創(chuàng)新工具課程體系

大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤(pán)課程【課程目標(biāo)】大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國(guó)家意志,擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn),大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā),分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值;大數(shù)據(jù)作為工具,如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率,提升企業(yè)利潤(rùn);再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革,怎樣改變企業(yè)管理、社會(huì)治理...

 講師:王長(zhǎng)震 咨詢電話:010-82593357下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革與創(chuàng)新管理沙盤(pán)(課程時(shí)長(zhǎng)2天)本版本適用年限:2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture3127375102870角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤(pán)推演—Test影音資料—Video教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、...

 講師:王長(zhǎng)震 咨詢電話:010-82593357下載需求表


創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與問(wèn)題解決------解決「創(chuàng)造性問(wèn)題」的步驟與技巧課程特色1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運(yùn)用系統(tǒng)化方法解決問(wèn)題、萃取經(jīng)驗(yàn),積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練鞏固學(xué)習(xí)效果。3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考。4安排45時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)/輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的應(yīng)用。課程收益培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用“系列創(chuàng)新工具”進(jìn)行創(chuàng)...

 講師:文亮 咨詢電話:010-82593357下載需求表


中國(guó)雙循環(huán)新發(fā)展格局及企業(yè)創(chuàng)新策略吳懷山一、當(dāng)前中國(guó)雙循環(huán)面臨的國(guó)際環(huán)境變化(一)當(dāng)前世界面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題1、刺激政策退潮世界經(jīng)濟(jì)疲弱2、全球世紀(jì)疫情逐漸趨于平緩3、美國(guó)拉攏盟友遏制中國(guó)發(fā)展4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)結(jié)局早有定論5、全球通脹、滯漲還是通縮6、東升西落世界格局日益明顯(二)正在演變中的五大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)5、政治危機(jī)二、...

 講師:吳懷山 咨詢電話:010-82593357下載需求表


中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、經(jīng)濟(jì)增速:由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變(一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄(二)五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利(三)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整(一)社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過(guò)去:人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同...

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、經(jīng)濟(jì)增速:由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變(一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄(二)五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利(三)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整(一)社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過(guò)去:人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同...

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2023年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、2023年中國(guó)面臨的外部環(huán)境(一)世界政經(jīng)熱點(diǎn)問(wèn)題1、世紀(jì)疫情負(fù)面影響漸弱2、全球通貨膨脹是否持續(xù)3、美國(guó)加息節(jié)奏如何變化4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局早已注定5、美國(guó)遏制中國(guó)是否加碼(二)全球面臨四大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析(一)新冠疫情前后經(jīng)濟(jì)情勢(shì)變化1、2019...

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2023年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及商業(yè)銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山一、2023年中國(guó)面臨的外部環(huán)境(一)世界政經(jīng)熱點(diǎn)問(wèn)題1、世紀(jì)疫情負(fù)面影響漸弱2、全球通貨膨脹是否持續(xù)3、美國(guó)加息節(jié)奏如何變化4、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局早已注定5、美國(guó)遏制中國(guó)是否加碼(二)全球面臨四大危機(jī)1、氣候危機(jī)2、糧食危機(jī)3、債務(wù)危機(jī)4、金融危機(jī)二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析(一)新冠疫情前后經(jīng)濟(jì)情勢(shì)變化1、20...

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建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧培訓(xùn)方式:專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)大綱第一講建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐第二講關(guān)于建筑工程建筑工程業(yè)務(wù)與市場(chǎng)建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)第三講建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建筑工程營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)進(jìn)...

 講師:肖維 咨詢電話:010-82593357下載需求表


國(guó)際工程項(xiàng)目投融資操作及其創(chuàng)新管理課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和操作過(guò)程墊資項(xiàng)目的基本流程融資租賃的情況了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架構(gòu)了解BOT和PPP融...

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國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開(kāi)拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱:第一章:某公司海外業(yè)...

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國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場(chǎng)開(kāi)拓的基本要求和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組建的基本要求課程大綱:第一章:某公司海外業(yè)務(wù)...

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工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升最佳實(shí)踐【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的基本特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)最新發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企業(yè)的應(yīng)掌握最新法律法規(guī)學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)最佳組織架構(gòu)和管理模式學(xué)習(xí)和應(yīng)用工程公司最新戰(zhàn)略目標(biāo)定位與應(yīng)用應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程中創(chuàng)新方法...

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程大綱---創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化【學(xué)習(xí)方式】:面授【課程分類】:業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】:CEO,CTO、CMO、創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人、核心骨干、產(chǎn)品人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)人員【核心講師】:徐增利【關(guān)鍵詞】:機(jī)會(huì)點(diǎn)競(jìng)品分析風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式商業(yè)畫(huà)布團(tuán)隊(duì)管理股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)專利【工作坊背景】本坊是徐增利老師在基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上,...

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產(chǎn)品創(chuàng)新思維及創(chuàng)意商品化---產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)方式】:面授【課程分類】:業(yè)務(wù)類—公開(kāi)課【培訓(xùn)對(duì)象】:中高層、中基層、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)人員/產(chǎn)品創(chuàng)意人員/設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理【核心講師】:徐增利【關(guān)鍵詞】:創(chuàng)新思維TRIZ消費(fèi)者心理學(xué)行為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品經(jīng)理用戶體驗(yàn)用戶研究用戶參與CEUEDUCD交互設(shè)計(jì)UI產(chǎn)品文化【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:創(chuàng)新思維...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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