管理技能課程體系
1、思維謀略的障礙——頭腦監(jiān)獄2、發(fā)達國家怎么與我們競爭——思維謀略的差異培訓內容：1、如何解決企業(yè)復雜的矛盾/問題——團隊決策技能案例：培訓中心的問題研討：結合學員/單位的實際問題2、如何激勵員工和領導——激勵思維謀略怎么處理“酒鬼”？2000元獎金怎么用？3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略視頻：人人都是“斯巴達克斯”案例：我們生產凝聚力4、如何確定組織...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程開場前奏:1.課程開場互動——勾肩搭背游戲2.課程背景說明章中高層干部管理的概念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理執(zhí)行的重要性4.不同工作類型中高層干部管理差別5.中高層干部管理的誤區(qū)6.分組團隊建設7.企業(yè)管理的發(fā)展8.學習的5個步驟9.你真的了解下屬嗎？第二章中高層干部領導力1.中高層領導力的概念和誤區(qū)2.管理方式...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理到底是什么 l績效是什么 l績效管理的目的是什么 l日?？冃Э己说恼`區(qū) l不搞績效考核行不行 l是否有替代績效考核的方法與工具 l陶主管在績效考核中的迷思 l績效考核與績效管理的區(qū)別 l主管在績效考核中現(xiàn)狀分析 l績效考核中常見問題點分析 l一線主管在績效管理中的角色定位 第二講如何設立績效目標 l工作目標的類型 l目...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領導特質與成功管理準則1、領導特質理論：動態(tài)發(fā)展2、領導魅力理論：愿景管理3、成功管理品質：七個準則（三）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領導的基礎在于被領導2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（四）管理者高效溝通技能1、“同理心”...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領導特質與成功管理準則1、領導特質理論：動態(tài)發(fā)展2、領導魅力理論：愿景管理3、成功管理品質：七個準則（三）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領導的基礎在于被領導2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（四）管...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房企中層主管的角色與職責與要求管理與領導的區(qū)別中層干部角色定位卓越中層應有素質領導者的思維模式第二單元：房企中層干部的組織與工作目標達成能力如何帶領好團隊領導如何為團隊設定目標團隊目標制定的步驟達成目標性計劃的三步法第三單元：房企部屬培育不同部屬如何轉換領導風格如何提高部屬自主意愿部門OJT訓練手冊如何制定問題員工處理八步法第四單元：團隊激勵技巧鼓勵和...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶動部屬完成目標 課時：6H
《帶動部屬完成目標：京瓷方法+影子CEO=有效結果》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標，完成年度計劃-學習有效激勵達成目標方法-掌握稻盛和夫實現(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決問題-問題分析與解決機制 課時：6H
《解決問題-問題分析與解決機制》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標及問題點分析方法-學習有效解決問題達成目標方法-掌握稻盛和夫實現(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者工作困擾之根源一、理解上司的真正意圖任務的誤導被動執(zhí)行的結果二、上司在授權中的關鍵點授權中常見的誤區(qū)理解關鍵執(zhí)行的技巧第二部分、管理...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者技能提升訓練-何理 課時：6H
授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標和緊盯目標-學習通過工作定位、目標達成、團建激勵、教練下屬和協(xié)調等四菜一湯法，完成任務-掌握稻盛和夫有效的實現(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點--為自己VS為他人c)如何服務他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做個合格的左右手 課時：6H
《如何做個合格的左右手》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：總經(jīng)理、高管、核心管理、中基層適用行業(yè)：不限課程效果：-學會做個優(yōu)秀的管理者；-學會做個合格上級；-學會做個合格下級；-學會像富人一樣思維；-學會簡潔的管理問題解決機制；-學會激勵團隊獲得績效。課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能二、管理者的二把手職能第二部分、管理者在組織...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的傳播技能 課時：12H
管理者的傳播技能學員收益:1.更好的了解你的聽眾2.讓你的演講更有結構3.成為一個更有魅力的演講者和培訓者共識：1.優(yōu)秀的管理者需要具備：2.響他人的能力-個人魅力；3.擁有良好的公眾表達和培訓員工的能力。自我評估練習：培養(yǎng)員工的最佳方法課程時間：2天課程大綱：第一部分：指導的重要性-什么是指導？-現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別-案例：足球教練的苦惱-視頻：老鷹...
講師：張晶咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組績效管理技能提升培訓 課時：12H
課程講師：王維玲適用對象：班組長、骨干員工課程目標：-了解管理者扮演的管理角色、承擔的管理職責以及承擔這種管理職責必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運用；-掌握心理學相關知識，有效運用到日常員工管理、業(yè)務管理之中，提升管理的科學性；-了解影響服務品質的短板與缺陷問題，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；-了解提升團隊凝...
講師：王維玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務英文寫作技巧 課時：6H
商務英文寫作技巧BusinessEnglishWritingSkillsWhyandWhatIsitMsLadyorDearMadam;IsitIwouldappreciateitiforIwouldappreciateif...;Isitwecannotdoanythingaboutyourproblem,orUnfortunatelyweareunabl...
講師：陳大偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓管理簡單起來——管理技能COPY不走樣》 課時：12H
《讓管理簡單起來》管理技能COPY不走樣主講：荊子軒老師【課程背景】改革開放40余年，我們的經(jīng)濟快速增長，很多的管理者匆忙上崗，管理類的課程生澀難懂，管理工作本身就是千頭萬緒，如何讓管理者能夠快速獲得應有的技能，完成角色轉化以及任務達成，此課程是管理技能COPY課，為管理者找到了一味良藥，簡單易學，上手就能用，一用就靈。此課程通過直接給方法，讓管理，人才，招...
講師：荊子軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
《中層管理技能》課程簡要大綱主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲備干部課程時間:2天授課方式:案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評授課特色:以學員為中心，全程互動，實用、可落地執(zhí)行課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。）課程背景：激烈競爭的環(huán)境中，是管理能力...
