供應(yīng)鏈管理課程體系
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤(rùn)控制金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：6H
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬一、課程背景：制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：◆我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）◆產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）◆我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）◆我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）◆我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）二、課程目標(biāo)：?經(jīng)過為期二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
精益物流與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈介紹ü如何認(rèn)清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商選擇與評(píng)估...
講師：郭天奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈（09:00～10:00）u供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容u供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析u供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動(dòng)要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系第二部分建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）u競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略u(píng)匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟u供應(yīng)鏈四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素目的：探討競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇第三部分供...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、需求與預(yù)測(cè)管理1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題⊙產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)2.前置...
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生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 （內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問題——4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來多大價(jià)值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）省人化、無(wú)人化、系列化——...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織人才盤點(diǎn)與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《組織人才盤點(diǎn)與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財(cái)力從外部招聘引進(jìn)人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對(duì)自...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人才發(fā)展-組織人才盤點(diǎn)與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《組織人才盤點(diǎn)與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財(cái)力從外部招聘引進(jìn)人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對(duì)自...
