人力資源課程體系

人工智能時代的戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】人工智能時代的到來,使企業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)??梢哉f,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,信息技術(shù)發(fā)展日新月異并加速與各領(lǐng)域技術(shù)深度融合,引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術(shù)的突破和擴散,柔性制造、智能制造、服務(wù)型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管理等...

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人工智能時代與非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】人工智能時代的到來,使企業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)??梢哉f,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,信息技術(shù)發(fā)展日新月異并加速與各領(lǐng)域技術(shù)深度融合,引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術(shù)的突破和擴散,柔性制造、智能制造、服務(wù)型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命...

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人工智能時代的人力資源戰(zhàn)略布局【課程背景】人工智能時代,智能技術(shù)滲透下的人力資源管理,“柔性”特質(zhì)更具潛力,隨著智能技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和管理上不斷滲透,雇傭關(guān)系被再次顛覆,面對新的物種帶來的未知挑戰(zhàn),許多企業(yè)都奮力突圍。人工智能已經(jīng)成為各大企業(yè)業(yè)務(wù)布局的標配,這讓相關(guān)人才瞬間變成稀缺資源,跨國巨頭微軟也同樣面臨人才爭奪的困境。微軟主要通過保持創(chuàng)新能力、培養(yǎng)創(chuàng)新人...

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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資本運營【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進行人力資源管理工作,從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應(yīng)問題、組織能力與效率問題,通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。本課程從人力資本投資的視角入手,通過學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、人才盤點等方法和工具,引導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到人力資源管理的實...

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人力資源管理與薪酬福利講師:張媛課程綱要【課程名稱】《人力資源管理與薪酬福利》【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成,彼此的深度融合是公司業(yè)績達成,戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,不了解人力資源的工作內(nèi)容,工作方法,面臨的壓力與挑戰(zhàn),因此在工作中很難很好地配合,究其原因,這些疑問的出現(xiàn)很大程度上同部門負責(zé)人(即非人力資源經(jīng)理)不...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師:張媛課程綱要【課程名稱】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理,是一個硬幣的正反面,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)與管人帶隊伍相輔相成,彼此的深度融合是公司業(yè)績達成,戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,不懂得如何組建團隊,如何讓員工激發(fā)潛能,完成目標,如何實現(xiàn)績效改進,如何通過驅(qū)動學(xué)習(xí),提升能力,...

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企業(yè)人力資源風(fēng)險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源,人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力,人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動,人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況,例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等,從而導(dǎo)致了各類風(fēng)險的發(fā)生,...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一章:職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務(wù)意識能力自我管理能力第二章:組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享...

 講師:王琛 咨詢電話:010-82593357下載需求表


上市公司(IPO)的人力資源管理特點與實務(wù)操作【課程收益】:1、深入理解上市公司組織結(jié)構(gòu)的法律和經(jīng)營管理要求;2、熟練掌握上市公司薪酬體系設(shè)計;3、熟練掌握股權(quán)期權(quán)設(shè)計的方法;4、熟練掌握上市公司績效考核體系的設(shè)計與應(yīng)用;5、熟悉上市公司人力資源信息披露;6、掌握上市公司人力資源合規(guī)性要求及操作要點?!九嘤?xùn)對象】:擬上市公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及中高管、上市公...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一章:職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務(wù)意識能力自我管理能力第二章:組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享...

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梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實操課(非人)》【課程背景】:作為企業(yè)的管理者,是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題:對人力資源管理的理論知識比較匱乏,管理中涉及的人事工作不知道如何下手?面試中,不知道如何提問更能了解候選人的真實情況?不知道如何根據(jù)候選人的回答,理解其背后的意圖?;管理中,不知道如何更好地用人?不知道如何激勵人?管理中,不知道如...

 講師:梁占海 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《華為組織建設(shè)與人力資源管理--干部版》課程大綱一、華為組織與人力資源管理理念1、華為業(yè)務(wù)、組織與人力資源結(jié)構(gòu)2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理體系4、干部的人力資源管理角色與關(guān)鍵活動二、組織與職位設(shè)計1、人力資源預(yù)算與資源配置原則2、如何布陣點兵3、干部選拔標準【案例】:華為正職、副職、機關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)力要求【案例】:華為業(yè)務(wù)單元負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、系...

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《華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算》課程大綱一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動預(yù)算與監(jiān)控5、華為人力資源預(yù)算模型二、華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算1、華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算的內(nèi)容2、華為人力資源規(guī)劃大綱3、華為人力資源規(guī)劃步驟三、華為人力資源規(guī)模預(yù)算1、華為人均...

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《華為人力資源管理實踐-HR版》課程大綱華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務(wù)與人力資源結(jié)構(gòu)2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】:華為人力資源KPI4、華為價值評價與價值分配機制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源管理地圖2、華為人力資源管理大廈3、華為人力資源管理組織【案例】:華為人力資源管理組織的演進4、華為各級管理者在人力...

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《新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理實務(wù)》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略,不同的戰(zhàn)略需要與匹配的人才去做執(zhí)行、實現(xiàn)目標。那么,如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的發(fā)揮招聘、選拔、培養(yǎng)、配置、考核、激勵人才等人力資源管理的功效,為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗,就是新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系,只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最...

 講師:李偉旗 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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