、責任意識、證據(jù)意識，④提升部門內部人力資源管理的水平！【課程大綱】（穿插8個以上經(jīng)典案例）一、勞動關系的建立1.招聘需求申請表該如何...
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HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險 課時：6H
HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險（培訓對象：人力資源管理者；精華濃縮版；6.5小時/天，共1天）【課程大綱】（結合10個以上經(jīng)典案例）專題1：勞動規(guī)章制度1.企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？2.無紙化、網(wǎng)絡化辦公，規(guī)章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？3.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？4.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被...
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理類：績效與目標管理【課程大綱】績效管理概述 1．什么是績效管理 2．為什么實行績效管理績效管理的第一階段：目標設定 1．目標的種類和權重 ·目標分成幾大類???·相互關系 ·用權重表示各類目標的重要性 ·通用的權重分配??·百年老店的權重分配 ·平衡計分卡極其實施舉例 2．目標分解四種技術 3．目標的格式 ·SMAR...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?縱觀當今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低……這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源量化管理導論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對量化思想的闡述3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對工作進行量化；2．事件結構模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對能力進行量...
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績效管理認知1.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)2對績效管理應有理性認知3基于戰(zhàn)略的績效管理第二講：績效管理的流程1.新建立一套績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法1.一般《尺度評價法》常見的幾個問題2.《尺度評價法》的應用理論依據(jù)3.《尺度評價法...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源量化管理導論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對量化思想的闡述3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對工作進行量化；2．事件結構模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對能力進行量...
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀1、企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關系2、管理者在人才經(jīng)營中的角色認知3、管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū)第二講：管理者應如何"選才"1、對人才認知，從二元選擇到精確判斷2、人才就在你身邊，打開選才的思維空間3、選才的五項修煉，從太公選人談起4、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作5、引進人才的常見的幾個錯誤第三講：...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管人有方-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：一般管理者都是從業(yè)績優(yōu)秀的骨干員工提拔起來的，他們往往善于管事，不善于管人。具體包括：選人憑感覺和經(jīng)驗，導致面試時看好的人實際后來表現(xiàn)不佳；來了新人，不知道如何培養(yǎng)，對于老員工更不知道如何幫助其提高能力；不會制定績效目標，目標擬定之后的績效執(zhí)行過程中不會績效反饋和輔導；對于績效優(yōu)秀員工不知道如何針對性進行激勵，...
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)和人力資源 課時：6H
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，...
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化時代的人力資源管理 （2天版） 課時：12H
數(shù)字化時代下的人力資源管理為什么要學習本課程：數(shù)字化科技時代已經(jīng)到來，我們面臨的選擇是什么縱觀人力資源的發(fā)展史，不論從泰勒的科學管理，到人力的六大模塊，再到尤里奇的三支柱，我們能發(fā)現(xiàn)這里面有什么共同的特征呢不論經(jīng)歷怎樣的迭代更新，都沒有逃出“管理學”的范疇。人力資源管理是一門人文科學，偏文科類的，數(shù)字化科技毫無疑問是典型的理工科?，F(xiàn)在，因為數(shù)字化科技的應用以...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部人力資源管理知識與人才選育用留技能提升訓練為什么要學習本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢?，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理。長久以來，關于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理方面應該...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 （2天版） 課時：12H
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃為什么要學習本課程：人力資源管理如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。誰該學習本課程企業(yè)總經(jīng)...
