生產(chǎn)采購課程體系
內容提要：一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、人、機、料、法、質管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理3、建立并應用生產(chǎn)工序標準化4、車間設備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理一、流程管理的定義二、流程管理對企業(yè)的意第二講生產(chǎn)流程管理一、生產(chǎn)流程管理的基礎與內容二、生產(chǎn)流程管理的部門職責與組織結構第三講生產(chǎn)流程的設計一、生產(chǎn)流程的初步設計二、生產(chǎn)流程分析與再造第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法一、流程圖繪制前的準備二、流程圖的繪第二部分基礎設施與環(huán)境管理流程講基礎設施與環(huán)境管理細化量化一、基礎設施管理細化量化...
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講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴禁無所謂的加班（2）嚴格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價值二.物料浪費如何降低1．物料浪費成本控制（1）控制來料不良（2）預防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時的變更利...
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精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項基本原則準時生產(chǎn)的實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準時生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理...
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部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理一、流程管理的定義二、流程管理對企業(yè)的意第二講生產(chǎn)流程管理一、生產(chǎn)流程管理的基礎與內容二、生產(chǎn)流程管理的部門職責與組織結構第三講生產(chǎn)流程的設計一、生產(chǎn)流程的初步設計二、生產(chǎn)流程分析與再造第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法一、流程圖繪制前的準備二、流程圖的繪第二部分基礎設施與環(huán)境管理流程講基礎設施與環(huán)境管理細化量化一、基礎設施管理細化量化...
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部分:談判概述一、談判的概念1、定義2、核心內容3、本質二、談判的特征1、互為依賴2、共同參與3、平衡利益4、終協(xié)議5、信息交流三、采購談判的原則1、實事求是2、求同存異3、互惠互利4、靈活變通四、采購談判的PRAM模式1、計劃制定2、建立關系3、達成協(xié)議4、履行與維持五、采購談判的內容：1、品質2、數(shù)量3、包裝4、商檢5、產(chǎn)權6、價格7、交貨8、裝運9、保...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式執(zhí)行—海爾高績效的OEC管理 課時：12H
課程簡介： 一、為什么學習本課程：在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發(fā)生？為什么員工積極性時高時低？以上問題的原因很簡單企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEC管理模式培訓、咨詢建議書 課時：12H
一、為什么學習本課程：在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發(fā)生？為什么員工積極性時高時低？以上問題的原因很簡單企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了企業(yè)強大的執(zhí)...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講為什么進行SBU經(jīng)營？1)從管理人到經(jīng)營人2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的最高境界4)4、21世紀員工經(jīng)營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU自我經(jīng)營的學問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營四要素模型3)SBU經(jīng)營的效果第三講SBU經(jīng)營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負盈虧第四講如何經(jīng)營SBU？1)SBU經(jīng)...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化時代采購人員綜合能力提升訓練 課時：6H
數(shù)字化時代采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升訓練1.為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！碑斀裆鐣絹碓蕉嗟钠髽I(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?。隨著數(shù)字化對采購管理工作影響的深入，可預測戰(zhàn)略尋源、自動化采購執(zhí)行、前瞻性供應商管理的...
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益助力企業(yè)降本、增效、快響應模塊一：精益之本：助力企業(yè)提升核心競爭力?VUCA時代，企業(yè)核心競爭力構建的三個典型策略?站在投入產(chǎn)出角度看降本增效的本質：提升效率、去除浪費?企業(yè)典型浪費的現(xiàn)場表現(xiàn)及其消除與降低的工具-精益?創(chuàng)造價值的精益五大思想：價值、價值流、流動、拉動與盡善盡美模塊二：精益之屋：精益的構架與典型工具介紹?構建精益屋的三大基石：5S目視化與...
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STAR 步步為營采購談判四步法實戰(zhàn)工作坊 課時：12H
STAR步步為營采購談判四步法?實戰(zhàn)工作坊國作登字-2020-L-00011710【課程背景】談判省下來的每一分錢，都是純利潤！談判能力已經(jīng)成為一個采購管理從業(yè)人員的基本技能與素質要求。本課程基于作者多年在多個領域采購談判一線培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，升華萃取提煉而成。為采購談判人員準備了一套從由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術到執(zhí)行的談判操作指南。其中STAR，指談判過程中的Situ...
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練 課時：12H
基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練國作登字-2020-000117691.為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！?1世紀，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?。而利潤中心的構建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理...
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采購品類策略5S2落地實操訓練營-標準版 課時：12H
采購品類策略“5S2”落地實操訓練營版權課：國作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個技術日新月異、需求多樣化的時代，隨著技術創(chuàng)新、消費偏好等因素的變化，品類的劃分與相應的管理戰(zhàn)略也必然是一個動態(tài)的與時俱進的過程。相應的，采購管理就需要具有前瞻性意識，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購品類的供應商資源池儲備...
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采購成本有效管控與雙贏談判技巧 課時：6H
采購成本有效管控與雙贏談判技巧1.為什么選擇這個培訓VUCA時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，采購成本占企業(yè)總成本比重大，向采購要利潤已成為企業(yè)共識。但受限于缺有效方法，企業(yè)年年降本，采購苦不堪言、供應商被逼到懸崖邊，企業(yè)年年降價，利潤沒有增加，質量問題卻頻發(fā)。多年的咨詢經(jīng)驗告訴一個真相：壓價不是降本全部，以單個部門為主體的降本活動，都是偽降本！一個部門降下來的...
