中層管理課程體系
中層管理常用管理技術與方法 課時：1H
一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領導；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內容；3）每月必做的五大工作安排；2、學會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領；3、學會與人溝通；1）怎樣與領導溝通；...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：管理者的角色認知1.企業(yè)為什么要設立中層管理者2.管理的本質3.中層管理者的管理職能4.中層管理者的三大角色5.中層管理者角色錯位的七種類型案例分析第二講：目標與時間管理1.目標管理的意義2.目標設定的三種方式3.目標管理的六個特征4.達成目標的七個步驟5.目標管理的十大原則測試：你會管理時間嗎1.時間管理的原則2.高效時間管理的方法案例分析第三講：計劃...
講師：翟偉喆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行文化建設（一）商業(yè)人格塑造1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會人心態(tài)4.獨立與自主意識（二）結果思維訓練1．客戶為結果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵2．內部客戶價值...
講師：劉瑋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升（內訓課）一、執(zhí)行文化建設（一）商業(yè)人格塑造1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會人心態(tài)4.獨立與自主意識（二）結果思維訓練1．客戶為結果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)...
講師：劉瑋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理才能培訓系列-閆海濤 課時：12H
一．經理人的價值定位1．經理人所面對的管理挑戰(zhàn)2．經理人的角色扮演3．經理人的職業(yè)意識4．經理人需具備的核心技能二．管理基準與目標設定1.管理的三層功夫2.建立管理基準之目的3.管理基準有那些？4.如何建立管理基準？5.目標管理之意義6.如何設定目標？7.KPI的制定三．組織管理原則與職務指派1.組織管理的意義2.組織管理四原則3.如何進行職務指派？4.下達...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理心動力——中層管理者綜合能力提升》 課時：6H
管理心動力-中層管理者綜合能力提升——自我進化、激發(fā)下屬、賦能團隊主講：陳明麗【課程背景】在當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵力量，其能力的提升對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。本課程針對中層管理者在時間管理、部屬培育和激勵下屬等方面的需求，結合現(xiàn)代管理理念和實踐案例，設計出一套全面、系統(tǒng)的培訓課程。通過本課程，管理者將能夠更有效地提升自身及團...
講師：陳明麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者角色轉變與部屬培育》 課時：12H
中層管理者角色轉變與部屬培育講師：李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展，團隊規(guī)模不斷擴大，很多員工因為工作出色從技術骨干提拔到了中層管理崗位。從技術骨干晉升或轉崗為中層管理者，是每位優(yōu)秀職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經階段，但是由于管理角色不同，所關注的角度不同，因此這種轉變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn)，以前只要把自己的事情做好就可以了，現(xiàn)在不但要做事，更重要的...
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《激活團隊—中層管理者的有效激勵》 課時：1H
《激活團隊—中層管理者有效激勵》主講：鐘意【課程背景】人才是企業(yè)的第一生產力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來應有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團隊的自驅力.如果您企業(yè)存在以下問題：1.團隊士氣低落，業(yè)績完成度差；2.高人力支出低績效產出；3.內部普遍不滿情緒，優(yōu)秀員工留不住；4.員工缺乏敬業(yè)精神，工作被動.您的團隊需要進行氛圍檢...
講師：鐘意 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造高效團隊-中層管理者的五項訓練》 課時：12H
《打造高效團隊-中層管理者的五項訓練》主講：鐘意【課程背景】您的企業(yè)存在以下情況嗎1.管理者投入大量時間，但整體績效不高；2.投入大量資源但目標推進困難；3.內部氛圍糟糕，團隊成員頻繁沖突或被動應對工作；4.團隊員工不積極，整體動力不足；公司的中層管理者，是否經歷以下狀態(tài)的困擾狀態(tài)1:下屬能力不足,每件事都需要親自參與,每天加班加點;狀態(tài)2:公司做出不合理的...
講師：鐘意 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理為何決定企業(yè)生存》課程背景：中層管理者直接掌握日常經營管理活動，在很大程度上影響著公司的經營成本，運營效率及產品的品質，特別是面對客戶的崗位，例如銷售，客戶服務等。除此之外，他們還將影響公司的品牌及聲譽。所以管理技能培訓，比任何一個時代都重要。中層管理者的應有的轉變：在時間分配上，打破自己的時間，應用生物鐘，將部分時間分配在團隊成員身上，在工作技能...
講師：呂焱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理能力提升三板斧—轉心智、定目標、追過程、拿結果 課時：12H
《中層管理干部能力提升—轉心智、定目標、追過程、拿結果》主講：竹輝【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關鍵的20人群，他們是公司發(fā)展的領頭羊，在這些領頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫出作戰(zhàn)路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理...
講師：竹輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓越中層管理者》 課時：6H
《打造卓越中層管理者》28911553435400243973427305001課程背景【銀行管理層痛點】干部缺乏系統(tǒng)的管理理論、管理技術和管理工具管理者認為帶團隊費時、費力，不如自己做業(yè)務，動力不足缺少業(yè)務精英轉化為管理干部的有效特定模式，能力越強轉型越難團隊缺乏“斗志”，團隊年輕化，越來越難以管理跨職能合作越來越多，多方協(xié)調越來越難29292552807...
講師：吳凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《決勝中層—中層管理技能提升》 課時：24H
決勝中層——中層管理技能提升課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養(yǎng)人才！作為一名中層干部，我們常常會感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消...
講師：賀東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者核心技能四項修煉》 課時：12H
《中層管理者核心技能四項修煉》講師：李沛賢【課程背景】中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上級領導、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層管理者的綜合管理能力提升已經迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，本課程以一個中層管理者必備的...
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升訓練（MTP） 課時：12H
《MTP中層管理技能提升》培訓課程大綱課程收益： ?提升中層干部整體的執(zhí)行力和解決問題能力；?掌握部門績效目標建立、績效分解和績效輔導；?提高中層管理者的個人領導力，特別非職務影響力的塑造；?了解管理人員的角色與職責，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成...
