戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
課程大綱： 一、訂P/I的注意事項(xiàng) 二、合同評審的關(guān)鍵事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防范外貿(mào)合同標(biāo)準(zhǔn)格式和制作的規(guī)范要求 三、如何確定產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其風(fēng)險(xiǎn)防范 四、價(jià)格術(shù)語的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)和防范 五、交貨期/裝船期/裝卸港的確認(rèn)及其注意事項(xiàng) 六、付款方式 1、選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的因素及風(fēng)險(xiǎn)防范 2、信用證方式的風(fēng)險(xiǎn)及防范 七、不可抗力/違約與處罰/仲...
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架1）五大目標(biāo)2）五大要素3）五大措施2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線二、正確認(rèn)識應(yīng)收賬款1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的利弊2、影響應(yīng)收賬款水平的因素3、應(yīng)收賬款的合理持有規(guī)模4、應(yīng)收賬款的持有成本5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的來源6、應(yīng)收賬款逾期的原因7、全流程管理應(yīng)收賬款的...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理趨勢-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變一、新的財(cái)務(wù)模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務(wù)比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容6.決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）二、財(cái)務(wù)職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位三、未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)１. 角色轉(zhuǎn)換四、財(cái)務(wù)變革是怎...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營運(yùn)目標(biāo)3.3報(bào)告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險(xiǎn)管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認(rèn)識稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認(rèn)識稅收負(fù)擔(dān)什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)重？什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔(dān)的成本嗎？什么時(shí)候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個(gè)企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風(fēng)險(xiǎn)解讀1、增值稅新政策及存在風(fēng)險(xiǎn)解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預(yù)測 產(chǎn)能預(yù)測及放大比例- 開發(fā)預(yù)測 模具計(jì)劃- 采購計(jì)劃 銷售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 ...
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營流程同外貿(mào)公司運(yùn)營流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價(jià)格的因素 價(jià)格構(gòu)成 怎樣計(jì)算出口退稅 計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式 二、報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算 傭金和折扣的計(jì)算 傭金的合理支付方式 預(yù)期利潤的核算 出口報(bào)價(jià)的核算 三、報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級報(bào)價(jià)的...
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時(shí)上市的公司2011年底前完成2、國內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機(jī)待定4、鼓勵(lì)非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應(yīng)用指引、評價(jià)指引和審計(jì)指引三項(xiàng)內(nèi)容概...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)特征一、我國小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其融資特點(diǎn)1、我國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2、我國中小企業(yè)融資特點(diǎn)二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風(fēng)險(xiǎn)管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風(fēng)險(xiǎn)巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)從事小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)大...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評估（D1：上午）--項(xiàng)目管理：百年管理的第三個(gè)里程碑--投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)--投資項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與流程--投資項(xiàng)目管理涉及的十大知識領(lǐng)域--案例分析：IBM對項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評估--案例分析：華為對項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評估--分組訓(xùn)練：投資項(xiàng)目成敗的5個(gè)互動練習(xí)第2模塊規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財(cái)政部的定義◆我國注冊會計(jì)師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基于人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制的商業(yè)秘密保護(hù)一、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型四、入職階段的風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護(hù)六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護(hù)第二部分：雇員背景調(diào)查控制招聘風(fēng)險(xiǎn)一、如何鑒別“完美履歷”的真實(shí)性二、優(yōu)秀應(yīng)征者“背后故事”...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離 銷售預(yù)測 產(chǎn)能預(yù)測及放大比例 開發(fā)預(yù)測 模具計(jì)劃 采購計(jì)劃 銷售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 以...
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理１、基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析５、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況６、以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價(jià)值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？1.2何為企業(yè)價(jià)值？1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀2.2對操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識3、風(fēng)險(xiǎn)的分類3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類4、各層級各部門在其中的角色和定位4....
